[導讀]近來,歐洲電信運營商們似乎也感受到了喜慶的氣氛:假日中狂歡的人們開始不斷增加通信開
支,運營商的業(yè)績也開始一路飆升,其財政狀況也趨于好轉。于是它們開始思量下一步該如何
走?
對于許多電信運營商來說
近來,歐洲電信運營商們似乎也感受到了喜慶的氣氛:假日中狂歡的人們開始不斷增加通信開
支,運營商的業(yè)績也開始一路飆升,其財政狀況也趨于好轉。于是它們開始思量下一步該如何
走?
對于許多電信運營商來說,其主要困難在于日益緊縮的財政狀況,這大大限制了2001年其進
一步的發(fā)展。而且即使那些資產(chǎn)負債狀況良好的電信運營商也減弱了其業(yè)務的擴展速度,因而業(yè)內(nèi)
的分析家指出今年的主要任務就是打破這一僵局,促使整個歐洲電信工業(yè)的前景明朗化。歐洲電信
運營商要實現(xiàn)這一改變,它們必須對自身進行重塑以及從資本市場再度獲得融資。
來自電信研究機構Gartner Dataquest的高級分析家Maureen Coulter 稱,2001年電信運營
商的發(fā)展趨于呆滯,今年將是它們打破這一慣性的一年。一旦電信市場穩(wěn)定下來,運營商意識到它
們很幸運獲得了生還的機會,那么它們就會想‘我該怎么賺錢呢?今后公司的應該如何發(fā)展?網(wǎng)絡
運營商還是服務提供商?…….’
3年前,歐洲的電信運營商四處集資,瘋狂鋪設光纖,安裝骨干網(wǎng)路由器,這一活動持續(xù)了近2
年,結果造成網(wǎng)絡容量的大量過剩。因而,如何面對上述的問題至關重要。
并購活動將逐步加劇
去年,業(yè)內(nèi)普遍預測將發(fā)生大規(guī)模的并購活動,但是這個預言并沒有兌現(xiàn)。當然也有幾個例
外:去年10月份,荷蘭電信運營商KPNQwest集團以5.83億美元收購了Global 電信系統(tǒng);美國光
纜運營商Level 3通信公司收購倒閉的Viatel公司資產(chǎn);2001年末,C&W公司稱它將花費數(shù)10億美
元購買Exodus通信公司的主要資產(chǎn),Exodus通信公司已經(jīng)列入破產(chǎn)行列。
去年,電信業(yè)界的重組已經(jīng)被一系列的失敗案例所替代,最驚人當屬Viatel、PSINet和
Global電信系統(tǒng)公司。但是,運營商并不愿意并購較弱競爭對手或者收購破產(chǎn)公司的資產(chǎn),它們
也是有苦衷的。
Gartner Dataquest公司的Coulte女士稱,“12到18個月以前,那些即將破產(chǎn)的電信公司只
要其擁有的網(wǎng)絡尚可,那它立刻會成為眾多公司收購的焦點。但是現(xiàn)在就不同了,許多公司已經(jīng)學
會了忍耐和等待?!?
來自Broadview 公司的M&A專家Marco Fasoli認為,目前電信市場的M&A(并購)活動幾乎處
于癱瘓狀態(tài)。他稱,出現(xiàn)這一局面的主要原因是有一點面臨著短期的財政壓力以及其它的組織上問
題。由于2001年公眾資本市場對電信運營商的信心幾乎喪失殆盡,因而要從中融資不是一件易
事。
其它妨礙電信運營商并購活動的原因還有:在去年運營商為了改善其資產(chǎn)負債狀況,它們將其
精力集中于處理非核心資產(chǎn),以及采取措施減少網(wǎng)絡運營費用。這位分析家稱,一旦這些問題得到
解決,并購活動又將趨于頻繁。
某些業(yè)內(nèi)人士認為,先前一些失敗的并購案例也影響了運營商的情緒,如大西洋電信公司收購
德國的First 電信,GTS收購Esprit。
盡管如此,來自分析和咨詢公司Ovum的研究主管Sue Uglow依然認為,業(yè)內(nèi)期待已久的電信公
司間的并購最終將發(fā)生?!?002年對歐洲電信運營商來說將是關鍵的一年。2001年,歐洲電信市
場有20至30個運營商,但是接下來2年將只剩下5至10個運營商集中于網(wǎng)絡運營。”
那么其它的運營商去哪了?這位分析家稱,這些運營商將轉向于提供增值業(yè)務。經(jīng)過2001年的
浩劫,運營商開始重新審視自己的定位。它們開始意識服務于網(wǎng)絡的區(qū)別:無需構建自己的網(wǎng)絡,
也可以經(jīng)營業(yè)務。
在目前為止,業(yè)界對于服務和網(wǎng)絡這兩個概念依然混合在一起,并沒有作出明確的區(qū)分。隨著
逐步區(qū)分這兩個概念,電信運營商必須建立不同的商業(yè)模式和供應鏈。
當然,并非所有的人
都認為運營網(wǎng)絡和提供業(yè)務方面存在嚴格的區(qū)分, 但是分析家依然認為歐洲的電信運營商應該有個
特定的市場定位。只有那些有正確市場定位的運營商才會獲得成功。
同時,Uglow指出,今后將有更多的公用事業(yè)公司介入電信業(yè),經(jīng)營電信網(wǎng)絡。而且這種趨勢
正在凸現(xiàn)。2000年8月, Dynegy收購了歐洲電信運營商Iaxis的資產(chǎn)。就在上個星期管道煤氣公
司Lattice完成了其英國地區(qū)光纖網(wǎng)絡的鋪設,而英國最大的電力和煤氣公司 Centrica從Iomart
手中購買的寬帶轉賣業(yè)務。這位分析家稱,今后經(jīng)營電信網(wǎng)絡有可能不再是電信公司。
摘自《硅谷動力 》
支,運營商的業(yè)績也開始一路飆升,其財政狀況也趨于好轉。于是它們開始思量下一步該如何
走?
對于許多電信運營商來說,其主要困難在于日益緊縮的財政狀況,這大大限制了2001年其進
一步的發(fā)展。而且即使那些資產(chǎn)負債狀況良好的電信運營商也減弱了其業(yè)務的擴展速度,因而業(yè)內(nèi)
的分析家指出今年的主要任務就是打破這一僵局,促使整個歐洲電信工業(yè)的前景明朗化。歐洲電信
運營商要實現(xiàn)這一改變,它們必須對自身進行重塑以及從資本市場再度獲得融資。
來自電信研究機構Gartner Dataquest的高級分析家Maureen Coulter 稱,2001年電信運營
商的發(fā)展趨于呆滯,今年將是它們打破這一慣性的一年。一旦電信市場穩(wěn)定下來,運營商意識到它
們很幸運獲得了生還的機會,那么它們就會想‘我該怎么賺錢呢?今后公司的應該如何發(fā)展?網(wǎng)絡
運營商還是服務提供商?…….’
3年前,歐洲的電信運營商四處集資,瘋狂鋪設光纖,安裝骨干網(wǎng)路由器,這一活動持續(xù)了近2
年,結果造成網(wǎng)絡容量的大量過剩。因而,如何面對上述的問題至關重要。
并購活動將逐步加劇
去年,業(yè)內(nèi)普遍預測將發(fā)生大規(guī)模的并購活動,但是這個預言并沒有兌現(xiàn)。當然也有幾個例
外:去年10月份,荷蘭電信運營商KPNQwest集團以5.83億美元收購了Global 電信系統(tǒng);美國光
纜運營商Level 3通信公司收購倒閉的Viatel公司資產(chǎn);2001年末,C&W公司稱它將花費數(shù)10億美
元購買Exodus通信公司的主要資產(chǎn),Exodus通信公司已經(jīng)列入破產(chǎn)行列。
去年,電信業(yè)界的重組已經(jīng)被一系列的失敗案例所替代,最驚人當屬Viatel、PSINet和
Global電信系統(tǒng)公司。但是,運營商并不愿意并購較弱競爭對手或者收購破產(chǎn)公司的資產(chǎn),它們
也是有苦衷的。
Gartner Dataquest公司的Coulte女士稱,“12到18個月以前,那些即將破產(chǎn)的電信公司只
要其擁有的網(wǎng)絡尚可,那它立刻會成為眾多公司收購的焦點。但是現(xiàn)在就不同了,許多公司已經(jīng)學
會了忍耐和等待?!?
來自Broadview 公司的M&A專家Marco Fasoli認為,目前電信市場的M&A(并購)活動幾乎處
于癱瘓狀態(tài)。他稱,出現(xiàn)這一局面的主要原因是有一點面臨著短期的財政壓力以及其它的組織上問
題。由于2001年公眾資本市場對電信運營商的信心幾乎喪失殆盡,因而要從中融資不是一件易
事。
其它妨礙電信運營商并購活動的原因還有:在去年運營商為了改善其資產(chǎn)負債狀況,它們將其
精力集中于處理非核心資產(chǎn),以及采取措施減少網(wǎng)絡運營費用。這位分析家稱,一旦這些問題得到
解決,并購活動又將趨于頻繁。
某些業(yè)內(nèi)人士認為,先前一些失敗的并購案例也影響了運營商的情緒,如大西洋電信公司收購
德國的First 電信,GTS收購Esprit。
盡管如此,來自分析和咨詢公司Ovum的研究主管Sue Uglow依然認為,業(yè)內(nèi)期待已久的電信公
司間的并購最終將發(fā)生?!?002年對歐洲電信運營商來說將是關鍵的一年。2001年,歐洲電信市
場有20至30個運營商,但是接下來2年將只剩下5至10個運營商集中于網(wǎng)絡運營。”
那么其它的運營商去哪了?這位分析家稱,這些運營商將轉向于提供增值業(yè)務。經(jīng)過2001年的
浩劫,運營商開始重新審視自己的定位。它們開始意識服務于網(wǎng)絡的區(qū)別:無需構建自己的網(wǎng)絡,
也可以經(jīng)營業(yè)務。
在目前為止,業(yè)界對于服務和網(wǎng)絡這兩個概念依然混合在一起,并沒有作出明確的區(qū)分。隨著
逐步區(qū)分這兩個概念,電信運營商必須建立不同的商業(yè)模式和供應鏈。
當然,并非所有的人
都認為運營網(wǎng)絡和提供業(yè)務方面存在嚴格的區(qū)分, 但是分析家依然認為歐洲的電信運營商應該有個
特定的市場定位。只有那些有正確市場定位的運營商才會獲得成功。
同時,Uglow指出,今后將有更多的公用事業(yè)公司介入電信業(yè),經(jīng)營電信網(wǎng)絡。而且這種趨勢
正在凸現(xiàn)。2000年8月, Dynegy收購了歐洲電信運營商Iaxis的資產(chǎn)。就在上個星期管道煤氣公
司Lattice完成了其英國地區(qū)光纖網(wǎng)絡的鋪設,而英國最大的電力和煤氣公司 Centrica從Iomart
手中購買的寬帶轉賣業(yè)務。這位分析家稱,今后經(jīng)營電信網(wǎng)絡有可能不再是電信公司。
摘自《硅谷動力 》





