歐陽長征




中國電信業(yè)新格局的疑團正—個個解開。這其中，最為關鍵的人事布局也一步步清
晰了起來。以2003年6月王建宙接替其前任楊賢足出任聯通董事長為序幕的電信高層大換班，有望
在今年下半年全部完成。




冷榮泉調往衛(wèi)通?



最新的消息是，網通集團副總冷榮泉有可能調往衛(wèi)通，成為衛(wèi)通新的領軍人物。權
威人士日前透露，關于冷榮泉到衛(wèi)通任職一事，在網通內部已經形成了共識，只是任命的文件還沒
有下發(fā)。網通的一位內部員工說，在此前網通的內部大調整中，冷是唯一沒有被分配職務的高層，
他正在等待新的任命。



目前仍無法獲悉冷榮泉將以何種方式空降至衛(wèi)通。但業(yè)界人士普遍認為，按照通常
的慣例，冷榮泉可能會先調任衛(wèi)通的副總經理，最終由衛(wèi)通現任總經理張海南任黨委書記，而冷擔
當總經理。



關于冷榮泉調往衛(wèi)通的消息，業(yè)界一些人士難以理解，為何長期活躍在中國電信業(yè)
前沿的冷會突然轉到一個“邊緣”的運營商去任職。不過也有運營商人士認為，衛(wèi)通急需一位了解
電信業(yè)的資深人士去幫助擺脫當前的困境，而冷則是比較好的人選之一。



翻開冷榮泉的簡歷可以發(fā)現，他是中國電信業(yè)內不可多得的一位技術型高級管理人
才。現年55歲的冷榮泉歷任北京長途電話局總工程師、郵電部電信總局副總工程師和中國郵電電信
總局副局長。中國電信成立后，冷出任副總一職，主管網絡運營維護。



中國電信的人說，由于技術背景深厚，冷在很多問題的處理上顯得相當職業(yè)，而且
對新技術的把握相當準確。早在2001年，冷榮泉就在中國電信內部力推寬帶接入，將美國AOL的模
式拷貝到中國，成為后來中國電信“互聯星空”的雛形。



2002年，冷榮泉與奚國華、田溯寧、齊鳴秋和左迅生一起成為新網通籌備組成員。
網通集團成立后，他出任集團副總，分管市場和技術，相當于常務副總的職位，為網通第一副總。
任職期間，冷榮泉又將寬帶接入業(yè)務嫁接到網通，斥資10億元打造“寬帶中國”以對抗中國電信，
并率先引入寬帶超市的概念。2004年1月，冷榮泉任網通北方公司總經理。



相比于冷榮泉專業(yè)的電信背景，現任衛(wèi)通總經理張海南則是典型的電信“局外
人”。2001年11月，張海南出任中國衛(wèi)星通信集團公司副總經理、臨時黨委書記。2003年9月，正
式任衛(wèi)通黨委書記兼總經理。來衛(wèi)通之前，張海南歷任陜西省經貿委黨組書記、陜西省工業(yè)委員會
副書記和陜西省省長助理。張海南的從政背景決定了他行事穩(wěn)健的風格。



一位對電信業(yè)界有深入了解的人士說，對照前不久國資委將山東網通總經理張永平
調至鐵通任總經理來看，就不難理解為何會將冷榮泉空降至一個行走于“邊緣”的電信運營商。



衛(wèi)通懸念



作為六大運營商中的最弱者，衛(wèi)通的定位一直搖擺不定：一邊擔負國家衛(wèi)星通訊的
重任，一邊又希望通過發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務來拓展自己的生存空間，這使衛(wèi)通在很長一段時間里迷失了方
向。是做一個大的衛(wèi)星通訊運營商，還是一個小的傳統(tǒng)電信運營商，在衛(wèi)通內部時有爭論。



2002年，衛(wèi)通經過整合和改組，希望打造出一張“天地—體化無縫隙寬帶信息服務
網絡”，向傳統(tǒng)運營商靠攏，將衛(wèi)星業(yè)務同地面業(yè)務結合。但事實說明，這—想法實施起來難度很
大。數據顯示，2003年衛(wèi)通在衛(wèi)星業(yè)務上的收入為4億元，IP業(yè)務僅為4200萬元，還停留在依靠衛(wèi)
星業(yè)務過活的階段。



對于衛(wèi)通可能的人事變動所引發(fā)的業(yè)務模式轉變，業(yè)內爭議頗多。有熟悉廣電業(yè)務
的咨詢人士認為，從國外衛(wèi)星通訊公司業(yè)務收入普遍下滑的趨勢來看，衛(wèi)通應當剝離其衛(wèi)星業(yè)務，
而專注于一些較為專業(yè)的通信領域，例如衛(wèi)通目前積極試驗的集群業(yè)務。此人士透露，關于將衛(wèi)通
的衛(wèi)星業(yè)務與中國航天科技集團公司屬下的鑫諾衛(wèi)星公司合并的方案已經放到了發(fā)改委相關部門的
案頭上?！澳壳爸袊男l(wèi)星市場處于完全開放的狀態(tài)，整合出一家衛(wèi)星運營商有助于同國外的衛(wèi)星
公司競爭，也有利于國家安全的保障?！?br />


也有專業(yè)人士認為，將衛(wèi)星網絡同地面網絡“嫁接”才是衛(wèi)通的出路。該人士說，
衛(wèi)星通信最大的瓶頸在于通話費用太高，如果能與用戶上億的移動網絡相結合，成本立刻就會降低
下來。



但無論如何，一旦冷榮泉空降至衛(wèi)通將使中國電信運營的格局發(fā)生轉變。衛(wèi)通目前
同時在進行集群和3G的試驗，還在與美國Nextel商談合資的可能。電信運營經驗豐富的冷榮泉，
無疑會大大增加衛(wèi)通在傳統(tǒng)電信市場上的競爭實力。



高層大換班年底完畢



冷榮泉調任衛(wèi)通，同時也標志著網通長達兩年的結構調整即將劃上句號。在此之
前，由于股權結構復雜，使得網通為融合付出相當大的代價。直到張春江從信息產業(yè)部調任網通總
經理一職后，情況才得以改觀。



在清退了包括廣電總局和鐵道部等多家原網通控股的股東后，網通在上市前進行了
一次最大規(guī)模的人事調整，幾乎旗下所有省公司的老總均被對調。與此同時，擬上市公司與集團公
司的人事安排也基本上塵埃落定，張春江將出任上市公司董事長兼集團總經理，而現任網通集團副
總的田溯寧、左迅生分任上市公司總裁和副總裁。



以2003年6月王建宙出任聯通董事長為起點，六家運營商中的三家——聯通、網通和
鐵通——的高層調整已經基本完成。來自更高層的消息顯示，最遲到今年底，剩下三家的人事布局
也將浮出水面。



而對于中國電信來說，由誰來接任集團公司總經理周德強的職務，目前為止還是一
個疑問。集團副總常小兵一度被認為是最有力的競爭者之一。知情人士稱，從信息產業(yè)部調派一位
夠資格提升副部長的官員到中國電信也屬于高層考慮的范疇之一，但前提是能保證新領導班子的穩(wěn)[!--empirenews.page--]
定。



不過，不管最后的結果怎樣出入意料，與楊賢足這些由從政轉向經營的老一輩通信
人物所不同的是，中國電信運營商的高層即將迎來更加年輕、對市場更加敏感的新一代領導層。



相對于他們的前輩，王建宙對于資本市場的運作更加熟悉，更注重與投資者之間的
溝通與互動。已在網通擔當大任的田溯寧，僅憑借大膽收購亞洲環(huán)球電訊，向外界樹立了一個國際
化電信運營商的形象。



即便是剛剛脫離鐵道部的鐵通也顯示出新的跡象來。接近鐵通的人士說，鐵通董事
長趙吉斌日前頻頻約見香港和美國的投資者，正積極為鐵通下一步引入戰(zhàn)略投資者而努力。



中銀國際駐香港的一位高層說，投資者對年富力強、具有國際化視野的新管理者寄
予厚望。在他們看來，這些繼任者會更加關注公司利潤率的提高，拓展多元化的收入來源，而不是
僅僅依靠價格戰(zhàn)來相互競爭。



摘自　21世紀經濟