手機價值鏈為何“斷腕”



背景：上周末，愛立信中國公司召開正式新聞通氣會：愛立信將與FLEXTRONICS公司進行戰(zhàn)略
伙伴合作，從4月1日起，愛立信將集中力量進行手機的技術研發(fā)、設計、品牌推廣和市場營銷業(yè)
務，生產和供應由后者負責。通氣會前，專程從上海飛來的負責手機業(yè)務的愛立信中國公司執(zhí)行副
總裁蘇德瑞接受了本報記者的專訪。



記者：愛立信把手機生產外包出去，是為了使愛立信在手機領域更有效率，但為什么要通過外
包這一看似“斷腕”的方式？



答：去年，愛立信手機業(yè)務虧損了164億瑞典克郎，通過手機生產外包，從2002年開始將每年
節(jié)約20億美元，從而把更多的資金、人力集中到研發(fā)設計領域。由于FLEXTRONICS公司的生產規(guī)模
很大，我們可以獲得更好的規(guī)模效益，并在產量增加或減少方面更靈活。



啟示：蘇德瑞反復提到一個詞：“全球價值鏈”，從研發(fā)到售后服務。現(xiàn)在進行的，只是這個
全球價值鏈的再分配。他說，愛立信的核心能力始終是研發(fā)設計，“我不能確定哪個鏈條最有利
潤，但對于愛立信，它要做它最擅長的”。



中國為何成為“單列地區(qū)”



背景：在愛立信的手機生產外包計劃中，“除了中國的合資企業(yè)以外，全都外包了”，蘇德瑞
說。愛立信董事長阮魁森去年年底在京宣布，未來五年內將在華增加29000人的就業(yè)機會，增加投
資51億美元，把中國生產基地出口額增加3倍。



記者：為什么在這樣一個全球性的調整中，單單把中國給“單列”出來？



答：中國非常非常有可能成為全球手機業(yè)新的生產中心，對于愛立信，中國是全球四大供應中
樞之一，與外包相反，我們正在和合資公司商量，如何增加在中國的手機產量，而且要面向全球供
應。



啟示：“這將是一個非常宏偉的計劃”，蘇德瑞說。他同時說，無論哪個跨國通訊公司，都會
把中國作為自己最好的生產基地：高素質、高技能的人才；低價格的勞動力；年內成為世界頭號移
動大國的市場前景。記者從摩托羅拉獲悉，盡管該公司在美國關閉了一家工廠，但在中國“我們沒
有任何生產外包計劃”?？鐕窘o中國的定位其實已很清晰了。



跨國企業(yè)為何說變就變



背景：有消息稱，愛立信去年的虧損主要在于供應商遇到一場大火。



記者：我們注意到，其他手機廠家也是該供應商的服務對象，為什么愛立信受到的影響這么
大，是否有要反思的地方？



答：的確如此，我們正進行的反思措施就是把生產外包出去，我們還將對組織結構進行整合，
使反應更加迅速。造成手機業(yè)務虧損的另一原因是低端產品種類欠缺，現(xiàn)在我們正和臺灣的GVC等
進行貼牌生產。



啟示：“希望這次生產外包可以讓愛立信發(fā)財”，蘇德瑞說。愛立信過去給公眾的印象是一個
手機廠家，現(xiàn)在，它要展示的是“移動互聯(lián)網時代端到端解決方案”提供者的形象。中國年內可望
加入WTO，愛立信生產外包事件，其實是全球化沖擊的一堂公開課：一個企業(yè)可以沒有自己的生產
工廠，一個企業(yè)也可以到世界各地尋找供應商，一個企業(yè)也應該找出自己在全球價值鏈中的定位。
對此，中國科技大學國際經濟研究所孫健所長認為，新經濟的“零距離經濟”特點，不但沒有改變
經濟周期規(guī)律，反而使經濟周期大大縮短，因此，不斷進行的劇烈波動便成為新經濟發(fā)展的“標
簽”，為了適應這一變化，任何經濟組織都不得不不斷調整。