互聯網正在顛覆傳統行業(yè)已成不爭的事實，但其顛覆的根本原因是什么？日前，在2013品位成功年度人物頒獎典禮上，樂視CEO賈躍亭獲創(chuàng)新企業(yè)家稱號，他認為，互聯網顛覆傳統行業(yè)有5大利器，用戶參與、前瞻、快速、協同、極致，由“樂視生態(tài)”打造的樂迷生活圈，能夠不斷改變人們的生活方式。

賈躍亭表示，這5大利器，是互聯網模式顛覆傳統模式的本質原因，但是能夠去實踐成功的互聯網企業(yè)卻不多。這5大利器，以用戶參與為核心，通過了解用戶的需求，前瞻性的預見未來的機會，既要用戶參與又要走在用戶的前面，不僅建立在用戶的痛點之上，還要有不斷突破，不斷超越用戶的期望，并快速將前瞻的內容落地，通過內部協同還有外部與用戶的協同，打造出極致體驗的產品和服務，提供給用戶，并再次通過用戶參與，不斷循環(huán)。

樂視當前的主要任務是把“樂視生態(tài)”打造好，它有兩大特征，一個是開放，即引入更多外部的互聯網應用服務，另一個是閉環(huán)，平臺、內容、終端、應用形成一個可循環(huán)的系統，通過生態(tài)協同，發(fā)揮生態(tài)聚變效應。

用戶參與是互聯網公司成功的根本

互聯網模式跟傳統模式的區(qū)別，從用戶角度上來講，用戶參與是互聯網模式成功的根本。如果說互動是互聯網1.0時代的核心，用戶參與則是互聯網2.0時代的核心。

很多人使用Windows系統一定會有這樣的經歷：系統出現故障之后，會提示你上傳故障報告，并告知你這些建議對改進產品有很重要的意義。但是當你回傳了之后，同樣的故障還是會出現；很多PC軟件也是，第一次安裝總會提醒你選擇是否要參與用戶體驗計劃，但是當你參與之后絕大多數往往就沒有了下文。

這些看似讓用戶參與，實際僅停留在互動層面上的思維，仍舊是互聯網1.0時代。與此不同，樂視在整個商業(yè)模式和營銷模式都讓用戶真正參與了進來，“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，人人都可以成為超級電視的產品經理，超級電視每天都在長大，能夠為用戶帶來體驗上的不斷提升。

“你提供給用戶你認為最好的東西還不夠，你還要提供給用戶覺得好的東西才行”，賈躍亭說道，“當超級電視出現bug時，除了感謝用戶的參與幫我們發(fā)現了問題，會提示用戶提交bug，并反饋給用戶。”為此，樂視專門開設了樂迷論壇、UI論壇，開設專門的用戶需求提交專區(qū)，針對用戶需求多的功能，會盡快上線。定期還會有一個獎勵，特別發(fā)給“幫助我們改進最多的用戶”。

這才是用戶參與的互聯網2.0時代，其背后是樂視對整個生態(tài)鏈的重新定義，用戶和用戶之間，用戶與制造者之間，都在互相釋放影響力。

前瞻預見用戶的痛點，快速落地執(zhí)行

“當95%以上的人都認為是錯誤的事，或者99%以上的人認為錯誤的事情，創(chuàng)新才可能具有顛覆性。”跨界創(chuàng)新是需要勇氣的，只有少數人敢做才可能成功。

去年9月19日，樂視宣布進軍電視領域，一時之間業(yè)內嘩然，普遍表示質疑：“國產電視廠商生存狀態(tài)舉步維艱，一家沒有做過硬件的公司貿然進入這個領域，將會面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。”而樂視的股價也在質疑中有著最直觀的表現，在樂視在宣布電視計劃后，股價一度“腰斬”，印證著資本市場的不看好。

但這些并不影響賈躍亭和他的團隊堅持做電視，在賈躍亭看來，大屏化和移動化是未來互聯網發(fā)展的方向。

“用戶追求互聯網大屏的視聽享受是剛性需求。”當4年前，盛大企圖依靠終端占領家庭娛樂的盒子夢剛剛破碎時，賈躍亭前瞻性的預見未來的機會，成立了樂視TV事業(yè)部，開始了互聯網電視領域的研發(fā)，從樂視盒子到超級電視，顛覆性的產品逐個呈現在了人們眼前，并大受消費者歡迎，超級電視已經成為明星們都在用的電視，用戶幾乎涵蓋中國名人排行榜。

除了硬件，在這四年中，樂視針對UI的打造更是下足本錢。既要用戶參與又要走在用戶的前面，不僅建立在用戶的痛點之上，還要有不斷突破，不斷超越用戶的期望。

賈躍亭曾自豪的說，“LetvUI是全球最好的智能電視操作系統，是超級電視的核心競爭力之一，對智能電視的理念進行了徹底的顛覆。樂視超級電視在交互體驗、播放體驗和UI界面上全方位領先。”

另外一點，兵貴神速，如果沒有快速將前瞻的內容落地，樂視也不會成為今天互聯網電視行業(yè)的領航者。

通過不斷的生態(tài)協同，打造極致體驗的產品和服務

在“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統下，對應著5大引擎，即樂視云視頻平臺、樂視網、LetvUI、超級電視+盒子、LetvStore5大類產品。而如此多的產品線間如何配合？“生態(tài)協同”，也成為在賈躍亭提及最多的4個字。

在樂視，每個周日的下午兩點開始，樂視生態(tài)系統中各環(huán)節(jié)的主要負責人均要與樂視TV的產研、電商、營銷、客服等體系的負責人一起開會。這個會，涉及TV版的開發(fā)、CDN布局、電商數據、客服物流總結、營銷計劃等。而一個小小的產品設計或功能點，往往要多條業(yè)務線共同參與討論、落實。

例如，超級電視的輪播頻道要增加足球頻道，需要網站部梳理現有資源能否支撐起足夠的內容，需要TV版的開發(fā)團隊做技術開發(fā)，需要推廣團隊做營銷方案，需要UI運營團隊做用戶告知……而這僅僅是新增一個簡單的產品。

生態(tài)協同，不僅是樂視內部，還包括外部與用戶的協同。如有用戶發(fā)現了超級電視看視頻偶發(fā)卡頓問題，這就需要CDN團隊結合樂視網TV版后臺數據部門提供的用戶開機率、高峰開機時段等進行分析，據此估算出總體的CDN需求情況，再此基礎上，再給出針對性的CDN優(yōu)化方案。

在協同的基礎上，為樂迷打造出極致體驗的產品、服務和生活圈，改變人們的生活方式是樂視的目標。

在賈躍亭看來，如何將硬件配置、UI系統、樂視網TV版等產品完美的融合，并在此基礎上不斷創(chuàng)新，給用戶提供超出預期的產品，才是最重要的。“你把你認為好的給了用戶，但用戶真的會覺得好嘛？況且，你還不能保證這個產品就是好的。”

“互聯網是雙向的，交互的，我們和用戶之間也是雙向的，而傳統電視廠商依然停留在單向階段，雖然我們看到最近很多跨界的合作者，但那只是形式上，真正的產品模式依然是單向。”他補充說道。

基于用戶，樂視正在揭開新的一章。賈躍亭的目標很明確，基于“樂視生態(tài)”為樂迷打造一個新的互聯網生活圈：消費者白天在iPad端看的是樂視內容，到家以后，用超級電視或者樂視盒子繼續(xù)觀看，這樣就把人們整個生活串起來。