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[導讀]盡管松下和夏普重回盈利讓投資者看到希望,但兩家公司扭虧為盈的動力已經(jīng)不是來自于家電。有海外媒體如此描述:5年后全球家電業(yè)巨頭中或許不會再有松下、索尼和夏普等日本企業(yè)名號。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動日本經(jīng)濟高速發(fā)展

盡管松下夏普重回盈利讓投資者看到希望,但兩家公司扭虧為盈的動力已經(jīng)不是來自于家電。

有海外媒體如此描述:5年后全球家電業(yè)巨頭中或許不會再有松下、索尼和夏普等日本企業(yè)名號。

家電產(chǎn)業(yè)作為拉動日本經(jīng)濟高速發(fā)展的重要動力,曾經(jīng)造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。如今,面臨巨大虧損的日本家電巨頭依舊在奮力擺脫虧損泥潭。各大巨頭的業(yè)績出現(xiàn)明顯分化,并致力于在其他領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù),“家電巨頭”這個名號似乎越來越遠。

三巨頭業(yè)績分化

夏普公司昨日公布的2013財年(截至今年3月31日)業(yè)績報告顯示,公司實現(xiàn)稅后利潤115億日元(約合7億元人民幣),這是夏普3年來首次扭虧為盈。在2012財年,夏普公司曾出現(xiàn)凈虧損5453億日元。

2013 財年夏普公司的銷售額與前一年度相比增長18.1%,達到2.9271萬億日元。其中,中國市場是夏普公司海外第一大市場,2013財年夏普公司在中國市場實現(xiàn)銷售額9253億日元。夏普公司樂觀預(yù)計,2014財年公司銷售額將達到3萬億日元,營業(yè)利潤和稅后利潤分別為1000億日元和300億日元。

夏普“咸魚翻身”離不開日元貶值的幫助,但并不是所有日本家電巨頭都因此實現(xiàn)“翻身”。索尼公司日前公布的業(yè)績報告顯示,2013財年該公司的凈虧損額達到 1300億日元,較此前預(yù)期虧損額進一步擴大18%。路透社援引Jefferies數(shù)據(jù)顯示,去除公司出售資產(chǎn)所得,索尼在過去12年中已經(jīng)有10個財年業(yè)績未達到預(yù)期,在30家日本消費電子產(chǎn)品制造商中表現(xiàn)最差。

相比較而言,松下和夏普一樣可以暫時喘口氣。松下公布的數(shù)據(jù)顯示,2013財年該公司實現(xiàn)營收約7.74萬億日元,凈利潤達到1204.42億日元。

家電巨頭偏離主業(yè)

盡管松下和夏普重回盈利讓投資者看到希望,但兩家公司扭虧為盈的動力已經(jīng)不是來自于家電。夏普能夠扭虧主要得益于液晶面板產(chǎn)品以及太陽能電池業(yè)務(wù)增長,電視機、手機等業(yè)務(wù)部門情況并沒有明顯好轉(zhuǎn)。松下更是得益于公司重組及住房和汽車相關(guān)領(lǐng)域銷售增加,家電業(yè)務(wù)貢獻得越來越少。

另一日本家電巨頭東芝日前公布的業(yè)績報告顯示,該公司家電業(yè)務(wù)部門2013財年出現(xiàn)運營虧損510億日元,成為該公司五大事業(yè)部中唯一一個運營虧損的部門。東芝電視 2013財年實現(xiàn)營收2318億日元,同比減少10.98%。此外,索尼主營的家電業(yè)務(wù)陷入困境。為了使收益基礎(chǔ)多元化,索尼正致力于在醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)。索尼公司日前還成立了全資子公司“索尼不動產(chǎn)株式會社”,將向個人提供房地產(chǎn)交易中介,并開展面向法人的資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。

有海外媒體如此描述:5年后全球家電業(yè)巨頭中或許不會再有松下、索尼和夏普等日本企業(yè)名號,這些公司已經(jīng)不能再稱為家電行業(yè)的巨頭了。

韓系崛起:

你不做我來做

通過事業(yè)結(jié)構(gòu)改革,松下夏普實現(xiàn)策略性的扭虧為盈。不過,在多數(shù)日本家電巨頭的眼中,家電成為了扣分項目,但在韓國企業(yè)眼中,家電卻成為加分項目。

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此前,韓國LG電子公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度LG電子的運營利潤同比增長44%至5040億韓元,創(chuàng)下自2012年第二季度以來的最高紀錄,電視機業(yè)務(wù)的增長推動了LG電子的利潤增長。韓國三星公司公布的數(shù)據(jù)顯示,雖然高端智能手機的需求萎縮導致三星一季度營業(yè)利潤有3.3%的下滑,但中低端移動設(shè)備需求的增長以及電視銷量的上升還是使得其業(yè)績好過預(yù)期,當季銷售額達到53.68萬億韓元,凈利潤仍有5.86%的增長。

由此可見,韓國企業(yè)在家電等消費電子領(lǐng)域的優(yōu)勢仍相當明顯。有分析人士表示,韓國家電企業(yè)一直保持技術(shù)領(lǐng)先,提升核心競爭力,而且產(chǎn)品品種多、檔次齊全,這些都是國內(nèi)家電企業(yè)值得借鑒的地方。目前,國內(nèi)家電企業(yè)要抓住日本家電企業(yè)衰退帶來的全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。

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