1月13日中國移動(dòng)的工作會(huì)議再度強(qiáng)調(diào)了“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)
先”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，張立貴總經(jīng)理代表集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，在這一戰(zhàn)略重點(diǎn)下，要樹立科學(xué)發(fā)展觀，
理順運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實(shí)施精細(xì)管理，提升執(zhí)行能力，努力實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)全面、協(xié)調(diào)、持
續(xù)發(fā)展。

張立貴總經(jīng)理指出，中國移動(dòng)已經(jīng)從以企業(yè)
擴(kuò)張、投資拉動(dòng)為主的規(guī)模型發(fā)展階段，轉(zhuǎn)向以企業(yè)價(jià)值最大化為核心發(fā)展目標(biāo)、以市場需求為基
本驅(qū)動(dòng)力、以精細(xì)管理為主要管理方式、以團(tuán)隊(duì)經(jīng)營為總體經(jīng)營理念的規(guī)模效益型發(fā)展階段。進(jìn)入
這一關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變期，各級企業(yè)要立足創(chuàng)造更大價(jià)值，自覺調(diào)整發(fā)展思路和管理理念，盡快推動(dòng)企業(yè)
實(shí)現(xiàn)從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。張總強(qiáng)調(diào)，今年是中國移動(dòng)繼續(xù)深化落實(shí)“服務(wù)與業(yè)務(wù)
領(lǐng)先”戰(zhàn)略重點(diǎn)，向“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年，也是企業(yè)發(fā)展由規(guī)模型
階段轉(zhuǎn)向規(guī)模效益型階段的關(guān)鍵一年。中國移動(dòng)的總體工作要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”
重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“服務(wù)與業(yè)
務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略重點(diǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，理順運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實(shí)施精細(xì)管理，提升執(zhí)行能
力，努力實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議
認(rèn)為，中國移動(dòng)今年要重點(diǎn)抓好以下6項(xiàng)工作：

首先要
樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。要做到物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)一齊
抓，堅(jiān)持走量收并重和量質(zhì)并重，市場發(fā)展與內(nèi)部管理、后臺支撐并舉，外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式提升
相結(jié)合的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。

其次要提升服務(wù)與業(yè)務(wù)水
平，鞏固市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)強(qiáng)化以市場為中心、以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，大力實(shí)施差異化
經(jīng)營策略，高度重視客戶品牌建設(shè)，重視發(fā)展與穩(wěn)定行業(yè)集團(tuán)客戶，努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的普及率，
加快營銷服務(wù)渠道的建設(shè)和整合，積極培育新的收入增長點(diǎn)，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。


同時(shí)要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，保持網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持集中
化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理思想，積極跟蹤網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，把握投資重點(diǎn)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)
先、運(yùn)行高效、支撐有力，從客戶感知出發(fā)，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的滿意度。


還要實(shí)施精細(xì)管理，提高企業(yè)運(yùn)營績效。要規(guī)范企業(yè)運(yùn)
作，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理單元，改進(jìn)管理方式，確保管理高效、準(zhǔn)確、到位，進(jìn)一步提升企業(yè)
運(yùn)營的效率和效益；繼續(xù)完善戰(zhàn)略管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，加大績效考核力度；做好存續(xù)企業(yè)和
存續(xù)事務(wù)的管理工作；爭做互聯(lián)互通的表率。

另外要
推進(jìn)企業(yè)信息化，提升核心競爭能力。積極采取措施普及推廣企業(yè)管理信息化應(yīng)用，為實(shí)施精細(xì)管
理提供科學(xué)、高效、低成本的支撐平臺和管理手段。堅(jiān)持鞏固和發(fā)展并重，增強(qiáng)服務(wù)與業(yè)務(wù)支撐能
力，提高研究開發(fā)水平，以此支撐和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展改革工作不斷創(chuàng)新。


最后要推進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。物質(zhì)
文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，是中國移動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障。
要把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮不斷引向深入，在各級企業(yè)積極開展?fàn)巹?chuàng)精神文明先進(jìn)
單位和“青年文明號”等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，培育高水平的管理團(tuán)隊(duì)和高素
質(zhì)的員工隊(duì)伍。





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