日前，大力推進家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的四川長虹以及作為互聯(lián)網(wǎng)進軍智能電視代表型企業(yè)的樂視網(wǎng)，在資本市場格外引人注目。也許，短暫的股價漲跌說明不了一切，但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視領域后勁不足的弊端，正在被越來越多的投資者意識到。

實際上，在產(chǎn)業(yè)資深觀察人士看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視領域并沒有給這個行業(yè)施加有價值的影響，換言之，它們給這個行業(yè)帶來的，既不是創(chuàng)新產(chǎn)品，也不是創(chuàng)新意識，而是營銷意識——它們以實際行動告訴主流彩電企業(yè)，“宣傳應該這樣做而不是那樣做”。一家主流彩電企業(yè)負責人這樣總結他對樂視的看法：樂視對概念炒作的熱情，遠遠高于它對產(chǎn)品創(chuàng)新投入的熱情。曾幾何時，彩電行業(yè)被視為中國最具營銷意識的行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前他們發(fā)現(xiàn)自己相形見絀。

翻檢樂視超級電視的賣點，內(nèi)行人大多掩口一笑，在他們看來，樂視拿來大肆宣傳的“優(yōu)勢”實在算不上什么優(yōu)勢，樂視宣稱擁有“三大顛覆”和“兩大領先”：顛覆商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式，領先研發(fā)模式、產(chǎn)品價值。半年過去了，“顛覆”沒有發(fā)生，“領先”成了銷售持續(xù)低迷。

樂視一度最讓人激動的是其盈利模式，所謂“服務費+廣告”。當主流彩電企業(yè)紛紛宣布“內(nèi)容終身免費”的時候，內(nèi)容更豐富、用戶體驗感更好的主流彩電企業(yè)，一下子斷了樂視、小米的財路，讓“收取服務費”成為幾乎不可能?？繌V告賺錢同樣不靠譜，幾乎可以忽略不計的銷量，拿什么吸引客戶投放廣告？海信集團董事長周厚健這樣評價樂視、小米：我們有2000多萬臺智能電視都不敢賣廣告，他們憑什么敢？

到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視，仍然是賠本賺吆喝。

當然，能賺到吆喝也不錯。實際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策略還真是賠本賺吆喝，通過別出心裁的宣傳與名義上的低價，吸引消費者關注，是擴大品牌知名度的有效辦法?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)“以利潤換市場”的策略，很像巴勒斯坦對以色列“以土地換和平”，遺憾的是，巴勒斯坦至今沒有得到它想要的和平，雖然土地實實在在換出去了。

實際上，這還是站在中觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，若站在宏觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恐怕就不是令人憂慮那么簡單了，有可能是徹底的失望。越來越多跡象表明，家電產(chǎn)品不啻電視要智能化，冰箱、空調(diào)、洗衣機乃至小家電都要智能化，而且這些產(chǎn)品將通過網(wǎng)絡形成家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還停留在“多屏互動”層面，主流家電企業(yè)已經(jīng)開始朝多個智能終端協(xié)同邁進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，已經(jīng)被主流彩電廠商甩在后面。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒有咸魚翻身的可能，因為在電視之外它們壓根兒就沒有任何積累和布局。

長虹集團董事長趙勇說，“以后若問我你是賣什么的，我說我是賣電視的，同時我也是賣電視機傳感器接口的。”未來的家電終端產(chǎn)品，都將成為傳感器，采集海量消費者信息，這就是大數(shù)據(jù)——一個想象空間巨大的市場。

智能電視有今天，是主流彩電企業(yè)鼎力推動的杰作。止于目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻仍遠遠小于電視企業(yè)，預計未來也是。

當然，守業(yè)不見得可恥，關鍵在于你能為行業(yè)發(fā)展做什么。至今，我們看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能電視產(chǎn)業(yè)的貢獻，還僅僅停留在營銷觀念層面（暫時還談不上營銷模式的突破），對產(chǎn)品與技術的貢獻基本上是零。這也是主流彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大為不滿的地方，在他們看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要掠人之美，必須得有拿得出手的硬通貨，互聯(lián)網(wǎng)的基因是創(chuàng)新、包容、開放，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻長于炒作或營銷，與互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入。目前，中國主流彩電企業(yè)至少有4家已躋身全球彩電前十，而樂視、小米至今未躋身全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前100。

一個企業(yè)最可貴的品質(zhì)是什么？一是創(chuàng)新意識，二是工業(yè)精神。主流彩電企業(yè)已具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻未具備主流彩電企業(yè)的工業(yè)精神。

當主流彩電企業(yè)致力于顯示技術、操作系統(tǒng)及上游產(chǎn)業(yè)鏈架構的時候，以“創(chuàng)新”、“顛覆者”自詡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻舉起了“價格戰(zhàn)”的屠刀，折射出中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力不足已成致命短板，這正是人們擔心中國彩電行業(yè)有可能“重蹈價格戰(zhàn)覆轍”的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的應該是“鯰魚”而非“屠夫”，對中國乃至全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應該是正能量而非負能量。我無疑蔑視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只是善意地提醒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有自知之明，在發(fā)誓“顛覆”之前，先補補課，成為一個考試及格的學生。