陳珊


中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總經(jīng)理張立貴，近日在集團(tuán)公司人力資源工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要圍繞從規(guī)
模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變的任務(wù)和目標(biāo)做好人力資源工作，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人
才、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)精細(xì)管理要求，提高執(zhí)行能力，全面提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，促進(jìn)企
業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工全面發(fā)展。



中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉初、總經(jīng)理助理陳堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)出席了在杭州召開(kāi)
的這次會(huì)議。



張立貴在講話中指出，今年是中國(guó)移動(dòng)實(shí)施精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模
型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。精細(xì)管理要依靠人去實(shí)施，而執(zhí)行能力是人的重要素質(zhì)
之一。人力資源工作要圍繞集團(tuán)公司全年任務(wù)和目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變中以促進(jìn)企業(yè)科
學(xué)發(fā)展和員工全面發(fā)展為基點(diǎn)，著力抓好經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提
升企業(yè)人力資源工作水平。張總強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)企業(yè)人力資源工作是貫徹中央“人力資源是第一資
源”、“人才強(qiáng)國(guó)”等精神的具體措施，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的迫切需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)
現(xiàn)實(shí)和潛在競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。



張立貴對(duì)中國(guó)移動(dòng)人力資源工作予以充分肯定。要求繼續(xù)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，
以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊(duì)伍；繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制
度改革，按照職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、績(jī)效科學(xué)化的要求，加快改革步伐，力爭(zhēng)有新突破，形成
新局面；加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施精細(xì)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，從促進(jìn)“兩個(gè)發(fā)展”出發(fā)，建立和完善企
業(yè)的選人用人機(jī)制、人力資源儲(chǔ)備機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制和人力資源保障機(jī)制，在企業(yè)用工管理、人
工成本管理和領(lǐng)導(dǎo)人員收入管理等方面予以重點(diǎn)規(guī)范；努力踐行求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行能
力，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)自身隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重
學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，善于總結(jié)，勇于探索，以對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作。



總經(jīng)理助理陳堅(jiān)對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司今年的人力資源工作作了部署：大力加強(qiáng)
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷骨干人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)人力資源提升項(xiàng)
目，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)人力資源管
理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高管理效率和現(xiàn)代化水平，加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)自身隊(duì)伍建設(shè)。



在這次會(huì)議上，浙江移動(dòng)等7個(gè)省級(jí)公司分別從領(lǐng)導(dǎo)班子與人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬、績(jī)
效、用工、培訓(xùn)管理等方面作了經(jīng)驗(yàn)介紹。與會(huì)代表圍繞“三支隊(duì)伍”建設(shè)、規(guī)范用工管理、員工
退出機(jī)制、網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)等問(wèn)題作了深入探討。







摘自《人民郵電報(bào)》