分拆后的南北電信自然會有很多重要的事情要實(shí)施，但是
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何能快速地進(jìn)入對方領(lǐng)域，并提供豐富的業(yè)務(wù)以挽救話音業(yè)務(wù)利潤下滑的頹
勢？


很明顯，電信看中的是能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)與話音融合并且面向
分組、面向?qū)拵А⒚嫦驑I(yè)務(wù)的未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)―――軟交換技術(shù)，這也是目前惟一的選擇。


試驗(yàn)開始


3月中，中國電信宣布，已經(jīng)與五家設(shè)備商簽訂供貨合同，
在北京、上海、廣州和深圳四個地方建立軟交換試驗(yàn)網(wǎng)。


本次供貨合同共牽涉金額近1億人民幣，從數(shù)額上看，與電
信運(yùn)營商動輒數(shù)十億上百億的單子相比，實(shí)在算不上驚天動地。但是中國電信下一代網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)工作
小組組長韋樂平心里很明白：“中國擁有世界上規(guī)模最大的電話網(wǎng)絡(luò)，這么大的網(wǎng)絡(luò)向哪個方向
走，全世界都在關(guān)注?！薄?


因此，從去年11月中國電信發(fā)出邀標(biāo)，到12月完成競標(biāo)，
整整用了一個月的時間。與整個工程的實(shí)際規(guī)模相比，這個時間顯得有些過長，表明了中國電信是
何其謹(jǐn)慎和小心。


中標(biāo)的五家廠商也是名至實(shí)歸，中國電信經(jīng)過耐心的檢
驗(yàn)，最終選擇了上海貝爾(阿爾卡特)、愛立信、西門子、北電網(wǎng)絡(luò)以及國內(nèi)廠商中興通訊。盡管工
程金額并不大，但是對于廠商來說，這是一個占領(lǐng)未來市場的先決入口，因此，最終出現(xiàn)了四個城
市試驗(yàn)網(wǎng)由五家廠商來共同建設(shè)的結(jié)果。


雖然每個廠商都有1-2個中標(biāo)城市，但是從軟交換設(shè)備實(shí)際
所在地來看，每個廠商都是在一個核心城市里進(jìn)行試驗(yàn)。其中，北電網(wǎng)絡(luò)與愛立信分享廣州、上海
貝爾(阿爾卡特)雄居上海、西門子運(yùn)籌北京、中興通訊則盤旋在其總部所在地深圳。


即使是這樣局限在一個地方，但是以交換和控制分離為特
征的軟交換技術(shù)，可以令網(wǎng)絡(luò)輕易實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。這就是說，在一個城市放置好核心設(shè)備后，其他
城市只要安裝相應(yīng)的接入設(shè)備就可以運(yùn)行新的業(yè)務(wù)了。在實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目的過程中，設(shè)備商甚至無須
派出相關(guān)技術(shù)人員，只要郵寄出接入設(shè)備就可以了。


試驗(yàn)網(wǎng)將在年底建設(shè)完成，在這個過程中，中國電信將全
面檢驗(yàn)軟交換設(shè)備的成熟性和業(yè)務(wù)性能，并將與各設(shè)備商緊密合作，為下一步全網(wǎng)推開做好充足的
技術(shù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作。


認(rèn)準(zhǔn)軟交換


雖然試驗(yàn)并不一定代表最終的選擇，但是從中國電信已經(jīng)
開始與廠商商談起維護(hù)、運(yùn)行等具體事宜，以及在招標(biāo)過程中就派出技術(shù)組和經(jīng)濟(jì)分析組兩個工作
小組等種種跡象來看，中國電信已經(jīng)將軟交換作為網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)以及南北電信相互競爭的主要方向和手
段。


中國電信現(xiàn)任CTO韋樂平從1998年起就帶領(lǐng)一批人跟蹤軟交
換技術(shù)，那時候軟交換的概念還剛剛被提出來，但是當(dāng)時國內(nèi)很多老電信人對于用計(jì)算機(jī)平臺來代
替交換機(jī)平臺感到不可思議。當(dāng)時也有一些廠商試圖用給交換機(jī)增加接入模塊來解釋下一代網(wǎng)絡(luò)的
架構(gòu)，但是韋樂平堅(jiān)持了面向分組和業(yè)務(wù)的觀念，用倡導(dǎo)整個網(wǎng)絡(luò)向業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)變的綠地策略來比
喻軟交換技術(shù)，打破了試圖用更換交換機(jī)來實(shí)現(xiàn)話音數(shù)據(jù)融合的錯誤想象。四年之后，綠地終于出
現(xiàn)了。很明顯，如果中國電信在試驗(yàn)網(wǎng)上還在做話音業(yè)務(wù)，那么軟交換也失去了意義。


據(jù)了解，中國電信此次試驗(yàn)的重點(diǎn)是多媒體業(yè)務(wù)，比如全
國性的會議電視等。去年中國電信的營業(yè)收入僅僅增長了5%左右，這對于一個資產(chǎn)超過4000億的
巨型企業(yè)來說是可怕的。而分拆后，電信市場面臨著進(jìn)一步的瓜分和競爭，開辟新的收入來源成為
電信的重中之重。而軟交換最大的特點(diǎn)就是交換與控制分離，業(yè)務(wù)層被獨(dú)立出來，網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)的
能力大大加強(qiáng)了，“用戶甚至可以定義自己想要的業(yè)務(wù)”。


不過軟交換畢竟還是新生事物，一向以技術(shù)見長的中國電
信也把開始主要精力放在了對軟交換技術(shù)成熟性的研究上，這與同樣建立了軟交換試驗(yàn)局的網(wǎng)通有
著明顯差別。網(wǎng)通為試驗(yàn)局起了個名字叫“寬帶電話”，著力在利用軟交換盡快提供傳統(tǒng)話音業(yè)
務(wù)，在其試驗(yàn)網(wǎng)上， IP 800 等業(yè)務(wù)正在檢測和試驗(yàn)中。市場凸現(xiàn)商機(jī)無限可以預(yù)見，到試驗(yàn)網(wǎng)
建成之后，軟交換在中國的市場將成倍速增長。


而這一次，我們將欣慰地不再看到，國內(nèi)廠商只能拾交換
機(jī)雞肋和在GSM市場上鎩羽而歸的局面。主要的原因是，在軟交換領(lǐng)域，國內(nèi)廠商已經(jīng)憑借自身實(shí)
力與國外廠商真正地平起平坐。這個廠商就是從1998年就開始進(jìn)行軟交換技術(shù)開發(fā)的中興通訊。


與諸多國際電信巨子一起試驗(yàn)這么新、這么重要的技術(shù)，
中興通訊軟交換產(chǎn)品經(jīng)理徐勇積輕松地說：“我們一點(diǎn)壓力也沒有?！睆漠?dāng)初招標(biāo)，徐勇積就知道
公司一定會贏；在具體實(shí)施過程中，通過與運(yùn)營商的交流溝通，他更加堅(jiān)定了信心：“我們立足的
是國內(nèi)市場，了解國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)情況和運(yùn)營商的需求，因而在細(xì)節(jié)以及具體運(yùn)作上，我們比國外廠商還
具有更大的優(yōu)勢?！?


這次中國電信軟交換試驗(yàn)網(wǎng)的技術(shù)要求是在 CALSS4 長途
鏈路以及 CLASS5 接入層都實(shí)現(xiàn)軟交換機(jī)制，這對于把主要方向放在 CLASS4 的國外廠商來說，
提出了一個新的難題。


軟交換商機(jī)如此重要，但可惜的是，當(dāng)年同樣以交換機(jī)技
術(shù)起家的幾大國內(nèi)廠商只有中興通訊抓住了機(jī)遇。如此巨大的本土市場，應(yīng)該是國內(nèi)通信廠商騰飛
的上好時機(jī)，希望最終的結(jié)局不會令人太失望。


摘自《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》