中國移動通信集團(tuán)公司張立貴總經(jīng)理日前提出，中國移動通信集團(tuán)公司計劃
在3～5年內(nèi)成為世界上有較大影響力、具有舉足輕重地位的移動通信運營商，用十年左右的時間發(fā)
展成為世界一流通信運營公司。

為達(dá)到上述目標(biāo)，張立貴總經(jīng)理指出，
企業(yè)在發(fā)展中要積極轉(zhuǎn)變觀念，把是否有利于生產(chǎn)力發(fā)展作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，徹底改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展
的生產(chǎn)關(guān)系，真正向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。

張立貴說，移動通信企業(yè)由
于長期受計劃經(jīng)濟(jì)政企合一、壟斷經(jīng)營的影響，形成了一些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的僵化觀念、模式，如
何打破這些束縛企業(yè)發(fā)展的框框，轉(zhuǎn)變觀念解放思想，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。一定要樹立改
革創(chuàng)新的精神，從舊的模式中跳出來，從提高勞動生產(chǎn)率的角度出發(fā)設(shè)計企業(yè)管理模式。張總經(jīng)理
強(qiáng)調(diào)，中國移動通信以及省級子公司不僅是企業(yè)，而且還是國有企業(yè)，屬于“國字號”，有區(qū)別于
私營、民營、外資企業(yè)的特征。作為國有企業(yè)，就要按國有企業(yè)的規(guī)律辦事，遵守國家各項政策規(guī)
定。每位領(lǐng)導(dǎo)都要自覺艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、廉潔自律，確保國有資產(chǎn)保值增值。

class=p14h>張立貴強(qiáng)調(diào)，移動通信正處在轉(zhuǎn)折的十字路口，技術(shù)將從第二代窄帶技術(shù)向第三
代寬帶技術(shù)轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)將從單一話音業(yè)務(wù)向多媒體綜合通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；市場將從寡頭壟斷向充分市
場競爭轉(zhuǎn)變；整個企業(yè)將從國有企業(yè)向上市公司轉(zhuǎn)變。因此移動通信公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握形
勢，用改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神指導(dǎo)決策，努力工作。