前幾天，一個跑財經(jīng)口的資深記者對我說他有個發(fā)現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)“長虹變了，變得時尚了”。我問他這感覺從何而來？他脫口而出：來自“讓想象發(fā)生”現(xiàn)場，還有今年以來長虹的廣告。

記得10年前，某媒體曾出過一篇報道—《城頭變幻大王旗》，說星轉(zhuǎn)斗移長虹已經(jīng)不再是中國的“彩電老大”。此后不久，彩電即經(jīng)歷從CRT向平板電視的行業(yè)劇變，市場格局因而裂變，此后多年，昔日的“彩電大王”光芒漸漸暗淡。其間雖一度經(jīng)歷背投的輝煌，畢竟好景不長，在接下來的平板時代，長虹已經(jīng)不復當年的榮光。

其間，長虹經(jīng)歷了領導人的變更，一代梟雄倪潤峰退出歷史舞臺，長虹由此進入趙勇時代。

也許清華博士出身的緣故，趙勇缺少幾分倪潤峰的豪氣干云，多了幾分理性與審慎。

2007年之后，跑家電口的記者漸漸發(fā)現(xiàn)，作為長虹掌門人的趙勇刻意淡出公眾及媒體視野，一連多年媒體幾乎不見關于趙勇的只言片語。而他昔日的同行對手們，仍然運行在自己的軌跡上。比如李東生，雖然也曾經(jīng)歷收購湯姆遜和阿爾卡特的極度痛苦，并不妨礙他在媒體面前談笑風生。周厚健與李東生類似，二者曾經(jīng)惺惺相惜。收購科龍容聲讓海信歷經(jīng)了長達六年的艱難整合，周厚健甚至說出“早知如此何必當初”的話，而這并沒有讓周隱居幕后。創(chuàng)維是中國彩電行業(yè)業(yè)績較為平穩(wěn)的企業(yè)，卻經(jīng)歷了中國彩電企業(yè)最大的風波—創(chuàng)始人、大股東黃宏生因“盜竊罪”入獄6年。其他企業(yè)如海爾，其間經(jīng)歷了一個“由快而慢”的過程，美的則經(jīng)歷了一場大的戰(zhàn)略調(diào)整。最為穩(wěn)健的當屬格力，其掌門人董明珠被贊譽“一方巾幗斗須眉”……

也許經(jīng)歷了大起大落的緣故，也許到了必須潛心修煉的時候，不管什么原因，人們從此看不到趙勇的身影。所以，當趙勇出現(xiàn)在“讓想象發(fā)生”現(xiàn)場的時候，在場的記者敏銳地察覺到新戰(zhàn)略對長虹的意義非凡，以至于趙勇不得不御駕親征。有人把趙勇此番“歸來”視作十年破壁，他要告訴人們這些年他在默默地做什么。

顯然，凡有十年以上家電行業(yè)經(jīng)歷的人都能發(fā)現(xiàn)，再次出現(xiàn)在媒體面前的趙勇，成熟、淡定了許多，也新銳了許多。

他的“告白”就很有趣，他說：“其實，我平常去旅游的時候，穿著都比今天要正式。我這身打扮,是我們的企劃部部長劉海中先生逼我這么穿的。”他說，“我知道他為什么這么做，因為他希望我變成喬布斯。很可悲，我不是喬布斯。如果說這個事實還有唯一讓我感到安慰的地方，就是—我現(xiàn)在還活著……”

而就在一分鐘前，趙勇還穿著他的深色西裝，只是在聽到主持人喊他名字的時候，才起身脫去西裝以一件淺藍色T恤的形象出現(xiàn)在媒體面前。

趙勇演講時間并不長，也就10分鐘的樣子。但是，如果你曾經(jīng)耳聞雷軍、賈躍亭以及周厚健、楊東文關于智能電視及互聯(lián)網(wǎng)的論述，你不得不承認，趙勇這場演講最精彩、最有分量。精彩不僅在于趙勇對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的深刻洞察，還在于他新銳的表達方式。

比如他說：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了。”

比如他說：“當我們?nèi)タ措娨暤臅r候，如果是我去看電視，它就會播《新聞聯(lián)播》，如果我的孩子去看電視，它就會放動漫。當然，如果我們兩個人同時坐在電視跟前，怎么辦呢？我估計放動漫。你懂的！”

再比如他說：當一個人擁有了這么多的智能終端，這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因為它記錄了你越來越完整、越來越豐富的生活形象。所以說，以后若問我“你是賣什么的”，我說“我是賣電視的，同時我也是賣電視機傳感器接口的。”

他還說，“在這三個坐標定義下，可以有無限的想象。但是想象有時也受到客觀條件的限制。我說明天我想去火星，艾倫.馬斯克也幫不了我，奧巴馬也幫不了我。”以及“也許我們想象不夠，如果你們有更好的想象，請告訴我。”

琢磨產(chǎn)品的用戶體驗，斟酌能挑動聽眾神經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)詞匯，噱頭、幽默、自嘲而又不失深刻洞見，這些馬云、馮侖、羅永浩等人的拿手好戲信手拈來，趙勇努力地從著裝、表達以及現(xiàn)場形式放低身段，一個傳統(tǒng)企業(yè)的大BOSS適應變化，學習如何與互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者溝通、互動。如果你只低頭聆聽演講，你很難將它和一家傳統(tǒng)家電企業(yè)掌門人聯(lián)系起來。這實際上意味著，如果我們再以老眼光看待家電企業(yè)，可能真的因為我們自己老了。

依稀記得10年前在深圳高交會期間趙勇的一次講話。那時的趙勇還顯青澀，甚至有些拘謹，以至于我根本沒在意他說了什么。今番“歸來”，士別六年當刮目相看。

長虹是趙勇的影子，而趙勇是長虹的折射。我想，長虹變了，是因為趙勇變了；或者說，趙勇變了，是因為長虹變了。

趙勇

的確，長虹到了不得不變的時候。如果說長虹沒能趕上平板這班車，至少不能在智能這班車再次掉隊。

長虹推出的家庭互聯(lián)網(wǎng)（HomeInternet），以電視、冰箱、空調(diào)為主要承載，立足家庭應用環(huán)境，以人為中心，重新定義電視、冰箱、空調(diào)等多終端的功能，及各終端間的廣泛互聯(lián)和智能協(xié)同。從而在全新商業(yè)模式的牽引下產(chǎn)生一套完整的技術架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，為消費者創(chuàng)造越來越自在、越來越舒適、越來越簡單的家庭生活。

迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以電腦為中心，聯(lián)接一臺臺的電腦；移動互聯(lián)網(wǎng)以手機為中心，聯(lián)接一臺臺的智能手機；進入家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)接的不單是電視，而是電視、冰箱、空調(diào)、手機等整套家電產(chǎn)品，家電產(chǎn)品之間可以進行信息共享。

互聯(lián)網(wǎng)正在倒逼長虹這樣的傳統(tǒng)企業(yè)改造自己的組織，研發(fā)，管理，制造流程，比如打造亞洲最先進的平板電視智能制造生產(chǎn)線，每五秒下線一臺電視，比如通過基金+基地的方式用互聯(lián)網(wǎng)金融的力量來激活內(nèi)部小團隊創(chuàng)新，比如打造想象力實驗室重新讓用戶站在研發(fā)流程的天平重心端。

家庭互聯(lián)網(wǎng)乃大勢所趨—不管這個概念由誰提出，長虹擬或微軟、蘋果。其代表的方向與趨勢不容置疑。畢竟，人類社會不可能在小智能時代駐足，必須向大智能時代邁進。而今天的智能電視，不過是大智能的發(fā)端與起點。

因此，沒有人懷疑家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的正確性。唯一的問題是：當我們的雙腳尚未踏進大智能時代的時候，真的無法清晰描述未來將怎么樣一種攝人心魄。我們暫時還無法斷言長虹將處于什么位置。但是，它告訴我們一個未來，這已經(jīng)很重要。我們堅信，僅僅具備家電功能的產(chǎn)品將沒有未來，未來的所有家電產(chǎn)品都將是智能的。

在趙勇的邏輯里，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然雄心勃勃沖勁十足，遺憾缺乏在家電領域的基本性積累，只能在小智能時代小試牛刀，而無法布局大智能。這應是趙勇指斥小米、樂視盲目自信的原因，也是趙勇的底氣所在。

當然，沒有人說長虹的未來注定一片光明。只能說，長虹的股價已經(jīng)出現(xiàn)向上的跡象，至少資本市場已經(jīng)做出積極反應。

人們現(xiàn)在擔心的是，象長虹這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，真的能擔起家庭互聯(lián)網(wǎng)的重任嗎？

在許多人的觀念里，長虹仍然停留在傳統(tǒng)家電企業(yè)的層面，“家庭互聯(lián)網(wǎng)”和“彩電大王”似乎相距甚遠。這說明，長虹變了，而我們沒有變。

是的，“讓想象發(fā)生”不等于“讓奇跡發(fā)生”，長虹的前面還有很長的路。對于長虹來說，盡快讓產(chǎn)品落地，讓人們的應用體驗與長虹描述的一樣美妙，才是當務之急。

不管如何，“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略由率先長虹推出，至少證明我們不能再用老眼光看待這個企業(yè)，畢竟，它已經(jīng)有一個漂亮的開端。