液晶技術(shù)曾經(jīng)讓夏普公司崛起，現(xiàn)在，這也是眾多獵食者們唯一看中的價值。

中國東部城市無錫，夏普在中國最大的液晶生產(chǎn)工廠就在新區(qū)的珠江路上，這里生產(chǎn)的液晶面板被用在那些全球最流行的電子設(shè)備上，iPhone、iPad或者是車載顯示屏。在無錫新區(qū)這個日資企業(yè)集中的地方，成立于1994年的這家工廠去年的銷售額達(dá)到230多億元，比前一年增長了50多億。這個數(shù)字讓它排在無錫所有外企的第一位。

陳超是無錫夏普公司的質(zhì)量工程師，一般公司里研發(fā)出任何一種新技術(shù)都會到他這里，由他與客戶合作溝通并不斷提升采用新技術(shù)的產(chǎn)品的良品率。夏普在中國唯一的一個液晶設(shè)計中心也在這里，用來幫助國內(nèi)的客戶針對夏普的液晶產(chǎn)品做定制化的設(shè)計，小米、魅族都在其中。

去年無錫夏普接了不少來自蘋果的訂單，尤其在從日本引進(jìn)了搭載最新IGZO技術(shù)的面板之后，各種新機型的研發(fā)讓陳超的工作格外忙碌，他甚至一度懷疑外界對夏普的種種負(fù)面?zhèn)髀劦恼鎸嵭浴GZO是“銦鎵氧化鋅”的縮寫，與非晶硅技術(shù)相比，IGZO的特點是低能耗、高精度和提供更好的觸摸體驗。這項技術(shù)被寄望能夠為夏普扭轉(zhuǎn)乾坤。

但從去年10月之后，陳超漸漸感覺到一些變化，訂單減少，工廠里無所事事的工人們開始聚在一起聊著公司的事情。他聽說南京夏普要賣給聯(lián)想，他覺得，比起跟鴻海合作，這要好很多。當(dāng)他2006年來到夏普時，最初希望自己能夠加入南京夏普。在2008年之前，南京夏普一直是長三角地區(qū)三個夏普生產(chǎn)據(jù)點中最大的一個，福利好工資高?？涩F(xiàn)在，由于液晶電視的持續(xù)滯銷，這家工廠只能面臨被出售的命運。緊接著又傳來了日本夏普總部裁員的消息，工廠里囑咐工人們不要胡亂對外猜測，避免夏普股票波動。

還是在無錫，去年夏普關(guān)閉了科技中心，這里曾經(jīng)是夏普全球研發(fā)中心之一，負(fù)責(zé)夏普手機技術(shù)的開發(fā)。

都是無數(shù)壞消息中的一個。

夏普最風(fēng)光得意的時候是在2005年，當(dāng)年公司凈利潤同比增加15%，達(dá)到886.7億日元（約58.5億人民幣），銷售額是2.8萬億日元（約1848億人民幣），連續(xù)第三年創(chuàng)造了歷史記錄。這些表現(xiàn)主要得益于當(dāng)時液晶面板和電視產(chǎn)品超過33%的高速增長，夏普在全球平板市場擁有20%的市場份額，這家日本二線的家電企業(yè)一躍成為“液晶之父”。

可到了2012年，夏普卻迎來了其百年歷史上最大的一次虧損，2011年度凈虧損為3761億日元（約248億人民幣），最大的虧損缺口也恰恰出現(xiàn)在液晶面板和電視產(chǎn)品線上。裁員風(fēng)潮蔓延，2012年11月，夏普官方表示有接近3000名員工自愿被裁，比之前預(yù)計多1000人。

夏普不得不尋求外部資金援助。就在那份糟糕的財報公布同時，夏普確立與臺灣鴻海合作，鴻海以8.09億美元投資獲得夏普9.9%的股份，成為夏普最大股東。鴻海同時投資8億美元獲取夏普十代線一半的產(chǎn)能。

但事情沒有那么順利。在發(fā)布2012年第二季度預(yù)虧消息后，夏普股票下跌28%。隨后鴻海發(fā)布聲明稱“由于夏普股價異?；钴S，富士康將無需履行其認(rèn)購義務(wù)”。鴻海的這一表態(tài)讓夏普焦急萬分。夏普社長奧田隆司曾表示，夏普向鴻海遞交了多個新的重組方案，但夏普的方案經(jīng)常得不到鴻海的回應(yīng)，對此他感到很失望。而鴻海方面則希望能夠提高入股比例，并且能夠介入夏普最新的技術(shù)。但是夏普堅持9.9%的比例不能再升，雙方的談判陷入僵局。今年3月26日是鴻海注資夏普的最后期限，雙方最終沒能達(dá)成這項合作。

鴻海的拖延讓夏普必須要找到新的辦法獲取資金。去年10月，夏普從銀行獲得44億美元的救助貸款，美國移動通信芯片巨頭高通隨后也向夏普投資了1.2億美元，高通借此獲得夏普5%左右的股份，因為鴻海的出局，高通將成為夏普的最大股東。今年3月，三星公司也加入到入股夏普的行列，花費1.1億美元收購后者3%的股份。三星是夏普在液晶顯示器面板及彩電行業(yè)內(nèi)最為強勁的競爭對手，合作之后，夏普會優(yōu)先向三星提供大尺寸的電視面板。

對于液晶電視來說，屏幕會占到整個產(chǎn)品成本的60%至70%，生產(chǎn)液晶面板的代線越高，能切割的尺寸就越大，對技術(shù)的要求也就越高。2004年1月，夏普全球第一條用于生產(chǎn)大屏幕液晶電視的六代線在日本的龜山投產(chǎn)，開辟了大屏幕液晶電視的時代。兩年之后，夏普跳過七代線直接進(jìn)入八代線，讓所有人驚嘆。根據(jù)市場機構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，2007年前三季度，全球液晶電視1400萬臺的規(guī)模中，夏普以230萬臺位列榜首。在中國市場，夏普也曾有過令人印象深刻的成功。2007年，夏普在中國的銷售增長率高達(dá)56.6%，2008年，劉若英代言的夏普AQUOS系列液晶電視廣告出現(xiàn)在各大城市的電視、地鐵以及路牌上。

液晶面板顯示技術(shù)在早期還不夠成熟的時候，消費者更關(guān)注的是屏幕顯示效果，夏普產(chǎn)品自然更受歡迎。隨著技術(shù)變得越來越穩(wěn)定，夏普的競爭對手們開始開發(fā)消費者更為關(guān)注的性價比和彩電的附屬功能。智能產(chǎn)品成為核心熱點，3D也受到了廣泛的關(guān)注。然而夏普在這些方面的技術(shù)努力都不如競爭對手三星和LG。

夏普依舊把自己封閉在液晶屏幕的世界里，以致不惜花費巨額成本舉債開發(fā)第十代液晶面板線。2007年8月，夏普宣布斥資3800億日元（約250億人民幣）建設(shè)全球首座第十代液晶電視面板工廠。可接下來，夏普不僅要為十代線付出比同行更高的成本，并且和所有的日企一樣，遭遇到日元升值和福島核事故等外部因素的影響，十代線開工不久，夏普就遇到了資金難題。索尼一度出手援助，但在2011年索尼巨虧之后也自身難保。由于資金的缺乏，十代線的開工率只有50%，而70%以上的開工率才能維持液晶面板線的盈利。

如今，夏普液晶電視全球市場占有率下降到了6.9%。2012年8月，夏普將全年液晶電視銷量目標(biāo)下調(diào)為800萬臺，意味著夏普在全球液晶彩電市場的地位跌出前五。而全球彩電銷量第一的三星則預(yù)期銷量將達(dá)到5300萬臺，千萬臺級別的企業(yè)還有LG、索尼、松下、TCL等。

而為了維持開工率生產(chǎn)出的面板，因為彩電銷量的快速下滑，造成大量積壓。夏普急于為自己尋找新的買家來消化這些面板，于是就有了鴻海的出現(xiàn)。

夏普在另一項重要業(yè)務(wù)手機上也遭遇著衰落的命運。王川在2008年作為手機銷售加入夏普中國商貿(mào)公司，就是在這一年，夏普手機重回中國市場，在索尼收購愛立信之前，一度是國內(nèi)市面上能看到的唯一的日本品牌手機。王川還記得那年讓夏普手機最引以為傲的案例就是9010C，這款以日本920SH為原型的高端手機起初并沒有引入中國的計劃，一開始還標(biāo)出了4800元的售價，結(jié)果這款產(chǎn)品在中國持續(xù)熱賣。

那時候，智能機還沒有開始流行，距離蘋果第一代iPhone推出還不到半年，市面上的手機在外觀上以諾基亞和摩托羅拉的商務(wù)機型為主導(dǎo)。而夏普手機的日式設(shè)計，給這個沉悶的市場帶來了亮色，馬上就受到諸多女性用戶的青睞。走高端路線的夏普手機在2010年推出了AQUOS系列，一款屏幕可以90度旋轉(zhuǎn)的手機賣到了5000元，這相當(dāng)于一臺夏普電視機的價格。憑借高端帶來的高利潤，手機業(yè)務(wù)在夏普中國的各個部門中表現(xiàn)最搶眼。

距離市場發(fā)生致命轉(zhuǎn)變還有一些時間。2009年夏普手機中國區(qū)銷量為100萬部，2010年提升到200萬部，2011年定下500萬部、占據(jù)中國手機市場3%的目標(biāo)。夏普在中國的總部也從最先位于浦東偏遠(yuǎn)的金橋工業(yè)區(qū)，搬到了黃浦江邊；為了滿足爆發(fā)性增長的員工數(shù)量，2011年夏普干脆在北京新建中國區(qū)總部，成立統(tǒng)轄中國的投資控股公司。與同類的索尼、松下、三星等公司不同，夏普在1992年進(jìn)入中國，長期以來都是以生產(chǎn)工廠的角色存在，直到2005年才成立商貿(mào)公司。人員的擴張、新設(shè)立的總部，把中國市場從亞洲區(qū)中分離出來列為一個單獨的收入來源，這些都說明了那正是夏普在中國最好的時候。

但3%那個目標(biāo)顯然沒有達(dá)成，夏普也從未公布2011年的手機銷量。智能機時代來臨的時候，夏普仍然以傳統(tǒng)功能機為主導(dǎo)，高昂的價格更加速了用戶的流失。夏普曾做出過許多努力，比如一度寄希望于裸眼3D技術(shù)，但并沒有得到市場的認(rèn)可，反倒讓自己亂了陣腳。后來夏普開始轉(zhuǎn)向與運營商合作，走低價路線，拋棄了自己的品牌價值。

2012年中國成為全球最大的智能手機市場。市場調(diào)研公司HISiSuppli的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，這一年中國智能手機出貨量增長180%，蘋果和三星在智能手機領(lǐng)域依然占據(jù)統(tǒng)治地位，而聯(lián)想憑借在低端市場上的增長，份額從5%上升到10.4%。在高端和低端都找不到自己位置的夏普手機，先是在2012年裁掉了設(shè)立在無錫的夏普科技中心，到了2013年年初，像王川這樣的總共80名夏普手機銷售人員也全被裁掉。

王川認(rèn)為夏普仍然不夠重視中國市場，產(chǎn)品更新速度慢，效率也低。比如夏普在中國推出的最后一款手機SH530U從研發(fā)到生產(chǎn)投入了大量時間，比計劃足足晚了兩個季度，在此期間，三星的GalaxyNote已經(jīng)出了二代。最終幾乎沒有人注意到這款手機的存在。另一方面，不論他們怎么爭取，夏普總部始終沒有把在日本賣得相當(dāng)好的帶有IGZO屏幕的智能手機引入中國。

夏普（中國）投資有限公司董事長菅野信行此前在一次采訪中告訴記者，預(yù)計今年使用IGZO面板的智能手機將占據(jù)夏普日本智能手機市場的30%，而因為該技術(shù)最大的優(yōu)勢在于節(jié)電性能，而在大屏幕電視產(chǎn)品上對此需求不足，因為IGZO主要會被使用在移動設(shè)備上。目前，陳超所在的夏普無錫液晶工廠里，也已經(jīng)全力投入到IGZO面板的開發(fā)生產(chǎn)中。

高通的入股合作事實上看中的也是IGZO技術(shù)。IGZO技術(shù)與高通子公司Pixtronix的MEMS技術(shù)整合，能夠生產(chǎn)出高性能、低功耗的移動終端產(chǎn)品。

夏普在想盡辦法挽回敗局。鴻海入股后十代線的開工率從50%提升到90%以上。由于十代線不可能切割那些面對廉價市場的產(chǎn)品，所以夏普和鴻海必須為十代線找到適合它的出路—一個既符合十代線技術(shù)特點，又具有高附加值、對成本敏感度較低、銷量較大的產(chǎn)品尺寸線。他們確定把目標(biāo)關(guān)注在60英寸及以上的產(chǎn)品，夏普去年發(fā)布了一臺90英寸全球最大的電視。

今年1月，一款名為睿俠的60英寸液晶電視在天貓上開賣，主打廣告就是“全球唯一的十代線面板”所具有的特殊顯示技術(shù)。從十代線的標(biāo)簽不難看出，這事實上就是由夏普提供面板，鴻海代工的一臺電視。

除了十代線，夏普現(xiàn)在還擁有八代線液晶面板線。就像去年無錫夏普工廠里發(fā)生的那樣，夏普八代線通過量產(chǎn)蘋果手機和平板等小尺寸的面板，獲得了一些產(chǎn)能的釋放。而蘋果也有可能將夏普的IGZO顯示器技術(shù)應(yīng)用到下一代iPhone和iPad上。

這些好消息終于也讓夏普持續(xù)糟糕的業(yè)績有了一絲好轉(zhuǎn)。夏普2012財年第三財季取得營業(yè)利潤26億日元（約1.7億人民幣），與虧損244億日元（約16.1億人民幣）的上年同期相比有所改善。這是夏普五個財季以來首次實現(xiàn)單季盈利。除液晶電視在日本銷售好于預(yù)期之外，采用IGZO液晶面板的智能手機也出現(xiàn)暢銷。

但是潛在的危機并沒有解除。夏普液晶屏曾經(jīng)一直都是夏普獨一無二的產(chǎn)品，在夏普紅極一時的時候，多次強調(diào)自己的屏幕不會外供，而代工廠鴻海的加入，意味著夏普屏也不再是夏普一家的壟斷了。

另一方面，蘋果的訂單也沒有想象中那么源源不斷。根據(jù)路透社的報道，因iPadmini侵蝕iPad的需求，導(dǎo)致iPad4的銷售遜于預(yù)期。iPadmini的面板供應(yīng)商為LG和臺灣友達(dá)。由于蘋果主要利用庫存面板在生產(chǎn)iPad，所以從2012年底開始夏普iPad面板產(chǎn)能利用率就持續(xù)下滑，進(jìn)入2013年以后則幾乎處于停滯的狀態(tài)。

三星在入股公告中說，投資夏普會為三星擁有穩(wěn)定而多元的液晶顯示器面板供貨源奠定堅實的基礎(chǔ)。三星在小尺寸面板方面主要采用自己生產(chǎn)的AMOLED面板，相比夏普的IGZO面板，不僅在像素和分辨率上有差距，而且良品率低并且成本也高。陳超現(xiàn)在也開始給戴爾開發(fā)超極本顯示屏，他相信夏普依然有自己不可替代的價值。

液晶技術(shù)仍然是夏普被眾多獵食者看中的價值。IGZO技術(shù)仍不過是在液晶面板的基礎(chǔ)上對制作工藝進(jìn)行的優(yōu)化，而不是一種全新的面板技術(shù)。當(dāng)韓國企業(yè)，以及日本的索尼、松下都開始轉(zhuǎn)向擁有更好的畫質(zhì)，并且更薄更節(jié)能的OLED研發(fā)時，夏普還是舍不得放棄自己在液晶上的優(yōu)勢，不過，它似乎也必須這么做。高通和三星總共投資的200億日元，還不足以填補夏普在2012年前三季度虧損額的一半。能夠吸引更多投資的，也只剩下它的液晶技術(shù)了。

但許多人無法再堅持下去，在陳超的工廠里，中層以上的管理層幾乎都被挖到了三星。而王川選擇去了美標(biāo)，盡管他的夢想曾經(jīng)就在這家日本企業(yè)。

（應(yīng)采訪對象要求，文中陳超為化名）

關(guān)于夏普公司

1915年，公司創(chuàng)始人早川德次發(fā)明了活芯鉛筆，這成為夏普公司名稱的由來，此前的1912年公司成立。

1953年，夏普推出了日本第一臺黑白電視機，7年之后，又推出了第一臺彩色電視機。

1963年，領(lǐng)先其他公司將太陽能電池投入批量生產(chǎn)。

1973年，液晶技術(shù)投入商用，液晶顯示屏計算器誕生，此后夏普不斷在此領(lǐng)域制造先進(jìn)的產(chǎn)品。