中興通訊：戲劇性的2002年


盡管距離2002年初制訂的170億元目標(biāo)有不小的差距，但
是要實(shí)現(xiàn)150億元的調(diào)整目標(biāo)對(duì)于中興通訊來(lái)說(shuō)似乎并不困難。


中興通訊在CDMA、PHS和手機(jī)終端上頻頻開(kāi)花，從而在
電信投資
全面下滑的2002年挺了過(guò)來(lái)。其中，僅在中國(guó)聯(lián)通CDMA二期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程建設(shè)招標(biāo)中，中興通訊就簽署了總額為15.7億元的CDMA一類主設(shè)
備采購(gòu)合同，并與朗訊分享了國(guó)內(nèi)PHS40%的江山。橫跨移動(dòng)通信、
數(shù)據(jù)通信和光通信三大領(lǐng)域，貫穿2G、2.5G、3G各制式產(chǎn)品，如此長(zhǎng)
的戰(zhàn)線，使得中興通訊在寒意陣陣的2002年分化了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而2003
年，中興通訊除了繼續(xù)穩(wěn)住上述領(lǐng)域市場(chǎng)外，還將在終端和運(yùn)營(yíng)支撐
上繼續(xù)加大投入。


華為：東方不亮西方亮


在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上放棄了CDMA和PHS以后，2002年，華為公司
遭遇了電信業(yè)寒流。截止到2002年7月，華為的銷售額接近100億元人
民幣，比2001年同期減少一成以上，在2001年，華為全年的收入曾達(dá)
到255億元人民幣。


不過(guò)，由于華為在營(yíng)收上“東方不亮西方亮”，據(jù)了
解，華為在
俄羅斯、泰國(guó)、埃及等新興市場(chǎng)和日本、奧地利、英國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)
國(guó)家市場(chǎng)戰(zhàn)果累累，2002年華為僅從海外市場(chǎng)上的收獲至少會(huì)是4億
美元以上，因而在2002年，華為的營(yíng)收不會(huì)低于2001年255億元。


2003年，除了在原有屬地繼續(xù)增強(qiáng)實(shí)力以外，華為將
重拳出擊BSS
/OSS、下一代網(wǎng)絡(luò)以及已經(jīng)投入了30億元研發(fā)資金的WCDMA。


愛(ài)立信：老樹(shù)新芽


經(jīng)過(guò)多年的耕耘，愛(ài)立信在中國(guó)市場(chǎng)上的宣傳導(dǎo)向已經(jīng)
不限于一般的產(chǎn)品技術(shù)宣傳，2002年愛(ài)立信連續(xù)進(jìn)行了保護(hù)多項(xiàng)社會(huì)
公益活動(dòng)，這種攻勢(shì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，更潛移默化地豐富公司的形象。


同時(shí)，愛(ài)立信也面臨著越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)大的對(duì)
手。為此，
2002年愛(ài)立信手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上正式與索尼合并，并且調(diào)整了沿用多年
的合資企業(yè)生產(chǎn)體系。愛(ài)立信抓住了很多中國(guó)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，比如在
聯(lián)通CDMA招標(biāo)中，愛(ài)立信在一期獲得了不算小的份額后及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)
品架構(gòu)，在二期招標(biāo)中繼續(xù)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。


愛(ài)立信興建了無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，幫助運(yùn)營(yíng)商檢測(cè)
新的業(yè)務(wù)，
同時(shí)為眾多不懂移動(dòng)通信的內(nèi)容商提供現(xiàn)成的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。


諾基亞：手機(jī)為王


在2002年初中國(guó)移動(dòng)舉行的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量大會(huì)戰(zhàn)中，排名前5
名的網(wǎng)絡(luò)中有4個(gè)是諾基亞提供的，而在其年底所舉行的GPRS網(wǎng)絡(luò)質(zhì)
量比較中，10個(gè)網(wǎng)絡(luò)中有6個(gè)是諾基亞做的。同時(shí)，諾基亞在中國(guó)的
研發(fā)內(nèi)容涵蓋了從研究到產(chǎn)品、從終端到基礎(chǔ)設(shè)施、從技術(shù)到解決方
案的全方位領(lǐng)域。


相對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，諾基亞在手機(jī)方面亮點(diǎn)更多。2002
年，諾基亞
在中國(guó)發(fā)布了23款新產(chǎn)品，其中有6款屬于彩信手機(jī)，成為了在中國(guó)
發(fā)布最多彩信手機(jī)的廠商。另外，諾基亞還在2002年9月份推出了諾
基亞俱樂(lè)部，精心打造音樂(lè)、電影、卡通和游戲四個(gè)頻道。諾基亞還
史無(wú)前例地加強(qiáng)了手機(jī)渠道方面的力量，加強(qiáng)了三、四線城市的分銷
渠道建設(shè)。


北電網(wǎng)絡(luò)：2002年乾坤大挪移


2002年，“百年老店”北電網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)已經(jīng)植根了30周
年。2002年，組織體系調(diào)整的“乾坤大挪移”在北電網(wǎng)絡(luò)身上繼續(xù)延
續(xù)。

在全球組織體系中，北電網(wǎng)絡(luò)把兩個(gè)光纖部門獨(dú)立出
去，并把主
要精力集中在光通信、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)上。北電網(wǎng)
絡(luò)還把員工最后縮減到24000人，從而能夠在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕
裝上陣。實(shí)際上，北電網(wǎng)絡(luò)(中國(guó))和其母公司一樣，已經(jīng)率先完成了
組織架構(gòu)的調(diào)整，裁員計(jì)劃也已實(shí)施完畢。


現(xiàn)在，北電網(wǎng)絡(luò)(中國(guó))無(wú)論是組織體系還是業(yè)務(wù)體系
都已經(jīng)真正
穩(wěn)定了下來(lái)。


UT斯達(dá)康：以IP打天下


在2002年，UT斯達(dá)康是一個(gè)令人眼紅的公司。在納指
狂
跌2000點(diǎn)的危機(jī)時(shí)刻，UT斯達(dá)康的股票卻上漲50%，收入連年翻番。


UT斯達(dá)康把無(wú)線本地環(huán)路的概念擴(kuò)大到整個(gè)城區(qū)接
入，讓用戶以
無(wú)線的方式連接到本地交換機(jī)，這就是風(fēng)靡中國(guó)的無(wú)線市話“小靈通”。


UT斯達(dá)康的管理層具有濃厚的貝爾實(shí)驗(yàn)室技術(shù)背景和
北美電信市
場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。他們眼中電信業(yè)的方向，是用IP來(lái)架構(gòu)新一代電信網(wǎng)絡(luò)。因
此UT斯達(dá)康用IP內(nèi)核打造寬帶接入設(shè)備，用軟交換完善3G系統(tǒng)和小靈
通，和運(yùn)營(yíng)商一起，在通向未來(lái)的道路上遙遙領(lǐng)先?，F(xiàn)在，UT斯達(dá)康
的名字已經(jīng)代表了一個(gè)全新電信時(shí)代的開(kāi)始。


上海貝爾阿爾卡特：國(guó)際企業(yè)的中國(guó)綠卡


有沒(méi)有一家公司剛剛成立就被市場(chǎng)上最厲害的對(duì)手視為
心腹大患的？上海貝爾阿爾卡特(ASB)就是這樣的一家公司。


由于其特殊的股權(quán)架構(gòu)，上海貝爾阿爾卡特成為中國(guó)
電信市場(chǎng)上
一道最獨(dú)特的風(fēng)景，更重要的是，它宣告了在中國(guó)的一個(gè)世界級(jí)技術(shù)
和研發(fā)中心的誕生。


上海貝爾和阿爾卡特在中國(guó)業(yè)務(wù)的合并，被看成是市
場(chǎng)與技術(shù)的
典范聯(lián)姻。憑借上海貝爾在全國(guó)龐大的銷售觸角和完善的生產(chǎn)基地，
新公司生產(chǎn)和銷售從阿爾卡特直接吸收的完全本地化的國(guó)際級(jí)技術(shù)產(chǎn)
品，這一組合產(chǎn)生的威力已經(jīng)在3個(gè)月內(nèi)很快見(jiàn)效。目前，公司已經(jīng)
在新興的ADSL市場(chǎng)上占據(jù)40%份額，并且在中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通的“
補(bǔ)網(wǎng)”工程中搶奪了大量的定單。


ASB的這種運(yùn)營(yíng)模式的成功之處在于它恰恰滿足了當(dāng)前
電信運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)上的變革之后的需求。


西門子：壯士斷腕


西門子信息與通訊集團(tuán)最大的障礙在于它背靠著一個(gè)太
強(qiáng)大的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，這樣，一個(gè)行業(yè)的不景氣很難對(duì)它有太大的
壓力，何況行業(yè)間還能夠有連鎖效應(yīng)。


但是西門子還是能夠有壯士斷腕的大手筆，它棄自己
的TDD標(biāo)準(zhǔn)
而轉(zhuǎn)為全力支持大唐所擁有的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，并且在外界傳言不[!--empirenews.page--]
利的情況下連續(xù)追加數(shù)千萬(wàn)歐元的投資。這一下，西門子已經(jīng)從簡(jiǎn)單
的設(shè)備供應(yīng)商一躍上升為標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商。


2003年西門子的目標(biāo)是要成為中國(guó)市場(chǎng)上第二大手機(jī)
供應(yīng)商，它
也在不斷地推出新產(chǎn)品。但是市場(chǎng)變幻如此之快，西門子必須要比很
多厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步才有希望完成目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，西門
子需要首先超越自己，而不是在各種內(nèi)耗中荒廢精力。


金鵬：發(fā)展進(jìn)行時(shí)



2002年的金鵬可以用“發(fā)展進(jìn)行時(shí)”來(lái)形容。在這一
年，
整個(gè)中國(guó)通信業(yè)在全球的蕭條景象中頑強(qiáng)的露出一抹亮色。而金鵬也
正是在這樣的“氛圍”之下開(kāi)始了自己的“全線發(fā)展之旅”。寬帶、
增值、CDMA、光城域網(wǎng)，2002年所有通信業(yè)熱點(diǎn)關(guān)鍵詞，都出現(xiàn)在了
金鵬的發(fā)展計(jì)劃中。


在這一年里，金鵬同中國(guó)聯(lián)通CDMA的技術(shù)合作同樣開(kāi)
展的如火如
荼，2002年5月金鵬集團(tuán)山西太原CDMA2000 1X實(shí)驗(yàn)網(wǎng)通過(guò)中國(guó)聯(lián)
通總部測(cè)試，而在聯(lián)通CDMA二期工程中，金鵬與中國(guó)聯(lián)通甘肅分公司
還簽署了聯(lián)通CDMA二期建設(shè)的第一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)合同，合同金額達(dá)1.25
億元。這些都標(biāo)志著金鵬CDMA技術(shù)的日漸成熟。


亨通：寒冬中結(jié)果


2002年底，在河南通信公司3000公里皮長(zhǎng)，總計(jì)12萬(wàn)芯
公里的光纜工程項(xiàng)目招標(biāo)中，亨通一舉奪得了20%以上的份額，這對(duì)
于在艱難中跋涉的光通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種獎(jiǎng)勵(lì)和希望。亨通是采用
現(xiàn)代企業(yè)制度組建起來(lái)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在2002年中國(guó)光通信
行業(yè)最低迷的一年，亨通依舊推出了包括光纖光纜、通信電纜、同軸
電纜、電力電纜、光器件五大類、二千多個(gè)規(guī)格品種的代表性產(chǎn)品系
列，并向市場(chǎng)提交了眾多用途的客戶化解決方案。


光器件是亨通近年開(kāi)發(fā)的系列拳頭產(chǎn)品之一，具有較
高的科技含
量和市場(chǎng)應(yīng)用潛力，已經(jīng)成為拉動(dòng)亨通穩(wěn)步快速增長(zhǎng)的新引擎。



摘自《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》