LED產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用方興未艾，先有智能照明，又有穿戴電子，無(wú)一不成為L(zhǎng)ED取代傳統(tǒng)照明的技術(shù)亮點(diǎn)。最近新上市的LED指環(huán)、OLED智能手表(GalaxyGear)、LED衣飾、google眼鏡等，充分發(fā)揮了LED及OLED器件體積小、可靠性高、易與其他電子設(shè)備集成等優(yōu)點(diǎn)，將時(shí)尚與科技創(chuàng)意結(jié)合，成功拓寬了LED應(yīng)用領(lǐng)域，未來(lái)有望成為L(zhǎng)ED下游產(chǎn)品應(yīng)用重要的細(xì)分市場(chǎng)之一。

伴隨著LED產(chǎn)品應(yīng)用拓寬而來(lái)的另一大利好消息是，LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格的顯著下降。以最核心的芯片部分為例，研究表明，近三年來(lái)的LED芯片市場(chǎng)，整體價(jià)格下降幅度超過(guò)70%，年平均價(jià)格下滑32%。而在應(yīng)用端方面，就LED照明燈具而言，即使是如國(guó)際高端品牌的飛利浦和歐司朗，其價(jià)格也不會(huì)高出國(guó)內(nèi)一線品牌產(chǎn)品太多。LED照明產(chǎn)品在擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的的基礎(chǔ)上，價(jià)格變得更加親民，正一步步向消費(fèi)者走近。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用的進(jìn)步與產(chǎn)品價(jià)格真正實(shí)現(xiàn)“步入尋常百姓家”，背后的動(dòng)力來(lái)自于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)成本的降低，這要求產(chǎn)業(yè)在不斷探索新技術(shù)、新產(chǎn)品的同時(shí)，還要掌握更有效的制程管理技術(shù)和成本控制技術(shù)。

LED產(chǎn)業(yè)在中國(guó)走過(guò)二十年，在經(jīng)歷著從無(wú)到有，從分散到集中等種種變遷中實(shí)現(xiàn)了壯大與提升。據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所(GLII)統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)LED行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到2059億元。產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和變化的不僅發(fā)生在下游應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的幾代轉(zhuǎn)變，也表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)格局的重新分配方面。去年以來(lái)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰與并購(gòu)整合事件頻出，具有資本和產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)一方面或在大規(guī)模擴(kuò)充產(chǎn)能，或在橫向擴(kuò)張；一方面又在加速上中下游之間的縱向并購(gòu)整合。業(yè)內(nèi)比較重大的整合并購(gòu)事件來(lái)自包括三安光電、德豪潤(rùn)達(dá)、晶元光電等在內(nèi)的海內(nèi)外新老寡頭，龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響力正在日漸增強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)整合的大潮已勢(shì)不可擋，在此背景下半導(dǎo)體設(shè)備商所面臨的挑戰(zhàn)亦是空前嚴(yán)峻。商業(yè)方面，行業(yè)集中度越來(lái)越高帶來(lái)的兩大后果就是資本市場(chǎng)和應(yīng)用市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越向少數(shù)行業(yè)巨頭傾斜，與此同時(shí)，半導(dǎo)體設(shè)備商所面對(duì)的客戶也日趨集中。

當(dāng)設(shè)備商面臨占據(jù)著巨大市場(chǎng)份額的大客戶時(shí)，議價(jià)的壓力可想而知。

市場(chǎng)方面，整合所帶來(lái)的另一后果是資源效率利用的最大化，這又會(huì)在一定程度上影響LED制造商在設(shè)備投入上的支出并進(jìn)而影響設(shè)備市場(chǎng)，使設(shè)備市場(chǎng)的增長(zhǎng)不能同步于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。技術(shù)方面，芯片性能的提升勢(shì)必驅(qū)動(dòng)芯片制造商對(duì)設(shè)備供應(yīng)商提出更高的要求。Haitz定律要求LED的價(jià)格每十年降為原來(lái)的十分之一，性能則提高二十倍，如此，半導(dǎo)體設(shè)備商就必須以“MorethanHaitz”的速度向前發(fā)展，必須為客戶提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使用體驗(yàn)及更高的產(chǎn)品附加價(jià)值才能在市場(chǎng)最終站穩(wěn)。

然而，“MorethanHaitz”不僅是對(duì)時(shí)間的要求，更是對(duì)技術(shù)和金錢的考驗(yàn)，談及這一點(diǎn)，讓人備感壓力的是產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代已毫不留情的傳導(dǎo)給半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)，即便如此，設(shè)備商仍需要投入大量的精力與資金來(lái)支持最前沿的研究以保證技術(shù)的先進(jìn)性，保持品牌的號(hào)召力。產(chǎn)業(yè)整合潮汐所帶來(lái)的巨大壓力使國(guó)際設(shè)備巨頭都不得不開(kāi)始要考慮自身的出路和前途。2013年9月24日，半導(dǎo)體業(yè)界的一起設(shè)備巨頭合并事件轟動(dòng)全球——應(yīng)用材料以93.9億美元收購(gòu)東京電子，合并后的新公司市值將達(dá)到約290億美元(約合2.8萬(wàn)億日元)。這樣的一起“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”事件對(duì)未來(lái)的深遠(yuǎn)影響，業(yè)界的各相關(guān)方必定會(huì)有自己的解讀。

一直以來(lái)，外延芯片被認(rèn)為是LED產(chǎn)業(yè)的上游，而芯片設(shè)備則是上游的上游，這注定了設(shè)備研發(fā)之路的不平凡與不平坦。有人說(shuō)“LED中國(guó)夢(mèng)，首先是國(guó)產(chǎn)夢(mèng)”。回想我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這二十年來(lái)，相對(duì)于蓬勃發(fā)展的制造業(yè)，核心設(shè)備業(yè)的發(fā)展仍屬緩慢和滯后。因此“LED中國(guó)夢(mèng)”的終極應(yīng)是核心設(shè)備及關(guān)鍵部件的完全自主化。國(guó)產(chǎn)設(shè)備要真正實(shí)現(xiàn)與進(jìn)口設(shè)備在LED這個(gè)日趨嚴(yán)峻的大市場(chǎng)中同臺(tái)競(jìng)技，需要解決產(chǎn)品性能、技術(shù)、成本、市場(chǎng)、服務(wù)甚至?xí)r間等諸多問(wèn)題，對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備商來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)夢(mèng)想，更是一種光榮，一份責(zé)任。