NTTDoCoMo模式的挑戰(zhàn)
[導(dǎo)讀]NTTDoCoMo是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們的理想。
通過(guò)銷售渠道對(duì)終端產(chǎn)品銷售的制約,每一家手機(jī)企業(yè)都對(duì)它畢恭畢敬。而也正是在這種“控制”之下,日本NEC、松下、富士通等一躍成為日本市場(chǎng)上最主要的手機(jī)廠商。
不過(guò),由
NTTDoCoMo是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們的理想。
通過(guò)銷售渠道對(duì)終端產(chǎn)品銷售的制約,每一家手機(jī)企業(yè)都對(duì)它畢恭畢敬。而也正是在這種“控制”之下,日本NEC、松下、富士通等一躍成為日本市場(chǎng)上最主要的手機(jī)廠商。
不過(guò),由于只能依靠運(yùn)營(yíng)商銷售,日本手機(jī)品牌并不被強(qiáng)調(diào),原有廠商的LOGO很難在手機(jī)顯眼的位置發(fā)現(xiàn)。更慘的是,NTT的后續(xù)者們KDDI、VodafonK.K也沿用了同樣的商業(yè)模式。
另一方面,日本近乎封閉的電信市場(chǎng)也使得外國(guó)品牌手機(jī)很難進(jìn)入,日本手機(jī)廠商們?cè)诒就潦袌?chǎng)占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)的地位。為了獨(dú)霸市場(chǎng),NTT制定了封閉的FOMA標(biāo)準(zhǔn)(日本獨(dú)有的3G標(biāo)準(zhǔn)),只有遵循該標(biāo)準(zhǔn),手機(jī)廠商才可以向NTT用戶銷售手機(jī)。這一舉措在阻止其他運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入日本市場(chǎng)的同時(shí),也將國(guó)外終端阻擋在界外,同樣還堵住了日本廠商外向的門路。
而現(xiàn)在,NTT終于難以忍受這種難堪的窒息狀態(tài)了。他選擇了開(kāi)放性標(biāo)準(zhǔn)(Linux)作為突圍口。12月24日,NTTDoCoMo向Linux手機(jī)中間件開(kāi)發(fā)商Mon-taVista軟件公司投資300萬(wàn)美元,并要求NEC和松下為其提供新一代基于MontaVistaLinuxOS操作系統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)品。
由于摩托羅拉對(duì)于Linux一直興趣盎然,很快也表達(dá)了對(duì)NTT這種姿態(tài)的支持。而接下來(lái)NTT將進(jìn)一步支持Symbian等操作系統(tǒng)的表態(tài)又得到了諾基亞的贊賞。更有消息稱,2005年開(kāi)始,NTT將開(kāi)始訂購(gòu)諾基亞、摩托羅拉手機(jī)。
不過(guò),這些國(guó)外巨頭可以在多大程度上和范圍內(nèi)適應(yīng)NTT的獨(dú)斷模式還未可知,而可以料想的是,NTT這種變通或?qū)㈤_(kāi)辟出一種全新的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式將不再僅僅具有日本特色,而是可以適度推廣。
而事實(shí)也是,NTT已經(jīng)開(kāi)始選擇一種更加穩(wěn)妥的銷售方式拓展海外市場(chǎng),比如“出售”I-Mode,將其成功的模式經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。
I-Mode是世界電信行業(yè)最具盈利性的經(jīng)營(yíng)模式之一。目前,日本本土擁有1100萬(wàn)I-Mode用戶,海外有300萬(wàn)。NTTDoCoMo公司認(rèn)為隨著越來(lái)越多歐洲用戶開(kāi)始使用更加先進(jìn)的手機(jī),I-Mode業(yè)務(wù)的用戶數(shù)有望達(dá)到6000萬(wàn)。
目前,全球加入I-Mode聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)商覆蓋了比利時(shí)、法國(guó)、德國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)、芬蘭、西班牙、意大利、希臘等國(guó)家和地區(qū)。
11月30日,NTTDoCoMo公司宣布通過(guò)和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Mm02的合作,將于2005年在英國(guó)和愛(ài)爾蘭推出I-Mode業(yè)務(wù)。而12月中旬,NTTDoCoMo又宣布同俄羅斯最大的電信供應(yīng)商MobileTeleSystems(MTS)達(dá)成協(xié)議,正在將其I-Mode因特網(wǎng)服務(wù)推向俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體其他三個(gè)國(guó)家。根據(jù)雙方商定,這項(xiàng)服務(wù)將于2005年12月份在俄羅斯推出。
NTT同時(shí)表達(dá)了希望向中國(guó)推銷I-Mode模式的愿望,但中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們似乎更傾向于借鑒而不是購(gòu)買。





