日前，鐵道部做出重大調(diào)整：撤銷(xiāo)全路所有鐵路分局，實(shí)行鐵路局直接管理站段的體制，同時(shí)新成立太原、西安、武漢三個(gè)鐵路局，實(shí)行了由以往的“四級(jí)管理”向“三級(jí)管理”的跨越。

　　為配合這次改革，提供通信保障，中國(guó)鐵通從總部到各省分公司、各鐵道通信事業(yè)部都積極行動(dòng)起來(lái)，提出“安全、暢通、效益、穩(wěn)定”的八字方針，與鐵路運(yùn)輸部門(mén)密切合作，從3月18日開(kāi)始，克服時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，要求高，涉及面廣等各種困難，于3月25日上午9點(diǎn)，提前完成13個(gè)鐵路局的割接任務(wù)，比鐵道部原計(jì)劃提前了9個(gè)小時(shí)，打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分展示了鐵通“鐵軍”的良好形象。

　　精心部署“不可完成的任務(wù)”

　　從3月18日宣布，到3月25日18點(diǎn)機(jī)構(gòu)調(diào)整到位，鐵道部只留給鐵通7天的工作時(shí)間，可以說(shuō)中國(guó)鐵通接受了一件“不可完成的任務(wù)”。

　　中國(guó)鐵通集團(tuán)董事長(zhǎng)趙吉斌對(duì)記者表示，此次鐵路管理機(jī)構(gòu)改革，是中國(guó)鐵路發(fā)展史上的重大事件，為這一調(diào)整提供可靠的通信保障，是使改革實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，確保改革成功的重要環(huán)節(jié)。他說(shuō)，通信網(wǎng)調(diào)整成功與否不僅僅是鐵通為鐵路大客戶(hù)提供應(yīng)有服務(wù)的問(wèn)題，而且關(guān)系到鐵路改革能否順利進(jìn)行，可以說(shuō)是一個(gè)重大的政治問(wèn)題。

　　公司迅速成立了鐵道部機(jī)構(gòu)調(diào)整通信保障領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)選派骨干力量參加鐵道部機(jī)構(gòu)調(diào)整督導(dǎo)組，奔赴各鐵路局協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也親臨一線(xiàn)，做前沿指揮。董事長(zhǎng)趙吉斌率先赴廣州，坐鎮(zhèn)指揮。爾后，他又北飛沈陽(yáng)，親自主持制訂方案，全力以赴配合沈局做好割接工作。據(jù)中國(guó)鐵通綜合部的人士透露，連續(xù)4天4夜，趙董事長(zhǎng)與全體干部員工奮戰(zhàn)在割接工作一線(xiàn)，最緊張的時(shí)刻，他清晨5點(diǎn)就到現(xiàn)場(chǎng)，督促提供設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員抓緊調(diào)試設(shè)備，直到割接任務(wù)順利完成。這足以看出鐵通服務(wù)于鐵路大客戶(hù)的決心和信心。

　　另外，喬金洲副董事長(zhǎng)奔忙于鄭州、西安、武漢三個(gè)鐵路局之間，一連幾個(gè)晚上都在三地間奔馳的列車(chē)上度過(guò)；張永平總經(jīng)理奔赴成都指導(dǎo)割接開(kāi)通工作；副總經(jīng)理周孝先親臨北京、太原、大同調(diào)度系統(tǒng)搬遷施工現(xiàn)場(chǎng)，然后緊急飛赴廣州；林源副總經(jīng)理在成都檢查指導(dǎo)割接工作；潘維越副總經(jīng)理在北京檢查設(shè)備割接開(kāi)通……

　　發(fā)揮全國(guó)一盤(pán)棋的優(yōu)勢(shì)

　　本次調(diào)整，涉及中國(guó)鐵通的28個(gè)省分公司和7個(gè)跨省鐵道通信事業(yè)部。中國(guó)鐵通要把撤銷(xiāo)的41個(gè)鐵路分局的調(diào)度指揮系統(tǒng)，數(shù)調(diào)主系統(tǒng)、分系統(tǒng)，鐵路運(yùn)輸信息系統(tǒng)，客車(chē)售票系統(tǒng)，紅外線(xiàn)軸溫檢測(cè)系統(tǒng)，電視電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)，自動(dòng)電話(huà)系統(tǒng)等實(shí)施遷移，光電纜敷設(shè)、電源擴(kuò)容、數(shù)據(jù)修改等也都要全部切掉，搬到鐵路局總部。按常規(guī)，至少需要2個(gè)月左右的時(shí)間?？梢哉f(shuō)，時(shí)間很緊，工程難度十分巨大。

　　有一組數(shù)字可以充分反映這次“戰(zhàn)役”的艱巨。7天時(shí)間里，鐵通協(xié)助新建了13個(gè)鐵路局行車(chē)調(diào)度所，同時(shí)進(jìn)行了各種專(zhuān)用通信網(wǎng)絡(luò)和信息通道的調(diào)整。其中，新增數(shù)字調(diào)度主系統(tǒng)60套，新增調(diào)度臺(tái)655個(gè)，調(diào)整了155M電路14條，2M電路1626條，音頻電路3127條，新增和遷移自動(dòng)電話(huà)3353部，完成了干調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，新增干調(diào)調(diào)度臺(tái)26個(gè)，完成了模擬調(diào)度區(qū)段的接入415段。

　　3月18日到25日，這7天7夜，濃縮了從鐵路大家庭走出來(lái)的鐵通人善打硬仗的精神面貌。特別是廣大黨員胸懷大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)，用自身行動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性風(fēng)采。

　　服務(wù)大客戶(hù)無(wú)止境

　　2004年初，中國(guó)鐵通從鐵道部脫離出來(lái)，成為真正意義上的六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的一員，面向整個(gè)通信市場(chǎng)跟其他兄弟運(yùn)營(yíng)商同臺(tái)競(jìng)技。從成立那天起，他們就秉承了“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸”的宗旨，為鐵路這個(gè)大客戶(hù)提供服務(wù)。

　　就在這次接到任務(wù)后，鐵通立即與鐵道部溝通，制定通信網(wǎng)調(diào)整方案。收集各鐵路局的調(diào)度指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)各鐵路局調(diào)度指揮通信網(wǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，確定了“以數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)用模式為主體，兼容模擬調(diào)度系統(tǒng)”和“模擬調(diào)度總機(jī)直接連通模擬調(diào)度線(xiàn)路”兩套方案，得到了鐵道部的認(rèn)可。

　　中國(guó)鐵通集團(tuán)黨委副書(shū)記許樹(shù)森曾對(duì)記者表示，從某種意義上講，鐵路這次最大動(dòng)作的管理機(jī)構(gòu)改革的成功與否，與鐵通這次攻堅(jiān)戰(zhàn)緊密相關(guān)，稍有不慎就會(huì)對(duì)整個(gè)鐵通集團(tuán)的聲譽(yù)和鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)行車(chē)指揮造成重大影響。據(jù)悉，在整個(gè)割接過(guò)程中，鐵通總部共下發(fā)調(diào)令119份，其中涉及電路開(kāi)通的調(diào)令共計(jì)63份，為網(wǎng)絡(luò)順利割接，同時(shí)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的日常運(yùn)輸提供了保障。

　　3月25日，伴隨著京廣列調(diào)的呼叫成功，北京鐵路局管內(nèi)調(diào)度電路安全、平穩(wěn)割接，運(yùn)輸指揮權(quán)實(shí)現(xiàn)順利交接。鐵道部部長(zhǎng)劉志軍赴現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)了會(huì)戰(zhàn)員工。同時(shí)鐵道部還專(zhuān)門(mén)給鐵通寫(xiě)了一封表?yè)P(yáng)信，稱(chēng)贊鐵通具有為鐵路提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，是一支特別能戰(zhàn)斗和可信賴(lài)的隊(duì)伍。

　　領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)

　　"每時(shí)每刻為鐵路做好通信服務(wù)工作是鐵通公司的天職，只要鐵路有需求，我們都隨時(shí)隨地，全力以赴！"

　　---中國(guó)鐵通集團(tuán)董事長(zhǎng)趙吉斌

　　"鐵通公司在鐵路改革調(diào)整中，領(lǐng)導(dǎo)有力、精心組織，在短時(shí)間內(nèi)克服困難，出色地完成了任務(wù)，為確保鐵路通信指揮平穩(wěn)過(guò)渡，保證列車(chē)安全做出了突出貢獻(xiàn)，并代表鐵道部向鐵通公司表示感謝，向奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)的鐵通員工表示慰問(wèn)。"

　　---鐵道部部長(zhǎng)劉志軍

　　"中國(guó)鐵通為鐵路系統(tǒng)改革打了一場(chǎng)漂亮仗，希望認(rèn)真總結(jié)，不斷提高，為中央企業(yè)爭(zhēng)光。"

　　---國(guó)資委主任李榮融