來自香港的報(bào)道說，電盈已于上周證實(shí)：出于互動(dòng)電視回
報(bào)的考慮，公司計(jì)劃結(jié)束iTV，并且已向港府申請(qǐng)退還收費(fèi)電視牌照，有關(guān)申請(qǐng)的審批最快要至8
月底才有結(jié)果。據(jù)資料顯示，電盈是在1998年2月獲得收費(fèi)電視牌照的，該牌照的期限為12年。


盈科副主席張永霖曾說，公司每年采購及制作內(nèi)容的成
本，便要8億至10億港元。根據(jù)里昂證券的報(bào)告，在香港電訊與盈科合并前的1999年，iTV就為香
港電訊帶來了15億港幣的虧損。電盈不得不在2001年年底做出決定，不再在這項(xiàng)入不敷出的服務(wù)
中投入資金。


另外，有分析家說，電盈于2001年9月推出的now.com也是
終結(jié)iTV使命的重要原因。當(dāng)時(shí)決策層以為iTV及now兩個(gè)平臺(tái)可以共存。然而，由于now.com的業(yè)
務(wù)范圍與iTV有重合，加上iTV節(jié)目質(zhì)量及服務(wù)可靠性存在問題，自now.com推出以來，用戶數(shù)目一
直上升，至現(xiàn)在的12萬人，相反iTV卻不斷下跌，由高峰期的10多萬人銳減到不足5000人。市場(chǎng)已
證明兩者之間誰較適合市場(chǎng)，故決策層決定為iTV作一了斷。


iTV是前香港電訊互動(dòng)多媒體創(chuàng)辦人及首任董事總經(jīng)理盧永
仁的得意之作，它是一項(xiàng)集視像、寬頻、自選娛樂及資訊于一身的雙向式服務(wù)，用戶可進(jìn)行家居購
物及使用銀行服務(wù)，一度被視為一項(xiàng)劃時(shí)代的高科技?！癷TV之父”盧永仁曾預(yù)期，4至5年內(nèi)iTV
可達(dá)收支平衡。


除iTV外，港府其后發(fā)出了5個(gè)收費(fèi)電視經(jīng)營執(zhí)照。但迄今
只有YesTV尚在開業(yè)，其他如傳媒大亨默多克旗下的衛(wèi)星電視集團(tuán)、Sino-i.com已先后放棄了牌
照。電視廣播集團(tuán)屬下的銀河電視，則由于無法物色投資者，而被迫推延開播時(shí)間。分析家說，這
充分反映了推出前衛(wèi)技術(shù)所需承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)甚高。


市場(chǎng)人士認(rèn)為，互動(dòng)電視先天性的技術(shù)問題，以及不易上
手的特性，為成功制造了不可逾越的障礙。


方便收購亞視


另有人認(rèn)為，結(jié)束iTV，將減少TOM.COM收購亞視所涉的技
術(shù)困難。這位市場(chǎng)人士稱，李澤楷由于家族權(quán)益的關(guān)系，目前仍被視為長實(shí)及和黃的關(guān)聯(lián)人士，
iTV持有收費(fèi)電視牌照，將會(huì)對(duì)長和系的TOM.COM收購亞視的計(jì)劃帶來法律上的問題，雖然今次電
盈出售股份與此事并無直接關(guān)系。


香港已有不少人呼吁政府否決長和系旗下的TOM.COM入股亞
視的申請(qǐng)，因?yàn)檫@可能削弱香港多元化及公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。TOM.COM于7月9日宣布與麗新發(fā)展
有限公司簽訂諒解備忘錄，收購亞洲電視有限公司32.75%股權(quán)。


在電盈決定結(jié)束iTV的當(dāng)天，TOM.COM首席執(zhí)行官王?透
露，由于亞視從未盈利，因此TOM.COM把改善亞視運(yùn)營、增加香港觀眾選擇作為收購中的兩大原
則。如果公司認(rèn)為亞視不能扭虧為盈，可能選擇不收購亞視。具體決定將在11月15日之前做出。


“公司正在研究亞視財(cái)務(wù)狀況，如果能做到就收購，否則
就可能放棄。”王說。


NOW的前景堪憂


電盈在聲明中稱，終止iTV讓集團(tuán)更能集中發(fā)展NOW的業(yè)
務(wù)，但有分析家認(rèn)為，NOW的前景同樣不容樂觀，它的盈利模式尚未獲得市場(chǎng)認(rèn)可。他說，電盈過
分高估NOW的發(fā)展?jié)摿Γ琋OW現(xiàn)有12萬客戶，以每月30元月費(fèi)計(jì)算，每年?duì)I業(yè)額亦僅為4000多萬
元，即使再計(jì)入其他內(nèi)容拆賬收入，總收入仍不算多，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)每年的資金需求卻很高，電盈
除非能為NOW開辟新收入來源，否則在未來兩至三年內(nèi)，仍難扭虧為盈。


NOW是英特爾與電盈在1999年一同成立的，英特爾持有4成
股，電盈持有6成。NOW計(jì)劃透過合作經(jīng)營的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)提供娛樂內(nèi)容，但發(fā)展近兩年后，業(yè)務(wù)
進(jìn)展一直非常緩慢，2000年12月，盈動(dòng)開始削減NOW的費(fèi)用，寬帶娛樂項(xiàng)目成了李澤楷一個(gè)擺設(shè)。
至2001年NOW已損失約17億港幣。


2001年3月2日，英特爾出讓了5%NOW的股份予電盈。對(duì)于
英特爾的出讓NOW股份，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，這表明英特爾正有意出售在亞洲的增長前景不
明的非核心業(yè)務(wù)投資以套取資金。


摘自新浪科技