中華網(wǎng)有意收購三大門戶

就在國內(nèi)幾大門戶爭相報出比較具體的贏利目標之時，中華網(wǎng)卻有意將他們收為囊中之物。中
華網(wǎng)在昨日的媒體見面會上很明顯地透露了這則信息，說“新浪、搜狐、網(wǎng)易與中華網(wǎng)合并是最理
想的選擇，中華網(wǎng)歡迎這種合并。這會是一種雙贏的選擇?！?/p>

據(jù)了解，
本月初，中華網(wǎng)高層自全球各地奔赴香港召開了一個“特別重要”的碰面會，說是“研究極其重要
的方針大計”。外人猜測為收購而碰面的可能性十有八九。果然，中華網(wǎng)集團總裁葉克勇最終試探
性地公布了這則爆炸性消息。

中華網(wǎng)將自己比喻為一條能在納斯達克抗
擊風浪的大船，幾條“小船”如果不傍著它，被淹著喊“救命”時就晚了。葉克勇毫不避諱地用分
析的方式將自己意欲收購的想法道出，他說，擺在新浪、網(wǎng)易、搜狐面前的路有三條：

class=p14h>第一條路是商業(yè)模式不變，走現(xiàn)在的路。依三家公司的現(xiàn)金，支撐三至四年沒問
題。但這條路的風險是，股價不會起來，許多股東會不滿意，有股東可能會狀告上市公司、狀告董
事、狀告管理層。這樣公司就必須有人引咎下臺，管理層就要變，管理層一變就要亂，公司亂了，
什么就都沒了--這是條艱難的路。

第二條路是變。不能單靠中國市場，
收入也不能單憑網(wǎng)上廣告。而國內(nèi)網(wǎng)絡廣告市場在未來三五年才能發(fā)展起來，走出國門也是有風險
的，因為國際管理與運作經(jīng)驗不是短期內(nèi)能學到的--這條路也夠嗆。

第
三條路就是合并。合并有兩種辦法，一種是中國概念股公司合并，第二種是與其他網(wǎng)絡或其他行業(yè)
公司合并。最近搜狐收購了“中國人”，這兩家公司收入來源相似，都是入門網(wǎng)站，用戶也有部分
是重疊的，所以收購后股價并沒有上揚，因為西方投資者是非常精明的。還有一種方式是在新浪、
網(wǎng)易、搜狐與中華網(wǎng)集團公司之間的合作與合并，中華網(wǎng)集團歡迎他們與中華網(wǎng)合并，這樣可能造
成雙贏局面。中華網(wǎng)還說，在美國，新浪、搜狐與網(wǎng)易都沒什么名，股價很難漲上去。中華網(wǎng)卻不
然：擁有獨特的商業(yè)模式、全球業(yè)務及4.85億美元的現(xiàn)金，在西方投資者心中擁有良好的形象。
這四家公司之間的合作與合并，可以將中國概念股做大，在納斯達克站住腳。（北京晨報）