在昨天召開(kāi)的中國(guó)聯(lián)通工作會(huì)議上，中國(guó)聯(lián)通公司董事
長(zhǎng)兼總裁王建宙表示，今年是中國(guó)聯(lián)通公司成立10周年，也是聯(lián)通實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵
一年。中國(guó)聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)趕超”，盡早形成“旗鼓相當(dāng)、各具特色”的要求。要貫徹落
實(shí)“移動(dòng)為主，綜合發(fā)展；兩網(wǎng)協(xié)調(diào)，差異經(jīng)營(yíng)；效益領(lǐng)先，做大做強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)方針，重點(diǎn)
抓好六項(xiàng)工作。要加速趕超，勇攀發(fā)展新高峰。信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)奚國(guó)華，中國(guó)聯(lián)通公司前
董事長(zhǎng)楊賢足以及國(guó)資委、發(fā)改委、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。



奚國(guó)華副部長(zhǎng)在講話中對(duì)中國(guó)聯(lián)通去年取得的工作成績(jī)
表示高度肯定。他說(shuō)，去年聯(lián)通業(yè)務(wù)收入持續(xù)保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，高于其他運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在兩
網(wǎng)協(xié)調(diào)方面取得了良好成效，順利完成九省區(qū)注資、尋呼回購(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院提出的
“整體上市，分步實(shí)施”計(jì)劃，中國(guó)聯(lián)通股票在資本市場(chǎng)表現(xiàn)良好。他希望中國(guó)聯(lián)通在新的
一年里抓住難得的歷史機(jī)遇，繼續(xù)做好兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)使CDMA發(fā)展邁上新臺(tái)階；把服務(wù)
工作放在首位，努力提高服務(wù)水平；注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；高度注重經(jīng)
濟(jì)效益，積極開(kāi)展競(jìng)合工作；繼續(xù)做好改革工作，為企業(yè)發(fā)展增添活力。



王建宙表示，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)趕超”一是網(wǎng)絡(luò)趕超。要不
失時(shí)機(jī)地把CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、覆蓋完善、質(zhì)量?jī)?yōu)秀，并隨時(shí)可以升級(jí)的、全球最
大最好的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“各具特色”。二是業(yè)務(wù)趕超。要迅速將CDMA1X技術(shù)優(yōu)
勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。以無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為突破口，在業(yè)務(wù)種類、
服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)推廣等方面逐步從市場(chǎng)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)的領(lǐng)跑者。三是重點(diǎn)地區(qū)趕超。
要堅(jiān)定不移地實(shí)施“重點(diǎn)地區(qū)突破”戰(zhàn)略，采取有力措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、有市場(chǎng)潛力的地
區(qū)和其他有條件的分公司率先在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、用戶發(fā)展、業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)份額等方
面達(dá)到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“旗鼓相當(dāng)”。



王建宙董事長(zhǎng)指出，以CDMA1X網(wǎng)絡(luò)全面建成、核心業(yè)務(wù)
實(shí)現(xiàn)“整體上市”、移動(dòng)用戶即將突破1億戶和迎來(lái)成立10周年為標(biāo)志，中國(guó)聯(lián)通公司正在
跨入新的發(fā)展階段。他要求2004年中國(guó)聯(lián)通深入貫徹落實(shí)“二十四字”經(jīng)營(yíng)方針，重點(diǎn)抓好
以下六項(xiàng)工作。



突出效益，奮力拓展市場(chǎng)空間。2004年，中國(guó)聯(lián)通要堅(jiān)
持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以移動(dòng)業(yè)務(wù)為龍頭，以增值業(yè)務(wù)為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積
極開(kāi)拓縣鄉(xiāng)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，以快速高效的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效益的發(fā)展。要進(jìn)一步
協(xié)調(diào)兩網(wǎng)定位，確保移動(dòng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。CDMA1X要在去年的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出更多、更好、更
具特色的業(yè)務(wù)。要積極開(kāi)拓縣及縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)村市場(chǎng)，大力培植新的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利
用公司數(shù)據(jù)網(wǎng)、長(zhǎng)途網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮多業(yè)務(wù)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的技術(shù)特點(diǎn)，不斷開(kāi)
發(fā)、提供新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)用戶、集團(tuán)用戶。拓展海外市場(chǎng)，大膽“走出
去”，通過(guò)提供業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢、股權(quán)投資、兼并收購(gòu)、設(shè)立合資或獨(dú)資企業(yè)等形式，在開(kāi)展
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。抓住營(yíng)銷重點(diǎn)，全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，加強(qiáng)行業(yè)和集團(tuán)客
戶營(yíng)銷工作，強(qiáng)化品牌建設(shè)，實(shí)施品牌營(yíng)銷，健全營(yíng)銷組織體系。



狠抓質(zhì)量，全面建成“精品網(wǎng)絡(luò)”。加快目標(biāo)網(wǎng)建設(shè)，
加強(qiáng)運(yùn)維工作，加大網(wǎng)優(yōu)力度，完善支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的全面提高。要打好目標(biāo)網(wǎng)建
設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)要徹底改變重建設(shè)、輕維護(hù)的觀念，加大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化力度，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)
量。強(qiáng)化支撐系統(tǒng)建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，向“精確資料、精準(zhǔn)計(jì)費(fèi)、精細(xì)服務(wù)”邁進(jìn)。



創(chuàng)新服務(wù)，盡快形成公司新的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。隨著CDMA1X技
術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)，聯(lián)通將不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，用一至兩年時(shí)間，形成以新技
術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)先服務(wù)為特色，以通信內(nèi)、通信外多元服務(wù)為組合，以分級(jí)、分層差異服務(wù)為
體系的中國(guó)聯(lián)通服務(wù)架構(gòu)，全面提升公司的服務(wù)水平。組建尋呼和呼叫中心專業(yè)公司，并由
專業(yè)公司統(tǒng)一提供客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客服專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理。全面開(kāi)展聯(lián)通客服中心的標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)。在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提供分層分級(jí)服務(wù)。全面系統(tǒng)地實(shí)施客戶挽留與維
系方案，加強(qiáng)客戶關(guān)系研究，開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷。



強(qiáng)化基礎(chǔ)，迅速提升公司管理水平。要?jiǎng)?chuàng)新理念，運(yùn)用
先進(jìn)的手段和方法，盡快使公司的管理工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化的軌道，
真正做到向管理要效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善省對(duì)地市、試行總部對(duì)省
的收支兩條線管理，加強(qiáng)營(yíng)收管理，實(shí)行全面成本管理等。加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化誠(chéng)信管理，
加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，完善戰(zhàn)略管理，切實(shí)提高執(zhí)行力。



深化改革，大力實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。2004年，聯(lián)通要以
繼續(xù)深化用人、用工、薪酬三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，大力實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。真正形成“能進(jìn)
能出”的用人機(jī)制，加速人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善員工考核評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步改革
完善薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的教育培訓(xùn)。



依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2004年，
聯(lián)通要圍繞抓互聯(lián)互通改善行業(yè)環(huán)境、抓價(jià)值鏈建設(shè)繁榮產(chǎn)業(yè)環(huán)境、抓公共關(guān)系進(jìn)一步搞好
外部環(huán)境建設(shè)。



摘自《人民郵電報(bào)》