為把中國聯(lián)通公司建設成為國際一流的電信企業(yè)，今年聯(lián)通公司將加大改革力度，加強創(chuàng)新
機制，以增強企業(yè)活力。

改革人事制度，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，尤其要發(fā)揚民主，認真走群眾路
線，不斷擴大員工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。大力推行選拔領導干部、中層干部競爭上
崗、領導干部任前公示等改革。推行任期制、任職試用期制和聘任制。建立以業(yè)績?yōu)橹鞯目茖W的人
事考核體系和正常的年度考核、任期考核制度，在年度考核中民主評議不稱職票達三分之一以上的
領導干部，應免去其現(xiàn)職。企業(yè)內部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實
行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調整下來，形成管理人員能上能下的機制。要加大干部
交流、輪崗工作的力度，以培養(yǎng)和鍛煉干部。實行全員競爭上崗的用工制度，經(jīng)培訓仍未能競爭上
網(wǎng)的職工，企業(yè)可以依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。凡是可以利用社會力量完
成的工程建設施工、業(yè)務營銷、話務服務、線路維護、行政后勤等工作都應交給社會去辦，實現(xiàn)減
員增效。

建立激勵約束機制，建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技術要求，實行以崗
定薪，崗變薪變。職工工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。積極
爭取國家批準，實施高級管理層強制性持股和員工儲蓄性持股計劃，使干部職工的切身利益與公司
的價值更緊密地結合起來。

改革現(xiàn)行財務制度。建立和推行適應公司一級法人制度和反映全程全網(wǎng)通信特點的新的經(jīng)濟核算辦
法，修訂完善專業(yè)核算辦法，合理體現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營成果。今年起經(jīng)營績效將一律按境外上市財務口徑
考核。

改革績效考核工作。以收支系數(shù)、百元資產實現(xiàn)的現(xiàn)金流和勞動生產率為主要考核指標，輔之以Ａ
ＲＰＵ、欠費率、網(wǎng)絡質量、服務質量、安全生產等管理指標，強化內部管理，提高經(jīng)濟效益。績
效考核結果將作為對分公司領導班子業(yè)績考核的主要依據(jù)，與分公司領導班子的薪酬水平和全員獎
金額掛鉤。通過開展專業(yè)績效考核，促進各項業(yè)務協(xié)調發(fā)展。

進一步搞好機構改革工作，按照精干高效原則精簡職能部門，減少管理層次。規(guī)范工作流程，健全
考核制度，充分調動專業(yè)部門與各級分公司的積極性。

中國聯(lián)通的崛起引起了國內外的關注。楊賢足董事長表示：“今年是新世紀的第一年，是公司能否
把握機遇，迅速壯大實力的關鍵一年。今年發(fā)展改革的任務十分艱巨。做好今年的工作對于完成
‘十五’計劃乃至公司的長遠發(fā)展，意義重大。我們要抓住機遇，加快發(fā)展，銳意改革，以良好的
精神風貌和全新的企業(yè)形象進入新世紀，為實現(xiàn)中國聯(lián)通跨越式發(fā)展、早日躋身世界一流電信企業(yè)
行列而努力奮斗?！?