近日，有媒體稱，網(wǎng)通集團正在準備動一個“大手術”：
在原來“橫拆”的基礎上，再進行某種形式的“豎拆”，以徹底理清各種資本層面的關系。



記者日前向網(wǎng)通高層負責人求證此消息，未得到證實。但
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，從張春江入主網(wǎng)通以及網(wǎng)通目前的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，網(wǎng)通集團進行大幅度的調(diào)整實
屬正常。


高層調(diào)整 只為上市


4月23日下午，中國網(wǎng)通集團公司召開三級經(jīng)理以上干部大
會上，中組部副部長王東明宣布：原網(wǎng)通總裁奚國華去信產(chǎn)部任黨組副書記，張春江任網(wǎng)通集團總
裁。


對此次人事調(diào)整，業(yè)內(nèi)人士分析，一方面可能因為信息產(chǎn)
業(yè)部需要一個熟悉信息產(chǎn)業(yè)的領導；一方面，在電信分拆已經(jīng)一年、中電信（0728?HK）海外上市
之后，網(wǎng)通重組已經(jīng)成為信息產(chǎn)業(yè)部的頭號問題，需要有合適的人選來解決它。


虧損嚴重 上市困難


據(jù)報道，網(wǎng)通控股2002年的凈虧損高達14．7億元，吉通的
虧損額也超過了7億元，估計2002年整個網(wǎng)通集團的凈利潤可能只有2億元左右。加上截至2002年
年底，北方10省電信的資產(chǎn)負債率已經(jīng)超過了53％，這樣的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況，顯然不會令海外投
資者滿意，海外上市也就很難進行。


同時，自掛牌以來，網(wǎng)通集團內(nèi)部一直未能有效整合，也
是目前網(wǎng)通存在的一大難題。


著手重組 傳聞裁員


對于目前的難題，新帥張春江如何出手？據(jù)分析，最終的
結果可能是，原北方10省電信組成一個公司，主營固話及移動業(yè)務；原網(wǎng)通控股以及吉通合并成另
一個公司，主營寬帶、數(shù)據(jù)業(yè)務。但據(jù)了解，該觀點并沒有獲網(wǎng)通高層認可。


有消息透露，為重組增效，網(wǎng)通集團今年下半年將大幅減
員。據(jù)了解，在2002年，整個網(wǎng)通集團的凈利潤只有2億元左右，而集團目前有員工21萬，平均每
人每年僅創(chuàng)利1000元人民幣。而中移動去年平均每人每年創(chuàng)利達54．5萬元，中聯(lián)通去年平均每人
每年創(chuàng)利15．2萬元。而在網(wǎng)通集團21萬名員工中，原北方10省電信20．4萬人，網(wǎng)通控股3500
人，吉通2300人。因此，要改變經(jīng)營狀況，裁員是不可避免的。


據(jù)了解，在不久前的吉通2003年經(jīng)營工作會議上，吉通決
定減員自救，精簡無法收支平衡的分公司。



摘自　eNet