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[導讀]回顧在中國市場的策略,在十年前,移動電話還是模擬電話時,摩托羅拉可以說是具壟 斷性地位。但此后當移動電話進入第二代——由模擬式轉為數(shù)字時,摩托羅拉給愛立信迎頭趕上, 隨后的諾基亞的出現(xiàn)及迅速崛起,也


回顧在中國市場的策略,在十年前,移動電話還是模擬電話時,摩托羅拉可以說是具壟
斷性地位。但此后當移動電話進入第二代——由模擬式轉為數(shù)字時,摩托羅拉給愛立信迎頭趕上,
隨后的諾基亞的出現(xiàn)及迅速崛起,也令摩托羅拉的市場占有率大跌。

摩托羅拉現(xiàn)在中國的移動電話市場仍然居于領導性地位,不過諾基亞可以說是緊緊相
隨,甚至有可能趕過其頭,實際上,諾其亞現(xiàn)在就認為自己與摩托羅拉擁有相同的31%的市場占有
率。



究其原因,全球調查表明,只是強調技術一點并不能回應市場的需要,市場當中有一些
人是十分注重美觀而多于技術。

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