秦海波


中國聯(lián)通的10年成長歷程，是中國電信業(yè)打破壟斷、引入競爭、高速發(fā)展的10年歷
程。1994年7月19日，中國聯(lián)通在我國電信改革的序曲中成立；10年過后，聯(lián)通從無到有，躋身國
內(nèi)4大運營商之列，并向國際一流電信企業(yè)邁進。



“聯(lián)通的成長歷程，讓人們看到了中國電信業(yè)的競爭力”，一位業(yè)內(nèi)人士如是
評價。



六次大手筆資本運作



作為一家新興電信運營企業(yè)，1999年以后，隨著初裝費和入網(wǎng)費取消，除了享
有靈活的資費政策外，中國聯(lián)通不可能像傳統(tǒng)電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發(fā)展資金。在國
務院和國家有關(guān)部門的關(guān)心支持下，聯(lián)通領(lǐng)導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結(jié)
構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、上市融資、再造公司發(fā)展基礎(chǔ)的改革思路。



第一步，徹底清理“中中外”項目，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1999年起經(jīng)過1年多610次
艱苦談判，中國聯(lián)通取得了項目資產(chǎn)的全部權(quán)益，并按政策償還境外投資者146億元，所用資金全
部由中國聯(lián)通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。



第二步，對資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組，調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。按照國務院批準的方案，先
后完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，
國家股占79.18%。中國聯(lián)通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業(yè)。



第三步，在海外上市，規(guī)范公司治理，實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)與國際接軌。2000年6
月，中國聯(lián)通按照國務院批準的“整體上市，分步實施”的原則，首先在香港、紐約兩地成功上
市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發(fā)行，并進入全球股票首
次公開發(fā)行史上的前10名。



第四步，在國內(nèi)A股市場上市，擴大股權(quán)和融資基礎(chǔ)。



2002年10月9日，中國聯(lián)合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資
115億元。成為第一個進入A股市場的基礎(chǔ)電信運營商，并成為國內(nèi)上市公司中流通股最大的企
業(yè)。



第五步，通過兩次注資，實現(xiàn)了公司核心業(yè)務的“整體上市”。



第六步，在國內(nèi)A股市場配售，配股總數(shù)為15億股，募集資金約45億元，成為A
股市場有史以來最大的配股項目。



絕不僅僅是“圈錢”



“幾次大的資本運作，帶給中國聯(lián)通的絕不僅僅是巨額的資金支持，更為聯(lián)通
規(guī)范治理機構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)?！甭?lián)通董事長兼總裁王建宙如是說。



在清理“中中外”、資產(chǎn)重組和上市融資過程中，聯(lián)通建立健全了股東大會、
董事會，建立了各司其職、各負其責的公司管理體制。在上市公司引入獨立董事，并積極發(fā)揮他們
的作用，設(shè)立了以獨立董事為主任的薪酬委員會、審計委員會，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。



在重塑治理結(jié)構(gòu)的同時，聯(lián)通積極深化“用人、用工、分配”三項制度改革，
建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的用人機制和收入分配制度，公司大力推行
企業(yè)的現(xiàn)代化管理。



有了資本市場的支持，聯(lián)通不斷采用先進的技術(shù)，開發(fā)適銷對路的各種電信業(yè)
務。在CDMA建設(shè)方面，根據(jù)中國用戶的習慣，獨創(chuàng)了CDMA機卡分離技術(shù)。為協(xié)調(diào)GSM和CDMA兩網(wǎng)的
發(fā)展，中國聯(lián)通又開創(chuàng)性地開展GSM　1X技術(shù)試驗，成功地開發(fā)出了“G＆C移動雙模系統(tǒng)”。此
外，中國聯(lián)通還和高通、SUN以及眾多SP／CP合作，開發(fā)出了豐富多彩、深受用戶喜愛以“聯(lián)通無
限”為總品牌的無線數(shù)據(jù)業(yè)務。



“資本市場的認可、完善的治理結(jié)構(gòu)、先進的管理加上技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新，大大
增強了中國聯(lián)通在市場上的核心競爭力，也為用戶帶來了更好的服務體驗。”一位證券界人士如是
說。



可以說，從成立之日起，中國聯(lián)通就肩負著打破壟斷、促進競爭的使命。為了
生存和發(fā)展，聯(lián)通人一開始就形成了強烈的競爭意識和精神，在拼搏和競爭中，逐步演化成了一種
聯(lián)通特有的競爭文化。隨著國際電信巨頭的逐步滲入，國內(nèi)電信市場的競爭將日趨激烈，聯(lián)通等國
內(nèi)運營商將面臨更多的挑戰(zhàn)。國際一流電信運營企業(yè)，是聯(lián)通的奮斗目標。




摘自《經(jīng)濟日報》