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[導(dǎo)讀]人民郵電報訊 (記者 李奕民 蘇德凱) 中國電信集團(tuán)公司成立后的第一個全國通信 工程建設(shè)管理會議,近日在福建省福州市召開。中國電信集團(tuán)公司張繼平副總經(jīng)理在會議上指出, 要高舉通信工程建設(shè)管理大旗,推動



人民郵電報訊 (記者 李奕民 蘇德凱) 中國電信集團(tuán)公司成立后的第一個全國通信
工程建設(shè)管理會議,近日在福建省福州市召開。中國電信集團(tuán)公司張繼平副總經(jīng)理在會議上指出,
要高舉通信工程建設(shè)管理大旗,推動通信工程建設(shè)管理工作逐步朝著現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌方
向邁進(jìn),更好地服務(wù)于社會和企業(yè)市場經(jīng)營。



張副總經(jīng)理指出,通信工程建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營、服務(wù)以及市場密切相關(guān),隨著通信新技術(shù)應(yīng)用的加
快和社會對通信服務(wù)要求的提高,通信工程建設(shè)管理工作顯得日益重要。他強(qiáng)調(diào),在新的形勢下,
中國電信的工程建設(shè)管理要重點(diǎn)抓好以下幾件事:一要更新觀念,樹立大局意識、質(zhì)量意識、效益
意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識;二要狠抓薄弱環(huán)節(jié),完善管理的組織和制度建設(shè),建立責(zé)任制,提高
整體綜合管理水平;三要規(guī)范工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),完善工程招標(biāo)制度,降低工程費(fèi)用;四要完善
監(jiān)督機(jī)制,做好反腐倡廉工作;五要創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新管理,探討以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的隊(duì)伍
建設(shè)。



張副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),服務(wù)工作的問題表面看在前臺,但其根子在后臺,它與通信建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)有直
接的關(guān)系。通信建設(shè)的質(zhì)量是企業(yè)的生命線。同時,作為企業(yè),決定中國電信命運(yùn)很大程度上取決
于成本,而工程建設(shè)是企業(yè)運(yùn)營的第一成本。通信工程建設(shè)管理責(zé)任重大,工作只能加強(qiáng),不能削
弱。要在人員機(jī)制、管理制度、工作方式方法、考核監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等各方面不斷探索新路子,并
使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合實(shí)力,使企業(yè)掌握市場競爭的主動權(quán)。


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