集團(tuán)內(nèi)部許多人對南方公司面臨的問題猶豫不決，紛紛打
消南下計劃。


在進(jìn)軍移動電話業(yè)務(wù)方面落在其他運(yùn)營商后面。


高層競聘引爆人事改革


大約兩個月前，網(wǎng)通集團(tuán)高層競聘悄然拉開幃幕。包括市
場經(jīng)營部、財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部在內(nèi)的12個部門的總經(jīng)理(相當(dāng)于省級公司總經(jīng)理)職位全部
面向社會公開招聘；原部門總經(jīng)理中10位辭職，與外部專業(yè)人士一同參加競聘。經(jīng)過嚴(yán)格的資格審
查、筆試、兩輪面試和背對背打分，10月16日，12位新聘部門總經(jīng)理上任，其中有6位續(xù)任原職，
另外6席被網(wǎng)通內(nèi)部和其他公司的競聘者接任。網(wǎng)通集團(tuán)歷史上動作最大的一次人事改革之火就此
蔓延。南方、北方、國際公司以及各省分公司也將陸續(xù)跟進(jìn)，所涉及的員工則將順次重新競聘上
崗。


目前網(wǎng)通集團(tuán)有員工22萬名，其中原北方10省通信有21萬
人，原小網(wǎng)通3500人，原吉通2300人。按照重組計劃，來自北方通信、小網(wǎng)通和吉通的業(yè)務(wù)人馬
被重新整合，劃入新成立的北方、南方和國際三大公司中。但是，在這場復(fù)雜的變革中，原三大公
司在體制、組織結(jié)構(gòu)、文化等方面都各不相同，且不談融入的問題，光是人員劃分到位就是一場工
程浩大且又容易產(chǎn)生震蕩的棘手難題。在有關(guān)重組并購的故事版本中，揣測“誰會吃掉誰”的一個
判斷依據(jù)就是人事變動。據(jù)內(nèi)部人士透露，網(wǎng)通南方掛牌推遲至明年初的原因之一就是人員沒有如
期到位，集團(tuán)內(nèi)部許多人對南方公司面臨的更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等問題猶豫不決，
紛紛打消南下計劃。


重組之路競爭形勢嚴(yán)峻


在網(wǎng)通國際掛牌儀式上，張春江坦言集團(tuán)目前依然面臨非
常嚴(yán)峻的形勢。去年，國內(nèi)四大運(yùn)營商的排名為：中國移動、中國電信、網(wǎng)通、聯(lián)通，年收入分別
為1500億元、1300億元、720億元和508億元。由于固網(wǎng)收入的下降，網(wǎng)通集團(tuán)運(yùn)營商第三的排名
岌岌可危。集團(tuán)副總經(jīng)理冷榮泉預(yù)計，今年網(wǎng)通全年收入增長大概僅為8％左右，而這個數(shù)據(jù)不僅
遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聯(lián)通今年前三季度超過20％的增長，甚至低于運(yùn)營商約15％的收入平均增幅。


資料顯示，目前國內(nèi)移動通信服務(wù)的增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于固定
線路通信服務(wù)，市場發(fā)展?jié)摿薮?。而根?jù)中國3G牌照發(fā)放政策，網(wǎng)通將在明年或后年與中國電信
獲得3G牌照。這對移動通信市場覬覷已久的中國電信來說，由于要奪昔日電信業(yè)霸主地位，一旦
3G牌照下發(fā)，這家曾經(jīng)作為中國電信的壟斷者能依靠雄厚的財力迅速建立起一張能覆蓋全國的移動
通信網(wǎng)絡(luò)。但對網(wǎng)通來說，由于資金乏力，加上整合的艱難，網(wǎng)通還沒有對外明確3G的標(biāo)準(zhǔn)。再加
上與電信分家后的一年中沒有顯示出足夠的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，長途電話在國內(nèi)電信市場的風(fēng)光不再導(dǎo)致網(wǎng)
通的業(yè)務(wù)收入逐漸放緩，所占收入份額逐漸下落。因此，作為目前實力排名第三的綜合運(yùn)營商，網(wǎng)
通在進(jìn)軍移動電話業(yè)務(wù)方面仍落在其他運(yùn)營商后面。


業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，張春江入主網(wǎng)通后，其推行的重組方
案將使網(wǎng)通得以丟掉包袱，輕裝前進(jìn)。但面對未來的通信市場競爭形勢，重組后的三大公司能否迅
速取代原有的三大部分，并在業(yè)務(wù)上抗衡中國電信，則仍需時間的檢驗。



摘自　千龍新聞網(wǎng)