全球電視業(yè)每年高達(dá)5000億美元的市場正遭遇“門口的野蠻人”。

“傳統(tǒng)電視制造業(yè)有淪為標(biāo)準(zhǔn)顯示終端代工廠的危險(xiǎn)。”9月26日，海信集團(tuán)首席科學(xué)家黃衛(wèi)平對(duì)記者表示，在互聯(lián)網(wǎng)概念的沖擊下，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中不管是內(nèi)容商、運(yùn)營商，還是終端生產(chǎn)商都有面臨顛覆的可能。

在全球來看，谷歌、蘋果對(duì)電視業(yè)虎視眈眈。而在中國，樂視、小米等跨界者已紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，與此同時(shí)，創(chuàng)維、TCL與阿里巴巴、愛奇藝等的合縱連橫已經(jīng)讓剛剛過去的9月份成為不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)電視概念月。

不過，在海信集團(tuán)董事長周厚健看來，互聯(lián)網(wǎng)電視未來的想象空間非常大，但目前五花八門的產(chǎn)品和合作背后，誰都還沒有看到明確的方向，“還沒有模式”。

電視業(yè)未來未卜

2012年，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入810億元，利潤52億元；今年前八個(gè)月，其實(shí)現(xiàn)收入同比增長17%，利潤同比增長22%。

但周厚健表示，在這種“良性增長”背后，海信所在的行業(yè)，尤其是電視業(yè)，正面臨“充滿不確定的未來”。

周厚健表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的觸角延伸到家庭客廳，對(duì)電視屏的爭奪開始白熱化，外界看到的是，彩電行業(yè)在今年9月份陡然熱鬧起來。9月3日，TCL與愛奇藝在北京發(fā)布名為"TV+"的互聯(lián)網(wǎng)電視。在此之前，樂視網(wǎng)的超級(jí)電視已因其“硬件+軟件+服務(wù)”的所謂一體化模式創(chuàng)新和超低價(jià)格引起廣泛關(guān)注，并被資本市場爆炒。在此之后，小米電視揭開面紗；創(chuàng)維也發(fā)布了智能電視新品牌，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴展開戰(zhàn)略合作。

“我兩年前就說過，傳統(tǒng)電視行業(yè)本身出了問題。”周厚健表示，如今看電視的人越來越少，越來越老，問題在于，傳統(tǒng)電視的內(nèi)容匱乏、操作復(fù)雜、模式陳舊，特別是對(duì)年輕一代缺少吸引力。

周厚健認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大量進(jìn)入，勢必極大豐富智能電視的內(nèi)容和應(yīng)用，對(duì)放大電視市場總量有刺激作用，但他話鋒一轉(zhuǎn)，“迄今為止，這場大戲無論在技術(shù)還是商業(yè)模式上都還沒有出現(xiàn)革命性的變化”。

“我們4年來銷售了2000多萬互聯(lián)網(wǎng)視頻終端，即使我們的Android電視激活率82%(比行業(yè)平均水平高出40個(gè)百分點(diǎn))，我們?nèi)匀徊桓屹u廣告。”周厚健表示，互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式還在困惑期，大家都在以自己的方式探路，這一探索過程對(duì)最終商業(yè)模式的成熟來說必不可少，但至少在目前行業(yè)還沒有具體的方向。

盡管智能電視概念已被炒熱，但實(shí)際帶有操作系統(tǒng)的智能電視銷售占比只有30%，而面向電視這個(gè)大屏的專業(yè)第三方“應(yīng)用”仍然匱乏，適合電視的應(yīng)用更是鳳毛麟角。因此，周厚健認(rèn)為，電視仍然處在“看”，而不是“玩”和“用”的時(shí)代。

而在目前，互聯(lián)網(wǎng)新進(jìn)入者宣稱的“低價(jià)硬件+增值業(yè)務(wù)”模式顯現(xiàn)出來的還只是價(jià)格戰(zhàn)。樂視對(duì)外發(fā)布的兩款超級(jí)電視售價(jià)均比市場同尺寸智能電視要低一截，其中，60英寸產(chǎn)品售價(jià)為6999元，39英寸產(chǎn)品的售價(jià)為1999元。一些傳統(tǒng)彩電廠商新近推出的智能電視產(chǎn)品也在價(jià)格上采取了跟進(jìn)策略。創(chuàng)維最近聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布的三款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品也在低價(jià)格上采取了跟進(jìn)的策略，其中42英寸2D青春版售價(jià)為1999元。

對(duì)此，周厚健表示，低于成本的價(jià)格戰(zhàn)無法持久，海信不會(huì)跟進(jìn)。他認(rèn)為，平板電視對(duì)CRT電視的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和日本電視企業(yè)的暫時(shí)低迷，給了中國企業(yè)全球化的短暫機(jī)遇，“但愿電視行業(yè)不要出現(xiàn)十幾年前的價(jià)格混戰(zhàn)，給外人讓出高質(zhì)高價(jià)的市場空間”。

“目前一些同行的低價(jià)產(chǎn)品還只是局限于一兩款。”周厚健認(rèn)為，這是營銷上的噱頭，“如果我有100款產(chǎn)品，拿其中一款出來打特價(jià)有什么關(guān)系呢”？

海信觸網(wǎng)路徑

“傳統(tǒng)電視業(yè)如果還看不到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性將會(huì)很危險(xiǎn)。”在獨(dú)立IT評(píng)論人洪波看來，100多年歷史的諾基亞被蘋果領(lǐng)銜的智能手機(jī)打垮僅用了6年時(shí)間，諾基亞當(dāng)初的不屑似乎現(xiàn)在又重現(xiàn)在一些電視廠商，“很多人還在跟互聯(lián)網(wǎng)廠商的電視比顯示效果，比分辨率，而沒有看到互聯(lián)網(wǎng)模式的顛覆性”。

洪波認(rèn)為，大家不要忽視谷歌電視的模式，盡管其前兩代產(chǎn)品堪稱慘敗，但谷歌收購的Youtube其實(shí)改變了傳統(tǒng)電視內(nèi)容的發(fā)行模式，這給了谷歌電視顛覆的基礎(chǔ)。

周厚健坦承，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性對(duì)其本人和海信帶來的觸動(dòng)很大，“和大家一樣，我們還看不清行業(yè)的具體方向”，但海信始終在審視著大方向，保持危機(jī)意識(shí)，去發(fā)現(xiàn)并搶奪下一次機(jī)會(huì)。

他認(rèn)為，在未來的互聯(lián)網(wǎng)電視競爭中，硬件、操控和內(nèi)容將是必不可少的三個(gè)環(huán)節(jié)，“智能電視一定是音畫質(zhì)、操作系統(tǒng)和內(nèi)容應(yīng)用的“三合一”。

周厚健表示，電視機(jī)的清晰度和色彩飽和度等顯示技術(shù)仍將是產(chǎn)品最重要的特征，而這將是彩電專業(yè)廠商的優(yōu)勢，“不會(huì)因?yàn)殡娨晫⒛Y(jié)著互聯(lián)網(wǎng)特征，而弱化原本自己在顯示等硬件技術(shù)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢”。

當(dāng)然，海信近年來在繼續(xù)加大硬件投入的同時(shí)，將資本運(yùn)作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)，以推進(jìn)軟硬并舉的戰(zhàn)略。在過去一年中，海信在芯片、軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分別收購控股了加拿大Jamdeo公司、美國Archcom公司、Multiplex公司、華亞公司視頻芯片業(yè)務(wù)、視訊天下公司。“可以說，我們搭建了智能電視軟件平臺(tái)和云平臺(tái)，具備了安卓深層開發(fā)能力。”周厚健說。

對(duì)智能電視用戶來說，內(nèi)容是核心。與TCL選擇與愛奇藝合作的方式不同，海信與CNTV、華數(shù)、愛奇藝、優(yōu)酷、PPTV、樂視等均達(dá)成了合作。

“除堅(jiān)持開放的平臺(tái)以外，海信也希望與家庭游戲、家庭教育以及基于戶與戶社交關(guān)系的應(yīng)用開發(fā)者展開合作。”周厚健說。

“有人可能認(rèn)為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入給傳統(tǒng)的彩電行業(yè)帶來了更加激烈的競爭。其實(shí)更大的憂患不在這里。”周厚健表示，未來，能顯示圖像的屏幕將無處不在，傳統(tǒng)電視機(jī)這個(gè)產(chǎn)品概念可能被無處不在的智能顯示屏所替代而基本消失，如同當(dāng)年的收音機(jī)和膠卷，“這才是整個(gè)行業(yè)面臨的最大的危機(jī)”。