從今年年初開始火熱的可穿戴式智能設備，不得不遭遇現(xiàn)實尷尬。

“概念火、市場熱、出貨少。”一位創(chuàng)業(yè)者如是對記者總結。

而艾媒咨詢CEO張毅則對記者表示，目前國內的可穿戴式設備普遍處于“嘗鮮階段”，而不是“解決問題”的階段，需要尋找更多的“著陸點”。

他預計，未來2~3年內，可穿戴式設備需要解決的不僅僅是設備問題，更需要解決生態(tài)的融合問題和商業(yè)問題。

新鮮過后

在今年8月8日發(fā)布智能腕表inWatch的映趣科技，目前首輪1萬臺的inWatchOne智能腕表的發(fā)售已經(jīng)結束，第二款產品inWatchBT即將開始現(xiàn)貨銷售。這款售價1778元的inWatchOne智能手表，除了具備打電話，收發(fā)短信，支持拍照、藍牙、導航定位、收集用戶體征信息等功能，并且還可由語音輸入進行操作。但它只有200萬像素，500毫安電池，正常使用時間為13個小時，在藍牙和WiFi狀態(tài)下續(xù)航時長在3個小時。

映趣科技官方數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)布產品的8天內，已經(jīng)有3586臺inWatchOne被預訂走了。

“從購買人群來看，大多集中在嘗鮮的人，也就是發(fā)燒友。”一位映趣科技內部人士對記者稱，在嘗鮮、炫耀過后，缺乏真正實用的功能，“剩不下什么了。”

6月17日，上海果殼電子有限公司（下稱“果殼電子”）發(fā)布“期待了200革命”的智能手表產品geakwatch，內置了WiFi、GPS、FM調頻、藍牙、動力加速、地磁感應、溫度感應等七個傳感芯片。主要功能有計步器、睡眠管理、遙控手機拍照、語音記事等。

果殼網(wǎng)首席營銷官李濤昨日向記者表示，“智能手表不是智能手機的代替品。兩者應該是相輔相成的。我們希望可以建立智能可穿戴設備的生態(tài)圈，未來還是從應用著手。”李濤說，新增的果殼手表市場，可開發(fā)下載大量應用軟件，“我們也和騰訊、新浪微博以及墨跡天氣合作，開發(fā)出更適合手表的應用。我們的目標是明年能有5000款的智能手表應用軟件。”

但前述映趣科技人士認為，“整個智能手表目前出貨都很少，智能手表從硬件生態(tài)到軟件生態(tài)的建立還需要時間。這個時間至少是一年半。”

而基于百度云開發(fā)的便攜式可穿戴設備咕咚手環(huán)，與智能手環(huán)“Jawboneup”類似，主打“運動狀況提醒”、“睡眠監(jiān)測”、“智能無聲喚醒”等功能，但價格不到后者的一半甚至更多。

咕咚網(wǎng)并未公布銷量，雖然有內部人士稱，咕咚每月的銷量約在1萬臺，咕咚手環(huán)已處于無貨狀態(tài)；但截至昨日截稿時，記者看到，在天貓的咕咚旗艦店中，旗下咕咚笑Pro3D計步器手表當月成交量僅為255臺，糖果計步器的月銷量227臺；而一款運動心率帶的月成交量僅為18件。

尋找著陸點

市場的冷遇并未能打消創(chuàng)業(yè)者的熱情。

“聽深圳的朋友說，深圳現(xiàn)在每個月平均冒出200款Android系統(tǒng)的手機手表，這個數(shù)據(jù)我感覺有些夸張，可能達不到200款，每個月50款還是有的。”映趣科技聯(lián)合創(chuàng)始人李昂如是說。

但受制于電池續(xù)航能力和屏幕尺寸，能夠適配智能手表的應用少得可憐，對于開發(fā)者而言，開發(fā)動力不足，積極性很難調動起來。

唱吧CEO陳華就表示“非常不看好”智能腕表這一移動終端。他認為，“手表是一個被歷史淘汰的東西，現(xiàn)在又被人撿回來沒有任何理由。除了看起來炫酷，或者是高端人士為了彰顯身份，手表功能沒有太大的提升空間，除了計步外沒有特別好的應用方式。在手表上看短信、郵件很不方便。”

而一位已經(jīng)投資可穿戴式設備的投資人則對記者表示：盡管現(xiàn)在可穿戴式設備呈現(xiàn)出蜂擁而上的局面，但這是市場競爭的正?，F(xiàn)象，一定周期內將實現(xiàn)自然淘汰，而從大趨勢來講，投資人仍然十分看好可穿戴式設備，“至于現(xiàn)在的這些設備是不是真正做到受用戶歡迎，產品訴求點是否真正滿足用戶需求，目前看起來不一定是十全十美的。”

“可穿戴式設備一方面要看創(chuàng)新的程度有多大，更要看是否符合中國市場人群的需要。”上述人士對記者說，“以手環(huán)為例，國外相當一部分人群已經(jīng)對跑步形成日常的生活習慣，因此手環(huán)的計步需求更大，但在中國計步這只是少數(shù)人群的習慣，中國的硬件創(chuàng)業(yè)者做手環(huán)，更考慮到中國人的生活習慣貼近的需求。”

他認為，“如同小米做硬件一樣，可穿戴式設備也要想清楚用戶需求的根本。例如，如何找到用戶痛點，創(chuàng)造性地滿足用戶的需求，并將自己的產品與服務做到極致，以及如何對用戶塑造產品獨特性，仍是目前國內可穿戴式設備需要補課的地方。”

而在艾媒咨詢CEO張毅看來，可穿戴式設備之所以呈現(xiàn)出概念火、銷量淡的重要原因，一是在于目前的產品對于用戶生活中實際問題的解決并不明顯，二是在于“缺乏落地”以及生態(tài)系統(tǒng)的構建。

“以移動醫(yī)療為例，移動醫(yī)療最佳的方式應該是可穿戴和移動互聯(lián)網(wǎng)和線下醫(yī)療體系結合，可穿戴式設備不是一個獨立的行業(yè)，這就像光生產車輪胎沒有意義，只有和汽車整體以及交通路況等結合在一起才有意義。”

此外，張毅認為，消費者不買賬的另一個原因在于，受制于芯片處理能力的限制，目前可穿戴式設備的“心臟”還不夠完善和智能化。

他預計，未來的可穿戴式設備在把“新鮮”問題做好之后，接下來就是如何借助人群和服務為硬件終端尋找更多的“著陸點”，“未來2~3年內，可穿戴式設備不僅僅是設備問題，更需要解決生態(tài)的融合問題和商業(yè)問題。”