LG全球第二大廠在印度 手機(jī)年產(chǎn)量挑戰(zhàn)1千萬
[導(dǎo)讀]別再以為韓國(guó)的電子科技產(chǎn)品屬于二等貨,觀察LG與三星在全球的布局都可發(fā)現(xiàn),復(fù)制歐美國(guó)國(guó)家在第三世界積極設(shè)廠降低成本的策略,再轉(zhuǎn)而行銷全球。LG近日即宣布印度將成為第二大生產(chǎn)地,僅次于中國(guó),同時(shí)訂出2010年在
別再以為韓國(guó)的電子科技產(chǎn)品屬于二等貨,觀察LG與三星在全球的布局都可發(fā)現(xiàn),復(fù)制歐美國(guó)國(guó)家在第三世界積極設(shè)廠降低成本的策略,再轉(zhuǎn)而行銷全球。LG近日即宣布印度將成為第二大生產(chǎn)地,僅次于中國(guó),同時(shí)訂出2010年在印度的營(yíng)業(yè)額超過100億的目標(biāo)。
LG為深入布局印度市場(chǎng),除了現(xiàn)有的北部廠之外,要通過靠近印度第二大城孟買的新浦那廠深入印度西南部市場(chǎng);在新浦廠設(shè)置一條新的GSM手機(jī)生產(chǎn)線,作為僅次于中國(guó)青島廠的LG電子世界第二大GSM手機(jī)生產(chǎn)線;并在2007年前將30%的印度制產(chǎn)品外銷到亞洲、中東和非洲市場(chǎng)。
LG表示,浦那的地理位置靠近南印度交通樞紐孟買,LG在浦那建廠將可大幅降低物流成本。未來將以新德里北部現(xiàn)有的第一廠為主,并將南部的新浦那廠作為出口中樞,深入亞洲、中東和非洲市場(chǎng)。
對(duì)于這么大的投資,LG瞄準(zhǔn)的的是全球市場(chǎng),LG電子規(guī)劃以韓國(guó)昌原和龜尾的工廠作為主要產(chǎn)地,輔以中國(guó)和印度作為其核心生產(chǎn)基地, LG便可一舉攻占全球家電市場(chǎng)。
當(dāng)前裝配的生產(chǎn)線年產(chǎn)能為60萬臺(tái)電視和一百萬臺(tái)冰箱;同時(shí)預(yù)計(jì)明年初在新浦那廠增設(shè)一條新的GSM手機(jī)生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)年產(chǎn)能為2百萬部,之后逐步將此生產(chǎn)線擴(kuò)充成為全球性的GSM手機(jī)生產(chǎn)地,屆時(shí)年產(chǎn)能將可達(dá)1千萬部。
韓國(guó)的家電質(zhì)量已經(jīng)可與日本匹敵,不過價(jià)格卻比日本品牌低,但外觀的精致度與人性化卻又比歐美品牌來得強(qiáng)。
LG為深入布局印度市場(chǎng),除了現(xiàn)有的北部廠之外,要通過靠近印度第二大城孟買的新浦那廠深入印度西南部市場(chǎng);在新浦廠設(shè)置一條新的GSM手機(jī)生產(chǎn)線,作為僅次于中國(guó)青島廠的LG電子世界第二大GSM手機(jī)生產(chǎn)線;并在2007年前將30%的印度制產(chǎn)品外銷到亞洲、中東和非洲市場(chǎng)。
LG表示,浦那的地理位置靠近南印度交通樞紐孟買,LG在浦那建廠將可大幅降低物流成本。未來將以新德里北部現(xiàn)有的第一廠為主,并將南部的新浦那廠作為出口中樞,深入亞洲、中東和非洲市場(chǎng)。
對(duì)于這么大的投資,LG瞄準(zhǔn)的的是全球市場(chǎng),LG電子規(guī)劃以韓國(guó)昌原和龜尾的工廠作為主要產(chǎn)地,輔以中國(guó)和印度作為其核心生產(chǎn)基地, LG便可一舉攻占全球家電市場(chǎng)。
當(dāng)前裝配的生產(chǎn)線年產(chǎn)能為60萬臺(tái)電視和一百萬臺(tái)冰箱;同時(shí)預(yù)計(jì)明年初在新浦那廠增設(shè)一條新的GSM手機(jī)生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)年產(chǎn)能為2百萬部,之后逐步將此生產(chǎn)線擴(kuò)充成為全球性的GSM手機(jī)生產(chǎn)地,屆時(shí)年產(chǎn)能將可達(dá)1千萬部。
韓國(guó)的家電質(zhì)量已經(jīng)可與日本匹敵,不過價(jià)格卻比日本品牌低,但外觀的精致度與人性化卻又比歐美品牌來得強(qiáng)。





