中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司張立貴總經(jīng)理日前提出，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司計(jì)劃
在3～5年內(nèi)成為世界上有較大影響力、具有舉足輕重地位的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，用十年左右的時(shí)間發(fā)
展成為世界一流通信運(yùn)營(yíng)公司。

為達(dá)到上述目標(biāo)，張立貴總經(jīng)理指出，
企業(yè)在發(fā)展中要積極轉(zhuǎn)變觀念，把是否有利于生產(chǎn)力發(fā)展作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，徹底改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展
的生產(chǎn)關(guān)系，真正向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。

張立貴說(shuō)，移動(dòng)通信企業(yè)由
于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政企合一、壟斷經(jīng)營(yíng)的影響，形成了一些不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的僵化觀念、模式，如
何打破這些束縛企業(yè)發(fā)展的框框，轉(zhuǎn)變觀念解放思想，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。一定要樹(shù)立改
革創(chuàng)新的精神，從舊的模式中跳出來(lái)，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的角度出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式。張總經(jīng)理
強(qiáng)調(diào)，中國(guó)移動(dòng)通信以及省級(jí)子公司不僅是企業(yè)，而且還是國(guó)有企業(yè)，屬于“國(guó)字號(hào)”，有區(qū)別于
私營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)的特征。作為國(guó)有企業(yè)，就要按國(guó)有企業(yè)的規(guī)律辦事，遵守國(guó)家各項(xiàng)政策規(guī)
定。每位領(lǐng)導(dǎo)都要自覺(jué)艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、廉潔自律，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

class=p14h>張立貴強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)通信正處在轉(zhuǎn)折的十字路口，技術(shù)將從第二代窄帶技術(shù)向第三
代寬帶技術(shù)轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)將從單一話音業(yè)務(wù)向多媒體綜合通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)將從寡頭壟斷向充分市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；整個(gè)企業(yè)將從國(guó)有企業(yè)向上市公司轉(zhuǎn)變。因此移動(dòng)通信公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握形
勢(shì)，用改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神指導(dǎo)決策，努力工作。