今年9月，是彩電和互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧的一個月。從月初到現(xiàn)在，有人統(tǒng)計過每周都有五場發(fā)布會。

一夕間，夕陽行業(yè)化身朝陽行業(yè)。創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝笑稱：“15年前入行時還經(jīng)常被人指鼻子罵，被罵這是個夕陽行業(yè)，但從去年開始成為香餑餑，谷歌蘋果TV，國內(nèi)最早從聯(lián)想開始，幾個月間三大互聯(lián)網(wǎng)集團———騰訊、百度、阿里都卷入到彩電里面來。這塊蛋糕實在太誘人，才引來那么多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛進入到這個行業(yè)。”

2999元，47吋3D互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布后，小米電視在整個行業(yè)都砸開了鍋。當天樂視就宣布將發(fā)布50吋超級電視，定價也是2999元。不到一周，創(chuàng)維阿里正式發(fā)布42吋智能電視，定價1999元。創(chuàng)維在發(fā)布上還很高調(diào)的諷刺了小米電視。創(chuàng)維炮轟小米也事出有因，背后的故事源于小米電視創(chuàng)始人——王川。早在2012年初，創(chuàng)維總裁楊東文曾多次找過王川，希望能夠由他掌舵主做互聯(lián)網(wǎng)電視?，F(xiàn)在我們能夠看出，小米電視與小米手機手法相似，用接近成本的價格銷售，未來通過增值和“小費”的方式實現(xiàn)盈利。傳統(tǒng)行業(yè)的楊東文可能接受不了這樣的觀點，理念不同合作只能告吹。

同樣都做互聯(lián)網(wǎng)電視，創(chuàng)維和小米的盈利的理念還是有相當大的差異。王川表示小米的智能電視布掙錢，“小費”模式則是小米電視乃至小米手機的盈利方式。對于哪種模式能夠賺錢，誰也不好說，但創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝表示，創(chuàng)維的硬件是要賺錢的。

小米：“小費”模式

2999元的電視掙錢嗎？

“不掙錢”，王川回答的很痛快。他認為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代信息量很大，讓信息變得透明，天花亂墜的傳統(tǒng)宣傳已經(jīng)不能很好的達成目標。不如貨真價實，做好產(chǎn)品。王川一直強調(diào)，小米不是低價產(chǎn)品，而是高性價比產(chǎn)品。王川引用雷軍的話說，小米電視要“消除浪費”，和傳統(tǒng)電視行業(yè)相比，小米電視省下了渠道費用，省下市場費用，這些都可以在價格中體現(xiàn)出來。王川也很明確表達，小米電視同樣不會進入任何渠道，只會在小米商城銷售。

“小費”模式則是小米電視乃至小米手機的盈利方式。無論是雷軍還是王川口中的“小費”只是一個概念，并非嚴格意義上的小費。王川說，“如果米粉認可我們的方式，認可我們的產(chǎn)品，就可以買我們一個應(yīng)用讓我們賺幾毛錢，買我們一個玩具讓我們掙幾十塊，甚至未來可以花幾塊錢買一部電影看。”而且王川還說，現(xiàn)在的米粉有這樣的能力和認同感。

10月中旬還是會限量銷售

首批上市的小米電視工程樣機只有200臺，而10月中旬上市的小米電視依舊會限量，對此王川也很無奈。傳統(tǒng)的硬件制造其實遠比很多人相信的復(fù)雜，一個訂單至少3~4個月才能真正的入庫。非傳統(tǒng)制造業(yè)出身的小米，認為沒有餓死的企業(yè)，只有被庫存撐死的企業(yè)。所以王川表示，小米并不會輕易囤積庫存，3,4月的時間可能整個產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了變化，小米根本賠不起。

而目前小米電視的配送城市只有七個城市，“有能力的時候會做大，全國甚至走出國門。”王川說。以小米現(xiàn)在的精力和能力，只能做好這七個城市，未來有能力則會很快擴大這個市場。

電影有幾千部，但每周都在更新

互聯(lián)網(wǎng)電視最大的亮點則是更多的內(nèi)容。王川表示，“小米電視一定是遵循國家法律法規(guī)，和有牌照的視頻服務(wù)商合作。任何內(nèi)容都可以通過CNTV合作進入小米電視?，F(xiàn)在電影有幾千部，但每周都有更新，而且很多內(nèi)容商愿意和小米合作。”

創(chuàng)維：硬件一定要掙錢

彩電業(yè)不會淪為互聯(lián)網(wǎng)的顯示器

劉棠枝——創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁

彩電和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是兩個行業(yè)的內(nèi)在需求。

創(chuàng)維的融合方向很明確，因為我們是做產(chǎn)品的，一味堅持把產(chǎn)品做好，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，在云計算做到極致，是對消費者最大的貢獻。像愛奇藝提供內(nèi)容的，我們不會去做。大家都在摸著石頭過河，現(xiàn)在哪種模式能夠賺錢，誰也不好說，但有一點可以肯定，創(chuàng)維的硬件是要賺錢的。盈利模式要根據(jù)實際情況去探討，互聯(lián)網(wǎng)時代是否有另外的盈利方式呢？也希望我們的消費者能提供新的方式。

未來互聯(lián)網(wǎng)有巨大商機，包括視頻、游戲、家庭服務(wù)、購物等，足夠容納更多企業(yè)。就中國而言，有四億臺電視需要更新?lián)Q代，從非智能非云產(chǎn)品通過三五年要替換成智能和云電視。從全球來看，每年有兩億多臺產(chǎn)品不斷需求更新，有二十多億臺電視要更新?lián)Q代到智能和云電視。所以這兩個產(chǎn)業(yè)，市場容量足夠容納新的企業(yè)和新的商業(yè)模式。有種觀點說，彩電是會被互聯(lián)網(wǎng)干掉的，將淪為互聯(lián)網(wǎng)的顯示器。但是我認為，家庭互聯(lián)網(wǎng)終端的條件中，需要的是高清大屏、開放的平臺、更多的內(nèi)容、良好的人機交互。

彩電和互聯(lián)網(wǎng)該怎么融合

劉棠枝認為，彩電和互聯(lián)網(wǎng)該怎么融合，主要有三點。

一是彩電和互聯(lián)網(wǎng)融合是一個相互學(xué)習(xí)合作的融合，就像彩電是工業(yè)的代表，應(yīng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神，開放、創(chuàng)新、便捷、在產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)階段就跟消費者合體的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)也要向工業(yè)精神學(xué)習(xí)，追求極致，腳踏實地，為消費者提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)。兩者應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，合作是相互平等的，不存在誰要并掉、占掉誰。在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，任何一家公司想把所有的事情做完那是不可能的，會涉及到硬件、內(nèi)容、政策、法律、消費者等，要把所有事情做完那是不可能的。

其次，家電和互聯(lián)網(wǎng)融合是一起發(fā)現(xiàn)新的消費需求，一起發(fā)揮各自優(yōu)勢來提供更多更好的服務(wù)。

最后彩電跟互聯(lián)網(wǎng)是一起探索和發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式，都在探索硬件、內(nèi)容哪個更賺錢？主產(chǎn)品、配件哪個賺錢？今天也沒有答案，一直在探索，包括發(fā)布的新的產(chǎn)品和新的合作也在探索。未來互聯(lián)網(wǎng)有巨大商機，家庭服務(wù)、購物等，足夠容納更多企業(yè)。要有更包容的態(tài)度，更多的互聯(lián)網(wǎng)、硬件一起來打造挖掘，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。未來有四億臺電視需要更新?lián)Q代，從非智能產(chǎn)品通過三五年替換成智能和云電視，全球每年有兩億多臺產(chǎn)品不斷更新，有20多億臺電視要過渡更新，所以這兩個產(chǎn)業(yè)，從市場產(chǎn)業(yè)看足夠大，會成為新的模式。