面對互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的跨界競爭者，一年以來傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。逼宮之下，傳統(tǒng)家電企業(yè)放手反擊。被業(yè)內(nèi)稱為家電行業(yè)急先鋒的TCL集團日前再次帶頭發(fā)動改革，李東生表示將全面與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合。

李東生現(xiàn)任TCL集團總裁兼董事長，第十二屆全國人民代表大會代表，福布斯中文版發(fā)布的“2013年中國最佳CEO”榜單，李東生榜上有名。上月25日，TCL集團發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+戰(zhàn)略”。李東生表示，公司力爭五年內(nèi)再造一個TCL，服務收入將占到公司整體營收的半壁江山。根據(jù)TCL集團發(fā)布的2013年業(yè)績預告，公司預計歸屬上市公司股東的凈利潤為19億-22億元，同比增長139%-176%。TCL通訊的智能產(chǎn)品銷量及效益有所改善，但TCL多媒體全年銷量與盈利情況均未達預期。

建議提高關稅保護面板企業(yè)

問：您認為目前的面板關稅比例是否合適？對于中國面板產(chǎn)業(yè)而言，比例應該設在多少？

李東生：在面板關稅政策上，相關部門應加大對國內(nèi)平板顯示企業(yè)的保護力度。目前國內(nèi)新建項目比國際廠商的設備折舊費用高8%-10%，這已經(jīng)削弱了成本競爭力。在這樣的背景下國家應該通過適當提高電視液晶面板進口關稅給予國內(nèi)企業(yè)合理的保護。目前面板進口關稅為5%，建議提高到8%-10%。

在李東生看來，我國2003年才開始切入液晶顯示產(chǎn)業(yè)，相比日韓起步較晚，且我國液晶顯示產(chǎn)業(yè)基礎依然薄弱：液晶電視面板方面，我國僅擁有2條8.5代線以上量產(chǎn)、且具有經(jīng)濟性切割的TFT-LCD生產(chǎn)線，大陸面板廠商市場份額極小，到2016年產(chǎn)能仍未達到國標。此外，我國液晶顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線布局相對單一：在電視用液晶面板產(chǎn)業(yè)布局方面，目前我國已經(jīng)量產(chǎn)和正在建設之中的均為8.5代線，可以經(jīng)濟切割的產(chǎn)品尺寸有限。

對此，李東生提出五點建議，寄望加大扶持力度，促進我國液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

一、面板產(chǎn)業(yè)應由國家統(tǒng)一規(guī)劃，避免一哄而上重復建設：我國急需提前做好面板行業(yè)的統(tǒng)籌布局，避免因盲目投資造成內(nèi)耗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。有關部門應在戰(zhàn)略布局上能有清晰的或統(tǒng)一的規(guī)劃，讓企業(yè)分工更加明確，形成幾家大型企業(yè)帶頭的一個局面，避免產(chǎn)能過?；蛸Y源浪費。

二、繼續(xù)實施大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策：設立平板顯示產(chǎn)業(yè)專項資金，支持企業(yè)在關鍵共性技術、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)學研等方面加大投入，迅速提升技術水平和產(chǎn)業(yè)競爭力。同時在進口設備增值稅和關稅減免，出口退稅、貸款貼息等方面加強扶持力度。

三、在平板顯示企業(yè)的專利申請、維護、科技成果轉(zhuǎn)化等方面給予重點支持：建議國家在專利申請費、維護費方面出臺更大優(yōu)惠力度的政策，以減輕企業(yè)的負擔。此外，在專利成果轉(zhuǎn)化、技術成果轉(zhuǎn)化等方面也給予更大力度的財政資金扶持政策。

四、在高端人才引進、千人計劃、個稅減免、國內(nèi)人才培養(yǎng)等方面制訂政策，加大行業(yè)技術人才的培育和集聚：建議國家在高端人才引進、千人計劃、個稅減免、人才培養(yǎng)等方面制訂更具有吸引力的政策，加大行業(yè)技術人才的培育和集聚。

五、在關稅政策上，加大對國內(nèi)平板顯示企業(yè)的保護力度：國內(nèi)新建項目比國際廠商的設備折舊費用高8～10%，這是企業(yè)自身無法克服的困難，國家應該通過適當提高電視液晶面板進口關稅，給予國內(nèi)企業(yè)合理的保護。首先是要調(diào)整財關稅【2012】18號免稅材料清單，延長免稅期限或增加免稅品種；其次要提高液晶面板進口關稅率，目前為5%，建議提高到到8%-10%；最后要繼續(xù)執(zhí)行財稅[2011]107號增值稅退還政策，緩解面板企業(yè)資金壓力。

建立產(chǎn)品加服務的新商業(yè)模式

在昨日和記者的見面會上，李東生還解釋了日前發(fā)布的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。面對互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的跨界競爭者，一年以來，傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。逼宮之下，傳統(tǒng)家電企業(yè)放手反擊。被業(yè)內(nèi)稱為家電行業(yè)急先鋒的TCL集團日前再次帶頭發(fā)動改革，李東生表示將全面與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合。盡管這是被逼無奈之下的改革，但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，大型家電集團涉足服務和渠道業(yè)會改變這兩大行業(yè)的固有格局。

TCL采用的是雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的戰(zhàn)略模式。李東生解釋此模型的核心有三點，主要是“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務的新商業(yè)模式”、“以O2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務的平衡”的轉(zhuǎn)型舉措，未來來自產(chǎn)品與服務的利潤貢獻各占半壁江山。

李東生透露明年將以旗下的歡網(wǎng)科技為互聯(lián)網(wǎng)平臺中心，通過這一平臺將實現(xiàn)全部產(chǎn)品的智能化，而互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)涉及的內(nèi)容、智能機頂盒業(yè)務，TCL也將全部發(fā)力。而在渠道方面則通過O2O公司平衡線上線下渠道業(yè)務。家電分析師梁振鵬認為，盡管家電企業(yè)的謀變頗有無奈的意味，但具備資金實力的大集團發(fā)力，將會對渠道、服務行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

從一家彩電企業(yè)到家電綜合性產(chǎn)業(yè)集團，面板儼然已經(jīng)成為TCL集團的支柱產(chǎn)業(yè)，而TCL也成為國內(nèi)面板行業(yè)的重要一極。然而我國液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨著布局單一、差異化競爭力不足的狀況。昨日，作為全國“兩會”代表的李東生在建議中指出，面板產(chǎn)業(yè)應由國家統(tǒng)一規(guī)劃，避免一哄而上、重復建設。

從2013年開始，TCL集團的主力產(chǎn)業(yè)不再是彩電整機業(yè)務，旗下華星光電成為其最大的利潤來源。據(jù)了解，華星光電2013年維持滿產(chǎn)滿銷，投入玻璃基板139.7萬片，銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片，一躍成為全球第五大液晶電視面板提供商。實現(xiàn)銷售收入155.3億元，盈利22.6億元，同比大幅增長達6倍。

華星光電和京東方已經(jīng)成為國內(nèi)面板業(yè)的支柱企業(yè)，兩家企業(yè)也逐步走出虧損泥潭，實現(xiàn)盈利。但值得注意的是，目前我國已經(jīng)量產(chǎn)和正在建設之中高世代線均為8.5代線，而液晶顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線布局相對單一，就意味著可以經(jīng)濟切割的產(chǎn)品尺寸有限。對此李東生表示，我國急需提前做好面板行業(yè)的統(tǒng)籌布局，避免因盲目投資造成內(nèi)耗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。