與緩慢增長的歐洲和美國電信業(yè)務(wù)相比，2003年飛速發(fā)展
的中國電信業(yè)是全球最炙手可熱的市場。不僅更多的國際電信巨頭進入中國市場，讓國內(nèi)各大電信
巨頭面臨前所未有的競爭壓力，國內(nèi)市場的新生力量也不斷推動國內(nèi)電信企業(yè)的市場化運作。對消
費者而言，感受最深的莫過于貫穿全年的資費激戰(zhàn)。


擊落手機高資費



從今年年初到年底，京、滬、穗三地的移動資費不斷跳
水，即便是處于政府監(jiān)管部門眼皮底下的北京市場，兩大移動運營商的資費標(biāo)準(zhǔn)也幾乎是一月一個
樣。而這場移動電話資費價格戰(zhàn)的始作俑者是被俗稱為“小靈通”的無線市話業(yè)務(wù)。


自原郵電部定下我國移動電話月租費50元、每分鐘0.40元
并雙向收費的標(biāo)準(zhǔn)后，從1997年到2003年年初的6年時間里，盡管我國大部分地區(qū)的移動資費不斷
突破政策底限———有所下降，但移動電話用戶最集中的京、滬、穗三大城市的手機資費卻始終保
持高位，這三大城市因此被稱做國內(nèi)電信高資費的“最后堡壘”。


2月19日，小靈通基站建到了京郊回龍觀小區(qū)，隨后小靈通
又先后在廣州、上海兩地公開放號。小靈通的不斷推進，逼迫兩大移動運營商的高資費終于退出
“最后堡壘”，不斷推出降價措施。



中國移動在上述三城市破天荒地推出手機網(wǎng)內(nèi)接聽0.10元/
分鐘，撥出資費實施第一分鐘0.40元、第二分鐘0.30元、第三分鐘以后0.10元的新標(biāo)準(zhǔn)。而另一
傳統(tǒng)移動運營商———中國聯(lián)通的降價力度更大，甚至推出接聽來電一律0.20元/分鐘的“如意
133”。


這個首現(xiàn)于浙江余杭市，曾被業(yè)界專家認(rèn)為“技術(shù)落后”
的新業(yè)務(wù)，在不到3年的時間內(nèi)，市場遍及大江南北；今年前10個月，小靈通新增用戶2000萬戶。


再砍寬帶高門檻


在小靈通業(yè)務(wù)上嘗到了甜頭的網(wǎng)通集團，繼續(xù)在寬帶上舉
起了其屢試不爽的“價格”利刃。


進入10月，網(wǎng)通集團旗下的北京通信宣布對ADSL用戶推行
免初裝費、120元包月的資費標(biāo)準(zhǔn)，試圖將以往部分規(guī)模較小，但通過高價格維持生存的寬帶運營
商清洗出場。一旦成功，網(wǎng)通將有望成為北方互聯(lián)網(wǎng)市場的執(zhí)牛耳者，并具備叫板中國電信互聯(lián)網(wǎng)
業(yè)務(wù)的實力。


可惜，抱有類似想法的，不僅僅是網(wǎng)通一家。僅北京一
地，其他寬帶運營商———長城寬帶、藍波、歌華、方正等都不甘示弱，相繼投身降價大潮。寬帶
降價還導(dǎo)致其他互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的降價潮。


大贏家出人意料


2003年堪稱迄今為止中國電信史上價格戰(zhàn)最頻繁的一年，
究竟誰是這場價格戰(zhàn)的最大贏家呢？從目前來看，最大贏家既不是運營商也不是消費者，而是電信
設(shè)備生產(chǎn)廠商———國內(nèi)最大的小靈通生產(chǎn)商UT斯達康，它獲得了多項巨額小靈通基站、終端設(shè)備
訂單，以超過100%的增長速度備受海外資本市場投資者的追捧，其總裁吳鷹也登上今年的胡潤和
福布斯分別編制的富豪榜單，也是惟一一位榜上有名的民營電信企業(yè)家。


張春江劈出新網(wǎng)通(年度人物)


4月29日，原信息產(chǎn)業(yè)部副部長張春江被任命為中國網(wǎng)通集
團總經(jīng)理兼黨組書記。


4月30日，張春江正式上任。此時中國電信和中國網(wǎng)通實現(xiàn)
拆分已經(jīng)整整1年的時間，但內(nèi)部整合仍陷于停滯狀態(tài)，集團的三大組成部分吉通、小網(wǎng)通和北方
十省通信公司業(yè)務(wù)重合、內(nèi)部競爭嚴(yán)重，而且吉通和小網(wǎng)通都負(fù)有巨額債務(wù)。


6月，張春江成功地點燃新官上任后的第一把火：網(wǎng)通集團
短短三天時間成功收編了股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、負(fù)債高達28億的吉通。此舉創(chuàng)下了國內(nèi)電信運營商大型收
購的最快紀(jì)錄。此后，張春江以合并的形式將小網(wǎng)通納入網(wǎng)通集團內(nèi)部。11月，網(wǎng)通國際公司掛牌
運營。


經(jīng)過張春江“三板斧”之后，網(wǎng)通集團已經(jīng)為下一步徹底
整合打下了基礎(chǔ)。

　

業(yè)界人士普遍認(rèn)為，張春江的“鐵腕”本色，使其成為
今年推動我國電信業(yè)和國有特大型企業(yè)改革的代表人物，其備受矚目不僅在于推動了網(wǎng)通集團的改
革步伐，更重要的是，網(wǎng)通的閃電重組成功地為國內(nèi)其他運營商改革做出了上好的效率示范。



摘自《京華時報》