以飽滿的熱情確保工作圓滿完成

　　4月11日，中國鐵通公司召開了機關(guān)考核動員大會，公司黨委副書記許樹森作了考核動員報告，號召全體員工積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的精力投入到今年的工作之中。

　　會上，許樹森講述了本次考核的重要意義。第一，在公司落實發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、加快發(fā)展方面，需要有一批懂經(jīng)營、會管理、業(yè)務(wù)精、能闖市場、善打硬仗的人才。作為公司的經(jīng)營首腦和管理中樞的一員，總部機關(guān)員工要站高望遠，要求從嚴，考核對機關(guān)員工的自我促進、自我提升有著不可忽視作用。第二，這是確保開局之年首戰(zhàn)全勝的需要。要完成今年的各項任務(wù)，實現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)、引進與推廣，融資合作、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，鐵路專網(wǎng)市場化經(jīng)營以及重點區(qū)域的重點發(fā)展等工作的突破，需要一支團結(jié)、高效、敢拼、能贏的員工隊伍作保障。第三，考核是深入開展先進性教育活動，促進機關(guān)各項工作的需要。經(jīng)過前一階段先進性教育的學習，特別是通過開展黨員、干部、群眾之間的談心活動，先進性教育活動對促進機關(guān)工作已顯成效，考核可從一個側(cè)面來檢驗先進性教育的成果。第四，考核是進一步加強機關(guān)建設(shè)、提高員工整體素質(zhì)的需要。通過考核對機關(guān)員工的素質(zhì)、能力、業(yè)績作出正確評價，加強對員工的激勵與約束，有效地開發(fā)利用人力資源，提高機關(guān)工作效率和管理水平。

　　據(jù)悉，這次考核將在以往年度考核的基礎(chǔ)上，增加征求省級分公司意見等項內(nèi)容，使得征求意見做到了覆蓋上級、同級、下級，基本做到全方位、多角度。為使考核與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，公司加大了效益獎考核系數(shù)，進一步體現(xiàn)了獎優(yōu)罰差的原則。公司將對本次考核排名在后幾位的員工采取降職使用、降低工資或調(diào)離總部機關(guān)的處理方法，對連續(xù)兩年考核在后3%的人員，公司將實行末位淘汰。