近年來(lái)，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，已經(jīng)深入到社會(huì)應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域。戶(hù)外廣告、體育、交通、演出、展覽、租賃等領(lǐng)域市場(chǎng)的持續(xù)打開(kāi)，為L(zhǎng)ED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓了更大的空間。

在巨大的市場(chǎng)機(jī)遇面前，市場(chǎng)洗牌、整合兼并、并購(gòu)重組等因素將推動(dòng)LED顯示應(yīng)用行業(yè)格局的重大調(diào)整。既去年浩博光電、愿景光電、大眼界相繼倒下之后，近日，業(yè)界再次爆出深圳億光倒閉的消息。一石激起千層浪，億光的轟然倒下再次給處于陰霾之下的LED顯示屏行業(yè)敲響了一記警鐘。面對(duì)大品牌的圍追堵截、小品牌的低價(jià)搶市，是跨界還是堅(jiān)守？是整合還是細(xì)分？LED顯示屏行業(yè)該如何破解行業(yè)困局，闖出一條突圍之路？

“三角債”問(wèn)題成致命關(guān)鍵

據(jù)調(diào)查，此次深圳億光倒閉的原因仍然出自資金鏈環(huán)節(jié)。據(jù)深圳億光內(nèi)部員工透露，“目前公司拖欠供應(yīng)商近一兩千萬(wàn)的貨款，同時(shí)工廠還欠著員工三四十萬(wàn)的工資。”

這是LED顯示屏行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。LED顯示屏企業(yè)本身在運(yùn)營(yíng)期間就需要強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾，一個(gè)顯示屏項(xiàng)目往往需要十幾萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的投入，而由于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，許多公司為了促銷(xiāo)都采取分期付款的方式，資金回籠有時(shí)候往往需要幾個(gè)月的時(shí)間。中小企業(yè)由于沒(méi)有雄厚的資金支持，用本應(yīng)償還給供應(yīng)商的錢(qián)做項(xiàng)目，而一旦項(xiàng)目利潤(rùn)不多，就無(wú)法填補(bǔ)供應(yīng)商的債務(wù)，從而造成資金鏈上的惡性循環(huán)。

在過(guò)去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時(shí)期”，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負(fù)債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負(fù)債累累的地步，這種現(xiàn)象在LED顯示屏企業(yè)中普遍存在。像之前鈞多立、博倫特、愿景、大眼界等一批LED顯示屏企業(yè)倒閉均是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。

深圳億光出現(xiàn)的問(wèn)題，也是眾多LED顯示屏企業(yè)急需面對(duì)的問(wèn)題，當(dāng)前，我國(guó)LED顯示屏行業(yè)正處于變革時(shí)期，在利益面前，企業(yè)能否控制好資金鏈問(wèn)題，以合理健康的銷(xiāo)售模式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為重要。如若不然，類(lèi)似于深圳億光這樣的慘劇將重復(fù)上演。

細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)多

當(dāng)前，我國(guó)LED顯示屏已陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)微薄的階段。如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，生產(chǎn)出更高像素、更高密度、更輕薄、反應(yīng)更快捷、更低功耗、更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，是業(yè)界都在思考的問(wèn)題。在此背景下，許多顯示屏企業(yè)開(kāi)始探索新的銷(xiāo)售思路，尋找LED顯示屏應(yīng)用市場(chǎng)的新藍(lán)海。

隨著小間距、高清晰度、色彩還原、逐點(diǎn)校正、控制電路和電源自動(dòng)修復(fù)等技術(shù)的突破與發(fā)展將進(jìn)一步擴(kuò)大LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。從各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，在政策與大型示范工程的推動(dòng)下國(guó)內(nèi)LED顯示屏細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品滲透率逐漸升高，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。

如以雷曼光電為代表的企業(yè)開(kāi)始涉足廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，通過(guò)與中超聯(lián)賽合作，成為中超LED設(shè)備唯一合作伙伴，以顯示屏來(lái)置換廣告資源的方式來(lái)拉動(dòng)業(yè)績(jī)。此外，還有瞄準(zhǔn)創(chuàng)意顯示市場(chǎng)的洲明科技，通過(guò)收購(gòu)雷迪奧，快速獲得創(chuàng)意顯示屏產(chǎn)品，進(jìn)入創(chuàng)意顯示屏市場(chǎng)，為公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)的拓展起到重要作用，同時(shí)還使創(chuàng)意顯示這一業(yè)務(wù)逐步成為洲明科技新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近年來(lái)LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域得到不斷擴(kuò)大，客戶(hù)對(duì)顯示屏的顯示效果和安裝結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。LED企業(yè)可根據(jù)不同行業(yè)的不同需求進(jìn)行深耕細(xì)作，做專(zhuān)做精，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條富有特色的創(chuàng)新之路。

隨著LED顯示屏技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的深耕細(xì)作，LED顯示屏市場(chǎng)規(guī)模將保持穩(wěn)步發(fā)展勢(shì)頭，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇和資金鏈問(wèn)題的隱患也讓LED顯示屏行業(yè)如履薄冰。直面現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只有找準(zhǔn)自身的定位，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，最終才能制勝市場(chǎng)。而對(duì)于中小型企業(yè)而言，則必須打造出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在細(xì)分市場(chǎng)形成自己的產(chǎn)品特色，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。