美國的電信市場從起步到現(xiàn)在經(jīng)歷了四個時期：專利壟斷時期(以貝爾公司的壟斷為象征)、自由競爭時期(以AT&T的急劇擴張和1934年《通信法》出臺為象征)、管制壟斷時期、走向競爭的時期(以1984年AT&T解體和1996年《電信法》的出臺為象征)。到1998年為止，美國共有1300多家本地電話公司和700多家長途電信公司。

隨著市場競爭的日趨白熱化，近些年美國電信業(yè)正在醞釀新的變局。這其中的道理很簡單，美國電信業(yè)要走出沉重的陰影，就必須回到良性競爭的格局中來，拋棄過時的業(yè)務并進行新的行業(yè)整合。

并購動因何來？

綜合分析這一輪美國電信業(yè)并購的商業(yè)背景，一般認為不外乎資金、技術以及市場三大因素。就以往的經(jīng)驗來看，凡兩家合并之后，股價幾乎無一例外的上揚。一般中小投資人寧愿相信兩家合并會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，降低營運成本，增加市場競爭力，相信一加一會大于二。雖然實際結果并不盡然，但兩個性質(zhì)相同的公司合并，的確可以迅速提高產(chǎn)能，增加營收，擴大市場占有率，并強化與客戶的議價能力。JDS并購E-Tek就屬于此類合并。另外，被并購的公司也獲得資金的投注，可坐擁股票，解決財務困境。

另一個并購的主要原因是快速獲取新技術，垂直整合或水平整合自身的技術結構，以支持企業(yè)的生存或追求成長。通訊領域相當廣泛，技術更新日新月異，即使大公司也無法完全應付快速的技術變遷，為適應競爭環(huán)境，并購成為快速追逐新科技的好辦法。思科對一大批中小通訊公司的并購就屬于此類，這些并購使得思科迅速擁有了向長途通訊領域發(fā)展的技術。在北美，有不少中小型的通訊科技公司利用這種方式，積極發(fā)展自己的技術，等待伯樂上門，以此擁有并購公司的股票，達到一夕致富的目的。

并購也是美國電信企業(yè)快速爭取新領域客戶和新市場的慣用手法，和在拓展國外市場時使用的一種常規(guī)策略。利用國際間電信服務業(yè)的合并攫取當?shù)氐碾娦庞脩?，可以逐步形成電信服務業(yè)的大整合，美國電信業(yè)冀望以這種方式形成超級電信服務公司。這種并購最明顯的利益便是立即擴大市場占有率，而無須經(jīng)過市場競爭。類似并購通常發(fā)生在競爭者之間(非互補者)，例如市場的第二名公司并購了第三名就有可能超越第一名。而通常一家公司的市場占有率若超過35%之后，便有潛力主宰市場，左右價格，享有豐厚的利潤。

并購也是雙刃劍

在電信業(yè)持續(xù)不景氣的今天，美國電信業(yè)又一次舉起了并購的大旗，但效果如何還不得而知。有專家分析，本次美國電信業(yè)的并購大潮，除了對本國通信行業(yè)的資本、技術和資源進行重組外，更有瞄準新興市場國家，開拓新的電信市場的跡象。

目前許多亞洲國家正在逐步開放國內(nèi)電信市場，吸引了眾多的歐美大型電信企業(yè)。已經(jīng)有一些北美電信公司，在積極制定吸納包括菲律賓、中國香港、日本、韓國等國家和地區(qū)的電信企業(yè)股權，甚至未來的中國電信市場也無法置身事外。一旦時機成熟，虎視眈眈的美國電信業(yè)是不會忽視中國這個未來最大的電信業(yè)市場的。

雖然并購有可能為美國電信業(yè)擺脫危機、尋找新興市場帶來一定的機會，但電信業(yè)分析人士認為，美國電信業(yè)要走出目前沉重的陰影，只靠并購并不現(xiàn)實。同時，如何使并購后的電信企業(yè)進入良性價格競爭的格局中，也是美國政府頭疼的問題。過猶不及的發(fā)展是一把雙刃劍，為了擺脫一時的危機而傷害市場環(huán)境，是任何一個國家都不愿意看到的。同時有證券業(yè)人士警告，電信業(yè)的并購并不都那么美好，股民還要提高警惕，以免成為某些投機者的墊腳石。

----《通信產(chǎn)業(yè)報》