夏普敲定了最大近1700億日元的增資方案。此舉意在透過(guò)強(qiáng)化資本，暫時(shí)擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。但直到現(xiàn)在，夏普的業(yè)務(wù)構(gòu)造在擺脫液晶問(wèn)題上還沒(méi)有眉目。

位于奈良縣天理市的夏普研究開(kāi)發(fā)本部。在總務(wù)等部門(mén)所在的建筑物7層的一個(gè)房間，已于6月卸下董事長(zhǎng)職務(wù)的片山干雄現(xiàn)在還會(huì)搭乘公司車(chē)輛來(lái)這里上班。

因業(yè)績(jī)低迷引咎退任的片山，現(xiàn)在的頭銜是“研究員(技術(shù)顧問(wèn))”。雖然表面上不參與夏普的經(jīng)營(yíng)，但片山還是會(huì)對(duì)過(guò)去的部下們頻繁下達(dá)指示，其影響力依然存在，甚至部分研究主題的實(shí)用化實(shí)際上都是片山擔(dān)任指揮。

夏普在6月調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)表示，“片山等(利用液晶面板業(yè)務(wù)創(chuàng)造了鼎盛期的)老一輩社長(zhǎng)的干預(yù)已經(jīng)消失”。但某管理職員員表示，“總部或許打算與片山訣別，但現(xiàn)場(chǎng)的接受方式不同。液晶面板部門(mén)一點(diǎn)都沒(méi)有改變”。

夏普已經(jīng)決定在10月份透過(guò)公募增資和第三方分配增資的方式，募集最多接近1700億日元的資金。該公司6月底的凈資產(chǎn)約為1300億日元，算上養(yǎng)老金缺口的1200億日元負(fù)債后，到2013財(cái)年(截至2014年3月底)結(jié)束時(shí)，該公司甚至有可能出現(xiàn)資不抵債(編按：也稱(chēng)債務(wù)超過(guò)，是指公司的全部資產(chǎn)總額不足以?xún)敻镀渌?fù)的全部債務(wù)總額。)。如果這項(xiàng)籌資計(jì)劃能按預(yù)期進(jìn)行，就可以暫時(shí)避開(kāi)這一危機(jī)。

然而，在公司內(nèi)外的反對(duì)之下，當(dāng)初以增資為前提與三星電子商談的成立影印機(jī)業(yè)務(wù)合資公司一事告吹。如果沒(méi)有“東京申奧成功(帶動(dòng)股價(jià)上漲)的東風(fēng)”，強(qiáng)化資本恐怕不會(huì)有什么效果。

事實(shí)上，就夏普描繪的改善業(yè)績(jī)的條件，也就是液晶面板業(yè)務(wù)而言，可能會(huì)再次暴露出最近幾年反覆出現(xiàn)的訂單預(yù)期“過(guò)于樂(lè)觀”的情況。

估計(jì)蘋(píng)果會(huì)在近期發(fā)布平板電腦“iPadmini”的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品預(yù)定采用清晰度比上代產(chǎn)品更勝一籌的“視網(wǎng)膜(Retina)”屏幕，面板主要由三星顯示器和LG顯示器提供。夏普的主力產(chǎn)品—使用氧化物半導(dǎo)體“IGZO”的面板能否進(jìn)入供應(yīng)鏈還很難說(shuō)。

截至目前，夏普憑借IGZO只開(kāi)拓了戴爾等少量客戶(hù)。在這種情況下，透過(guò)三星合作擴(kuò)大了訂單的電視機(jī)用大型面板也因?yàn)樾枨鬁p速，而面臨庫(kù)存增加、價(jià)格下落的隱憂。蘋(píng)果推出的新款“iPhone”的面板需求也缺乏爆發(fā)力，外資證券公司稱(chēng)“本財(cái)年達(dá)成業(yè)績(jī)計(jì)劃的難度非常高”的觀點(diǎn)開(kāi)始出現(xiàn)。

對(duì)影印機(jī)部門(mén)的憂慮

夏普在5月份的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出了“液晶面板業(yè)務(wù)將強(qiáng)化高利潤(rùn)的附加值產(chǎn)品”的方針。雖然成果不盡如人意，但包括增資資金在內(nèi)，該公司依然計(jì)劃在今后3年向該業(yè)務(wù)投入860億日元。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)人員納悶地表示，“沒(méi)聽(tīng)說(shuō)夏普要在IGZO占優(yōu)勢(shì)的有機(jī)EL(電激發(fā)光)方面采取什么行動(dòng)”。

夏普影印機(jī)部門(mén)的老員工也透露說(shuō)，“不少同事已經(jīng)決定轉(zhuǎn)投理光和富士全錄等以影印機(jī)為主力的公司”。對(duì)于與三星的合資談判破裂，該部門(mén)表示歡迎，但也有員工流露出了不滿(mǎn)：“為什么要犧牲一直盈利的影印機(jī)業(yè)務(wù)去救濟(jì)液晶面板業(yè)務(wù)。”

與管理層“根本改革內(nèi)部”的呼聲相比，夏普內(nèi)部其實(shí)還沒(méi)有改變。究竟是要先消除依賴(lài)液晶的風(fēng)險(xiǎn)，還是先解決員工士氣低落問(wèn)題，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)所剩無(wú)幾。