中國聯(lián)通楊賢足董事長近日在聯(lián)通廣東分公司進(jìn)行調(diào)研時
指出，2003年是中國聯(lián)通發(fā)展至關(guān)重要的一年。要大膽創(chuàng)新，勇于實踐，使明年的各項工作有一
個比較高的起點，有一個大的突破。


楊董事長對聯(lián)通廣東分公司今年各方面工作表示肯定。他
認(rèn)為，廣東分公司能夠完成總部下達(dá)的年收入和利潤計劃，成績來之不易。他對廣東聯(lián)通楊春亮總
經(jīng)理提出的明年重點推進(jìn)、全面發(fā)展的工作思路表示贊同。楊董事長指出，廣東各項指標(biāo)占全國比
重很大，廣東分公司提出明年收入完成100億元、收支差完成15億元的目標(biāo)，是值得贊賞的。


楊董事長還就CDMA的營銷、G網(wǎng)與C網(wǎng)的關(guān)系、互聯(lián)互通和
運行維護(hù)等工作發(fā)表了意見。他指出，明年中國聯(lián)通能不能變被動為主動，制勝的法寶就是
CDMA。CDMA發(fā)展還是要靠網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)。要讓用戶用得滿意、用得放心。低輻射、高保密，再
加上高質(zhì)量和好的服務(wù)，CDMA完全可以形成大發(fā)展的局面。楊董事長同時指出，CDMA要快速發(fā)
展，聯(lián)通GSM網(wǎng)也要保持用戶群體的穩(wěn)定性。中國聯(lián)通的大部分收入還來自于GSM網(wǎng)，切不可丟掉
這塊市場。


楊董事長指出，移動通信市場占有率是本質(zhì)的問題，在制
訂計劃的時候，要拿市場占有率來衡量自己，對自己提出應(yīng)有的要求。他同時指出，互聯(lián)互通不存
在很高深的技術(shù)問題，要借助方方面面的力量做好工作，用不同的辦法把問題解決好。


楊董事長在廣東聯(lián)通調(diào)研期間，還就學(xué)習(xí)貫徹十六大精神
提出了要求。他強調(diào)，廣東分公司要結(jié)合廣東的具體情況，研究怎樣通過學(xué)習(xí)貫徹十六大精神來推
動企業(yè)發(fā)展，使各項事業(yè)提高到一個新的水平，在各方面都取得新突破。學(xué)習(xí)十六大精神、貫徹
“三個代表”的一個重要任務(wù)就是與時俱進(jìn)。廣東各項工作都要注意與時俱進(jìn)、注意創(chuàng)新，思路不
要停留在老套路上，要大膽創(chuàng)新，勇于實踐。


楊賢足董事長還奔赴韶關(guān)分公司調(diào)研，探望忙碌中的一線
員工。在營業(yè)廳，楊董事長與前來裝機的用戶親切交談，聽取工作人員對市場發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略
的分析。在1001客服中心，楊董事長聆聽了客服人員受理客戶投訴的過程，鼓勵大家持之以恒、
不懈追求、不斷進(jìn)步。他鼓勵廣大員工不畏艱險，迎難而上，爭取明年工作有更大發(fā)展。



摘自《人民郵電報》