近年來，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)深入到社會(huì)應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域。戶外廣告、體育、交通、演出、展覽、租賃等領(lǐng)域市場(chǎng)的持續(xù)打開，為L(zhǎng)ED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓了更大的空間。

但在LED顯示屏快速占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，一個(gè)不容忽視的“傷痛”卻已浮出水面。“如今LED顯示屏的利潤(rùn)有10%左右就不錯(cuò)了。有時(shí)候?yàn)榱烁?jìng)爭(zhēng)一個(gè)項(xiàng)目，5%左右的毛利潤(rùn)廠家都愿意去做。”一家顯示屏企業(yè)的代表嘆著氣透露。

據(jù)了解，近兩年，中端顯示屏工程的利潤(rùn)最高保持在10%~15%。渠道商能夠保持8%~10%，有些5%的利潤(rùn)都沒有。曾有市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)做過統(tǒng)計(jì)：顯示屏做到1億元以上的企業(yè)全國(guó)有40多家，而純利潤(rùn)能達(dá)到10%的企業(yè)并不多。

前期盲目投入給行業(yè)帶來很大影響，由于不注重品質(zhì)和質(zhì)量，一味降低成本，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)十分混亂。據(jù)介紹，2006~2008年這3年，是LED顯示屏利潤(rùn)的最高峰，當(dāng)時(shí)利潤(rùn)最高能達(dá)到30%~50%。也正是在這個(gè)時(shí)期，眾多廠商紛紛加入了LED顯示屏生產(chǎn)大軍的行列。目前我國(guó)的LED顯示屏產(chǎn)能基本處于過剩狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。

價(jià)格每年下降20%

數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)LED顯示屏市場(chǎng)容量達(dá)241億元。雖然相比LED照明而言規(guī)模有限，但由于進(jìn)入門檻較低，眾多企業(yè)扎堆其中。而市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)十分激烈。

“LED顯示屏價(jià)格幾乎每年都下降20%到30%。”石耀中告訴記者。價(jià)格的不斷銳減，這也導(dǎo)致LED顯示屏行業(yè)利潤(rùn)極低。石耀中告訴記者，行業(yè)目前只有20%的毛利率，5%的凈利潤(rùn)。

LED顯示屏行業(yè)上市公司也表現(xiàn)出增收不增利的現(xiàn)象，作為其中的典型，LED顯示屏企業(yè)洲明科技半年報(bào)顯示，在營(yíng)收增加33%的情況下，凈利卻銳降30%；雷曼光電營(yíng)收增長(zhǎng)7%，但凈利卻下降26%。

　　資金鏈斷裂“三角債”問題成致命關(guān)鍵

據(jù)調(diào)查，此次深圳億光倒閉的原因仍然出自資金鏈環(huán)節(jié)。據(jù)深圳億光內(nèi)部員工透露，“目前公司拖欠供應(yīng)商近一兩千萬的貨款，同時(shí)工廠還欠著員工三四十萬的工資。”

這是LED顯示屏行業(yè)普遍存在的問題。LED顯示屏企業(yè)本身在運(yùn)營(yíng)期間就需要強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾，一個(gè)顯示屏項(xiàng)目往往需要十幾萬，上百萬，甚至上千萬的投入，而由于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，許多公司為了促銷都采取分期付款的方式，資金回籠有時(shí)候往往需要幾個(gè)月的時(shí)間。中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，用本應(yīng)償還給供應(yīng)商的錢做項(xiàng)目，而一旦項(xiàng)目利潤(rùn)不多，就無法填補(bǔ)供應(yīng)商的債務(wù)，從而造成資金鏈上的惡性循環(huán)。

在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時(shí)期”，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，過度利用財(cái)務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負(fù)債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負(fù)債累累的地步，這種現(xiàn)象在LED顯示屏企業(yè)中普遍存在。像之前鈞多立、博倫特、愿景、大眼界等一批LED顯示屏企業(yè)倒閉均是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問題。

深圳億光出現(xiàn)的問題，也是眾多LED顯示屏企業(yè)急需面對(duì)的問題，當(dāng)前，我國(guó)LED顯示屏行業(yè)正處于變革時(shí)期，在利益面前，企業(yè)能否控制好資金鏈問題，以合理健康的銷售模式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為重要。如若不然，類似于深圳億光這樣的慘劇將重復(fù)上演。

多數(shù)企業(yè)存在資金不足問題，然后價(jià)格戰(zhàn)還在不斷繼續(xù)，那么價(jià)格戰(zhàn)究竟為何能夠存在下去：

一、LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展

在過去LED顯示屏價(jià)格更是高的讓人望塵莫及，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。尤其是外延材料制備技術(shù)的提高和器件物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，這些飛躍性的改變應(yīng)歸功于性能的不斷提升以及成本的快速下降，應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模也得到了極大的發(fā)展。但是，展望未來更富有挑戰(zhàn)性的通用照明新領(lǐng)域，LED技術(shù)更進(jìn)一步的突破是必須的,而這一次的突破將更為集中地圍繞如何降低LED的使用成本。

二、LED器件的制造成本下降

LED器件的制造成本相對(duì)硅基器件而言還是很高的，這主要是由于該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以及技術(shù)發(fā)展程度還遠(yuǎn)不及硅基半導(dǎo)體工業(yè)。但是，參考成熟半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以預(yù)期LED器件的制造成本將在未來10年有持續(xù)下降空間。

三、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用

核心設(shè)備制造技術(shù)的進(jìn)步將成倍提高生產(chǎn)效率，最為典型的使用了大型的貼片機(jī)和插件機(jī);從而顯著降低折舊成本，還節(jié)省了人工成本。

四、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不斷成熟

生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不斷成熟，也是LED顯示屏價(jià)格下降一個(gè)原因。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，要使用到大量的線材、五金，有經(jīng)驗(yàn)的員工在用料上做得更加游刃有余，在材料重復(fù)利用上也會(huì)有更多技巧，可以讓材料得到最大化利用，從而達(dá)到了降低成本。

對(duì)于LED顯示屏企業(yè)來說，現(xiàn)在正經(jīng)歷著“艱難時(shí)期”。同時(shí)價(jià)格戰(zhàn)、三角債也不斷困擾著LED顯示屏行業(yè)，那么該如何度過這個(gè)時(shí)期？產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？

企業(yè)積極拓展市場(chǎng)布局，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)的LED顯示屏上市公司在主業(yè)進(jìn)行大肆擴(kuò)張，不約而同采取積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，以上市為有利契機(jī)，高舉市場(chǎng)開拓與加大研發(fā)投入兩大利器，以期在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不但能很好生存下去，而且意圖取得長(zhǎng)足進(jìn)步進(jìn)而成為行業(yè)整合者。數(shù)據(jù)表明，各企業(yè)利用募集資本大力開拓市場(chǎng)，試圖實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)覆蓋和全球重點(diǎn)區(qū)域拓展。

行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)的品牌意識(shí)也在不斷加強(qiáng)。許多企業(yè)通過積極修煉內(nèi)功，加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，優(yōu)化公司管理和生產(chǎn)流程管理，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造優(yōu)良品牌，以提升在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。上市公司利用上市募集資金積極擴(kuò)建生產(chǎn)場(chǎng)地，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷大會(huì)等品牌推介類活動(dòng)頻繁。可以預(yù)見，隨著上市企業(yè)募投產(chǎn)能的逐步釋放，行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)新一輪競(jìng)爭(zhēng)格局。

細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)多

當(dāng)前，我國(guó)LED顯示屏已陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)微薄的階段。如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，生產(chǎn)出更高像素、更高密度、更輕薄、反應(yīng)更快捷、更低功耗、更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，是業(yè)界都在思考的問題。在此背景下，許多顯示屏企業(yè)開始探索新的銷售思路，尋找LED顯示屏應(yīng)用市場(chǎng)的新藍(lán)海。

隨著小間距、高清晰度、色彩還原、逐點(diǎn)校正、控制電路和電源自動(dòng)修復(fù)等技術(shù)的突破與發(fā)展將進(jìn)一步擴(kuò)大LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。從各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來看，在政策與大型示范工程的推動(dòng)下國(guó)內(nèi)LED顯示屏細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品滲透率逐漸升高，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。

如以雷曼光電為代表的企業(yè)開始涉足廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，通過與中超聯(lián)賽合作，成為中超LED設(shè)備唯一合作伙伴，以顯示屏來置換廣告資源的方式來拉動(dòng)業(yè)績(jī)。此外，還有瞄準(zhǔn)創(chuàng)意顯示市場(chǎng)的洲明科技，通過收購(gòu)雷迪奧，快速獲得創(chuàng)意顯示屏產(chǎn)品，進(jìn)入創(chuàng)意顯示屏市場(chǎng)，為公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)的拓展起到重要作用，同時(shí)還使創(chuàng)意顯示這一業(yè)務(wù)逐步成為洲明科技新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近年來LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域得到不斷擴(kuò)大，客戶對(duì)顯示屏的顯示效果和安裝結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。LED企業(yè)可根據(jù)不同行業(yè)的不同需求進(jìn)行深耕細(xì)作，做專做精，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條富有特色的創(chuàng)新之路。

隨著LED顯示屏技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的深耕細(xì)作，LED顯示屏市場(chǎng)規(guī)模將保持穩(wěn)步發(fā)展勢(shì)頭，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇和資金鏈問題的隱患也讓LED顯示屏行業(yè)如履薄冰。直面現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只有找準(zhǔn)自身的定位，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，最終才能制勝市場(chǎng)。而對(duì)于中小型企業(yè)而言，則必須打造出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在細(xì)分市場(chǎng)形成自己的產(chǎn)品特色，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。