中國衛(wèi)通副總經理郭浩：加大結構調整力度加快業(yè)務創(chuàng)新步伐

　　2004年，中國衛(wèi)通的業(yè)務創(chuàng)新、結構調整開局良好，朝在三年內完成業(yè)務結構戰(zhàn)略性調整的目標邁出了堅實的步伐；通信廣播能力建設取得突破性進展，為形成具有衛(wèi)星通信廣播特色的通信服務體系奠定了基礎；企業(yè)改革重組取得新進展，一是順利完成了收購國脈公司的相關工作，二是整合了衛(wèi)星空間段資源。

　　中國衛(wèi)通2005年的主要工作思路是：以科學發(fā)展觀統領全局，進一步深化企業(yè)改革，調整結構、強化管理、擴大開放，促進衛(wèi)通健康發(fā)展。在通信能力建設、特色業(yè)務結構調整和市場開拓方面取得新進展，在實施以利潤為中心、預算考核為重點的企業(yè)管理中取得新成效；在以建設“四好”領導班子為重點的黨建工作和企業(yè)精神文明建設上邁出新步伐；按照一年有變化、二年有突破、三年見成效的階段性目標，為實現把衛(wèi)通建成亞太地區(qū)一流的具有衛(wèi)星通信特色的電信運營服務企業(yè)的總體戰(zhàn)略奠定堅實基礎。2005年的經營目標是：業(yè)務收入和利潤分別比上年增長20%。

　　——以科學發(fā)展觀統領發(fā)展全局，進一步審視調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走出一條具有衛(wèi)星通信特色的發(fā)展之路。以實現戰(zhàn)略轉型、結構調整為目標，突出主營業(yè)務，強化特色業(yè)務，編制好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；按照可持續(xù)發(fā)展要求，做好“十一五”發(fā)展規(guī)劃和2020年遠景目標綱要編制工作；進一步審視和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　——堅定不移地抓好衛(wèi)星通信廣播能力建設，以村通工程和提高特殊行業(yè)及邊遠地區(qū)的信息化水平為重點，下大力發(fā)展衛(wèi)星移動和寬帶衛(wèi)星應用業(yè)務。把廣播電視傳輸作為衛(wèi)通可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，抓緊直播星空間段建設；充分發(fā)揮衛(wèi)星通信所具有的覆蓋范圍廣、不受地形地貌限制、架設方便等獨特優(yōu)勢，抓緊發(fā)展衛(wèi)星移動通信業(yè)務；瞄準特殊行業(yè)、邊遠地區(qū)城鎮(zhèn)信息化發(fā)展需要，抓緊新型寬帶衛(wèi)星應用系統的建設。

　　——務實地推進地面網絡通信和800MHz數字集群商用試驗網建設，充分發(fā)揮NGN網的融合優(yōu)勢，在增值應用服務上有所成就。以建立“天地一體”特色網絡、有利于衛(wèi)星空間段資源效能延伸為目的，有重點地建立符合衛(wèi)通業(yè)務發(fā)展實際的地面網絡通信平臺；把800MHz數字集群通信作為衛(wèi)通差異化、特色經營的重點項目，并結合衛(wèi)星通信組網快速、靈活的特點，為構建符合我國指揮調度和突發(fā)事件處置等信息保障要求的應急通信服務系統奠定基礎；全力推動中衛(wèi)國脈集群通信商業(yè)運營取得新的更大發(fā)展；繼續(xù)抓好天津、濟南和南京三城市數字集群技術的商用試驗，形成國產數字集群商業(yè)運營模式。

　　——完善衛(wèi)星導航定位應用平臺，推動衛(wèi)星導航定位業(yè)務快速發(fā)展。

　　——緊貼市場，依法經營，提升服務水平，努力實現各項業(yè)務由業(yè)務創(chuàng)新向提高盈利能力的轉變。抓住機遇，在特色業(yè)務市場發(fā)展上有所作為；依法經營，自覺維護公平公正、規(guī)范有序的市場競爭環(huán)境；堅持以人為本的服務理念，進一步提高服務水平。

　　——堅持以利潤為中心，加強以全面預算和風險防范為重點的企業(yè)管理，提高各級組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促進衛(wèi)通健康穩(wěn)定發(fā)展。建立健全以企業(yè)效益最大化為目的的績效考核體系，促進和提高全體員工的全局觀和效益觀念；進一步調整內部管理架構，明確任務職責，優(yōu)化業(yè)務流程，提升決策、運營的效率；建立與全面預算管理相適應的企業(yè)內部信息化保障系統，提高全面預算的制訂、實施和監(jiān)控、考評處理的效果，及時糾正經營和管理中的問題及隱患，防止和規(guī)避經營風險。