與緩慢增長(zhǎng)的歐洲和美國(guó)電信業(yè)務(wù)相比，2003年飛速發(fā)展
的中國(guó)電信業(yè)是全球最炙手可熱的市場(chǎng)。不僅更多的國(guó)際電信巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，讓國(guó)內(nèi)各大電信
巨頭面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新生力量也不斷推動(dòng)國(guó)內(nèi)電信企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)消
費(fèi)者而言，感受最深的莫過(guò)于貫穿全年的資費(fèi)激戰(zhàn)。


擊落手機(jī)高資費(fèi)



從今年年初到年底，京、滬、穗三地的移動(dòng)資費(fèi)不斷跳
水，即便是處于政府監(jiān)管部門(mén)眼皮底下的北京市場(chǎng)，兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也幾乎是一月一個(gè)
樣。而這場(chǎng)移動(dòng)電話資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者是被俗稱(chēng)為“小靈通”的無(wú)線市話業(yè)務(wù)。


自原郵電部定下我國(guó)移動(dòng)電話月租費(fèi)50元、每分鐘0.40元
并雙向收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)后，從1997年到2003年年初的6年時(shí)間里，盡管我國(guó)大部分地區(qū)的移動(dòng)資費(fèi)不斷
突破政策底限———有所下降，但移動(dòng)電話用戶最集中的京、滬、穗三大城市的手機(jī)資費(fèi)卻始終保
持高位，這三大城市因此被稱(chēng)做國(guó)內(nèi)電信高資費(fèi)的“最后堡壘”。


2月19日，小靈通基站建到了京郊回龍觀小區(qū)，隨后小靈通
又先后在廣州、上海兩地公開(kāi)放號(hào)。小靈通的不斷推進(jìn)，逼迫兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的高資費(fèi)終于退出
“最后堡壘”，不斷推出降價(jià)措施。



中國(guó)移動(dòng)在上述三城市破天荒地推出手機(jī)網(wǎng)內(nèi)接聽(tīng)0.10元/
分鐘，撥出資費(fèi)實(shí)施第一分鐘0.40元、第二分鐘0.30元、第三分鐘以后0.10元的新標(biāo)準(zhǔn)。而另一
傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商———中國(guó)聯(lián)通的降價(jià)力度更大，甚至推出接聽(tīng)來(lái)電一律0.20元/分鐘的“如意
133”。


這個(gè)首現(xiàn)于浙江余杭市，曾被業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為“技術(shù)落后”
的新業(yè)務(wù)，在不到3年的時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)遍及大江南北；今年前10個(gè)月，小靈通新增用戶2000萬(wàn)戶。


再砍寬帶高門(mén)檻


在小靈通業(yè)務(wù)上嘗到了甜頭的網(wǎng)通集團(tuán)，繼續(xù)在寬帶上舉
起了其屢試不爽的“價(jià)格”利刃。


進(jìn)入10月，網(wǎng)通集團(tuán)旗下的北京通信宣布對(duì)ADSL用戶推行
免初裝費(fèi)、120元包月的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，試圖將以往部分規(guī)模較小，但通過(guò)高價(jià)格維持生存的寬帶運(yùn)營(yíng)
商清洗出場(chǎng)。一旦成功，網(wǎng)通將有望成為北方互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的執(zhí)牛耳者，并具備叫板中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)
業(yè)務(wù)的實(shí)力。


可惜，抱有類(lèi)似想法的，不僅僅是網(wǎng)通一家。僅北京一
地，其他寬帶運(yùn)營(yíng)商———長(zhǎng)城寬帶、藍(lán)波、歌華、方正等都不甘示弱，相繼投身降價(jià)大潮。寬帶
降價(jià)還導(dǎo)致其他互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的降價(jià)潮。


大贏家出人意料


2003年堪稱(chēng)迄今為止中國(guó)電信史上價(jià)格戰(zhàn)最頻繁的一年，
究竟誰(shuí)是這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的最大贏家呢？從目前來(lái)看，最大贏家既不是運(yùn)營(yíng)商也不是消費(fèi)者，而是電信
設(shè)備生產(chǎn)廠商———國(guó)內(nèi)最大的小靈通生產(chǎn)商UT斯達(dá)康，它獲得了多項(xiàng)巨額小靈通基站、終端設(shè)備
訂單，以超過(guò)100%的增長(zhǎng)速度備受海外資本市場(chǎng)投資者的追捧，其總裁吳鷹也登上今年的胡潤(rùn)和
福布斯分別編制的富豪榜單，也是惟一一位榜上有名的民營(yíng)電信企業(yè)家。


張春江劈出新網(wǎng)通(年度人物)


4月29日，原信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)張春江被任命為中國(guó)網(wǎng)通集
團(tuán)總經(jīng)理兼黨組書(shū)記。


4月30日，張春江正式上任。此時(shí)中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通實(shí)現(xiàn)
拆分已經(jīng)整整1年的時(shí)間，但內(nèi)部整合仍陷于停滯狀態(tài)，集團(tuán)的三大組成部分吉通、小網(wǎng)通和北方
十省通信公司業(yè)務(wù)重合、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，而且吉通和小網(wǎng)通都負(fù)有巨額債務(wù)。


6月，張春江成功地點(diǎn)燃新官上任后的第一把火：網(wǎng)通集團(tuán)
短短三天時(shí)間成功收編了股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、負(fù)債高達(dá)28億的吉通。此舉創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商大型收
購(gòu)的最快紀(jì)錄。此后，張春江以合并的形式將小網(wǎng)通納入網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部。11月，網(wǎng)通國(guó)際公司掛牌
運(yùn)營(yíng)。


經(jīng)過(guò)張春江“三板斧”之后，網(wǎng)通集團(tuán)已經(jīng)為下一步徹底
整合打下了基礎(chǔ)。

　

業(yè)界人士普遍認(rèn)為，張春江的“鐵腕”本色，使其成為
今年推動(dòng)我國(guó)電信業(yè)和國(guó)有特大型企業(yè)改革的代表人物，其備受矚目不僅在于推動(dòng)了網(wǎng)通集團(tuán)的改
革步伐，更重要的是，網(wǎng)通的閃電重組成功地為國(guó)內(nèi)其他運(yùn)營(yíng)商改革做出了上好的效率示范。



摘自《京華時(shí)報(bào)》