4月3日，中國移動通信集團公司非通信運營企業(yè)工作會議
在北京召開。會議提出，要堅持“區(qū)分職能、分別管理、準確定位、嚴格要求”的工作方針，在全
面抓好存續(xù)事務管理的基礎上，積極推進存續(xù)企業(yè)的改革，努力開創(chuàng)非通信運營企業(yè)管理工作的新
局面。



張立貴總經(jīng)理指出，存續(xù)企業(yè)的管理工作是特殊戰(zhàn)線的工
作，搞好存續(xù)企業(yè)將對移動通信主業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。在新的歷史時期，必須以創(chuàng)新的思想認
識存續(xù)企業(yè)的工作，以創(chuàng)新的精神狀態(tài)把握好存續(xù)企業(yè)的定位和發(fā)展方向，以創(chuàng)新的思維方式建立
健全存續(xù)企業(yè)的各項管理制度。存續(xù)企業(yè)必須始終堅持“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，
鼓足勇氣，樹立信心，以創(chuàng)業(yè)者的氣概為自己打出一片天。



李躍副總經(jīng)理作了題為《區(qū)分職能、強化管理，開創(chuàng)非通
信運營企業(yè)管理工作的新局面》的主題報告。他指出，在過去的兩年里，存續(xù)企業(yè)從網(wǎng)絡建設、設
備維護等多個方面有力地支撐了移動通信主業(yè)的發(fā)展。針對當前的形勢和問題，李躍要求中國移動
各存續(xù)企業(yè)要積極推進人力資源的管理與改革，保障各類員工的基本權益；要實施陽光化、規(guī)范
化、集中化三大工程，進一步規(guī)范公司治理結構，建立產(chǎn)權清晰的管理體系；以預算管理為龍頭，
分別推進存續(xù)事務和存續(xù)企業(yè)的管理工作；以工效掛鉤、績效考核為重點，全面提升存續(xù)企業(yè)素
質(zhì)。此外，還要加強業(yè)務開發(fā)和資源整合，尋求存續(xù)企業(yè)快速發(fā)展之路；加強領導班子建設；認真
研究“八部委文件”的貫徹落實工作。



中國移動通信集團公司薛濤海副總經(jīng)理、各部門主管以及
來自中國移動全國各存續(xù)企業(yè)的負責人出席了會議。



摘自《人民郵電報》