再過幾天，2013年11月26日，幸之助先生就該119歲誕辰了。這個曾被封神的老人或許只能心有不甘卻萬般無奈地在天堂默念一句：拜托了，諸君。

以他本人姓氏——松下命名的帝國，已經(jīng)歷了近三年的劇烈震蕩，不僅連續(xù)兩個財政年度錄得7721億和7650億日元的巨額虧損，甚至就在2012年的這個時候，公司的信用評級還被美國惠譽下調(diào)至“垃圾級”。一度被視作“日本制造”象征的松下的沉淪，再次印證一條鐵律：自然萬物，最美者往往易碎。大企業(yè)亦不例外，就像東京上野的櫻花。

假如只看賬面和股價，松下目前似乎已然擺脫了困境。2013年10月末出爐的半年報（當(dāng)年4月至9月），顯示公司成功扭虧并收獲1693億日元凈利，創(chuàng)造了歷史上最好的同期收益，股價也已重新站回每股1000日元水平線，而年初不過600日元而已。

但這種“中興”有可能只是表象，僅達(dá)成扭虧的手段就值得咂摸。事實上，作為松下百年歷史上除創(chuàng)始人家庭成員外升任總裁速度最快的一位，上任17個月的津賀一宏做得最多的是“減法”。

首先當(dāng)是賣資產(chǎn)換取流動資金。5月，松下將位于東京銀座附近43層的汐留本部大樓以500億日元價格出售，主要買家是三井住友金融集團(tuán)旗下的三井住友融資租賃公司。不過提醒兩句：松下原本便是日本老六大財閥中住友系的外圍成員，這也算老友記的幫扶。同時，這也是松下在東京出售的第三棟大樓，而目標(biāo)是總?cè)谫Y1300億日元。

從匯豐到高盛，還有通用電氣，西方企業(yè)出售總部大樓更多考慮的是資產(chǎn)配比和投資回報率，即使冠以“總部”名義不過乃生意一樁。而對于素來重臉面講尊嚴(yán)的日系企業(yè)，不到萬不得已絕不至如此，這可是一個論羞恥心到可以“介錯”的民族。

對了，日本家電業(yè)一直有“技術(shù)的日立”和“買賣的松下”一說，業(yè)者對后者的銷售能力從來畏服，但論到賣樓，同樣境況不佳的索尼就把同在東京只有25層的大樓賣出了比松下高一倍的價格。

其次是大面積裁員，輔之削減中高層兩成至四成的人工，同時停止了一個財年的分紅。松下幸之助之所以享名一世，不僅是因為他含辛茹苦做大了一個從電視機到鼻毛刀無所不產(chǎn)的松下電器，順便還扶持內(nèi)弟搞出了一個三洋，更重要的是他發(fā)明或率先垂范的事業(yè)部制度、終身雇傭制和年功序列制度，是日本企業(yè)很長時間來在全球攻城掠地的法寶，而現(xiàn)在，始作俑者顧不得了，不少于十萬員工被迫改弦易幟歸了別家。

伴隨裁員自然是整個產(chǎn)品線的深度轉(zhuǎn)型。盡管津賀本人一再強調(diào)家電是松下深入骨血的DNA，可偏是彩電、手機和數(shù)碼相機這三大件成為最大的出血口。“人們對于進(jìn)退往往不容易看得開，但有時為情況所需，卻不得不有決定”，幸之助的金玉良言化作津賀一宏2013年的三大行動：停止等離子面板生產(chǎn)，停止面向個人的智能手機生產(chǎn)，以及上周宣布停止等離子電視生產(chǎn)。

有人說，柯達(dá)破產(chǎn)緣于其對傳統(tǒng)膠片行業(yè)的難以割舍和對數(shù)碼技術(shù)的引而不發(fā)，諾基亞的拆賣緣于其對智能手機狂潮的抵觸和對塞班操作系統(tǒng)的迷戀，那么對等離子技術(shù)的固執(zhí)以及對韓國、中國同行的托大，正是導(dǎo)致松下迅速衰退的根本所在。

不可否認(rèn)，同時擁有等離子和液晶技術(shù)的松下，如若不是貪戀在等離子市場獨占七成份額的所謂成功，在液晶面板大型化取得突破的2006年前后，仍一意孤行砸下逾15億美元上馬等離子面板生產(chǎn)線；如若不是堅持不對坐擁全球規(guī)模最大、發(fā)展最快市場的中國輸出面板技術(shù)，甚至，在死對頭索尼被三星收購，夏普、日立等同盟紛紛轉(zhuǎn)投液晶陣營時，還要著相于等離子最后守護(hù)者的虛名，那么，三星絕不可能在短短數(shù)年內(nèi)取得如此成功。

松下太相信自己的技術(shù)優(yōu)勢，太相信自己的銷售能力，以至太相信在家電市場上的日本至上格局，最終只能成為舊世界的沒落貴族。有一個聞?wù)哌駠u的細(xì)節(jié)，2013年初，三星電子表示將停用LCD技術(shù)（液晶）而轉(zhuǎn)向于擁有更廣空間的曲面可折疊OLED技術(shù)。其實松下對該技術(shù)不乏技術(shù)儲備，但津賀一宏發(fā)話了，這需要投資1000億日元，只有此技術(shù)松下達(dá)到世界第一才能下決心。其實，在等離子上曾砸下若干個千億日元級別投資的松下，而今囊中羞澀，實再掏不起下一個1000億日元。畢竟又壓縮、又轉(zhuǎn)產(chǎn)、又裁員，外加賣樓，松下的債務(wù)才減少了1000億日元，而后面還有4000億日元等著呢。

在家電上嚴(yán)重受挫的松下日前已宣布將重心轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)，即從看得見的終端電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向看不見的企業(yè)中間件業(yè)務(wù)，以原有技術(shù)儲備轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車電子、環(huán)保、智能化住宅和AVC網(wǎng)絡(luò)四大板塊尚有可為，特別是在整合了松下電工和三洋公司后，松下整個集團(tuán)集中力量的攻堅還是頗值得期待的。關(guān)鍵是揚名立萬的家電板塊怎么辦？盡管松下已決定在2016年3月前退出運營利潤率不足5%的業(yè)務(wù)，但這個松下的標(biāo)簽業(yè)務(wù)顯然達(dá)不到此要求。

“非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。”幸之助生前如此自道。關(guān)鍵是，現(xiàn)在要看松下的非常想法和非常行動。在斷臂求生、休養(yǎng)生息告一段落后，給松下卷土重來的時間并不多。