據(jù)了解，
本月初，中華網(wǎng)高層自全球各地奔赴香港召開了一個(gè)“特別重要”的碰面會(huì)，說是“研究極其重要
的方針大計(jì)”。外人猜測(cè)為收購(gòu)而碰面的可能性十有八九。果然，中華網(wǎng)集團(tuán)總裁葉克勇最終試探
性地公布了這則爆炸性消息。

中華網(wǎng)將自己比喻為一條能在納斯達(dá)克抗
擊風(fēng)浪的大船，幾條“小船”如果不傍著它，被淹著喊“救命”時(shí)就晚了。葉克勇毫不避諱地用分
析的方式將自己意欲收購(gòu)的想法道出，他說，擺在新浪、網(wǎng)易、搜狐面前的路有三條：

class=p14h>第一條路是商業(yè)模式不變，走現(xiàn)在的路。依三家公司的現(xiàn)金，支撐三至四年沒問
題。但這條路的風(fēng)險(xiǎn)是，股價(jià)不會(huì)起來，許多股東會(huì)不滿意，有股東可能會(huì)狀告上市公司、狀告董
事、狀告管理層。這樣公司就必須有人引咎下臺(tái)，管理層就要變，管理層一變就要亂，公司亂了，
什么就都沒了--這是條艱難的路。

第二條路是變。不能單靠中國(guó)市場(chǎng)，
收入也不能單憑網(wǎng)上廣告。而國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)在未來三五年才能發(fā)展起來，走出國(guó)門也是有風(fēng)險(xiǎn)
的，因?yàn)閲?guó)際管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不是短期內(nèi)能學(xué)到的--這條路也夠嗆。

第
三條路就是合并。合并有兩種辦法，一種是中國(guó)概念股公司合并，第二種是與其他網(wǎng)絡(luò)或其他行業(yè)
公司合并。最近搜狐收購(gòu)了“中國(guó)人”，這兩家公司收入來源相似，都是入門網(wǎng)站，用戶也有部分
是重疊的，所以收購(gòu)后股價(jià)并沒有上揚(yáng)，因?yàn)槲鞣酵顿Y者是非常精明的。還有一種方式是在新浪、
網(wǎng)易、搜狐與中華網(wǎng)集團(tuán)公司之間的合作與合并，中華網(wǎng)集團(tuán)歡迎他們與中華網(wǎng)合并，這樣可能造
成雙贏局面。中華網(wǎng)還說，在美國(guó)，新浪、搜狐與網(wǎng)易都沒什么名，股價(jià)很難漲上去。中華網(wǎng)卻不
然：擁有獨(dú)特的商業(yè)模式、全球業(yè)務(wù)及4.85億美元的現(xiàn)金，在西方投資者心中擁有良好的形象。
這四家公司之間的合作與合并，可以將中國(guó)概念股做大，在納斯達(dá)克站住腳。（北京晨報(bào)）