2005年，作為移動(dòng)通信市場(chǎng)的新生，動(dòng)感地帶已經(jīng)三年了，2005年，動(dòng)感地帶在其一、二年級(jí)已經(jīng)建立的品牌認(rèn)知的基礎(chǔ)上，將本年度的品牌傳播主題定為“做強(qiáng)我的地盤”就表明它正從量化的擴(kuò)張走向內(nèi)質(zhì)的提升。很顯然，“動(dòng)感地帶”這一業(yè)界第一客戶品牌并不只是靜止的橫向延展自己的品牌文化；對(duì)于“三年級(jí)”的“動(dòng)感地帶”來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的跑馬圈地和品牌宣傳升級(jí)為縱向的躍進(jìn)式發(fā)展?！白鰪?qiáng)”成為了2005動(dòng)感品牌的關(guān)鍵信息。

　　2003年3月，中國(guó)移動(dòng)通信在沉悶的電信市場(chǎng)第一次推出了基于市場(chǎng)細(xì)分推出的“客戶品牌”——?jiǎng)痈械貛?M-ZONE)，從年輕人對(duì)“動(dòng)感地帶”熱烈的歡迎程度來(lái)看，M-ZONE的出現(xiàn)顯然填補(bǔ)了眾多電信品牌視野中的盲點(diǎn)?！皠?dòng)感地帶”的“我的地盤，聽(tīng)我的”帶著青春的叛逆、個(gè)性的張揚(yáng)，迅速開(kāi)辟了“年輕人的通信自治區(qū)”。

　　如果說(shuō)一年級(jí)的動(dòng)感地帶如一個(gè)磁場(chǎng)吸引了所有年輕人的目光，“二年級(jí)”的“動(dòng)感地帶”則像一個(gè)正在不斷擴(kuò)大的堡壘，力圖以其獨(dú)特的“動(dòng)感”精神和文化提升客戶的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

　　2004年，并沒(méi)有滿足于已有成績(jī)的中國(guó)移動(dòng)通信，在已有的用戶規(guī)模、市場(chǎng)營(yíng)銷和專屬業(yè)務(wù)發(fā)展上更上層樓，品牌特征繼續(xù)鞏固，打出了“沒(méi)錯(cuò)，我就是M-ZONE人”的個(gè)性口號(hào)。從剛開(kāi)始的吸納力到擴(kuò)大領(lǐng)地、亮出身份，不僅顯示了M-ZONE品牌的巨大擴(kuò)張力，也鞏固了其品牌地位，豐富了其文化內(nèi)涵，張揚(yáng)了自己的品牌個(gè)性。

　　到三年級(jí)，動(dòng)感地帶在繼續(xù)鞏固以往的銷售地位和將自己的動(dòng)感標(biāo)志打上演藝、餐飲、產(chǎn)品等等之上時(shí)，將“動(dòng)感特權(quán)”升級(jí)，從營(yíng)銷心理角度來(lái)講，這不僅是對(duì)于已有客戶的發(fā)展性升級(jí)，更是對(duì)于更大的市場(chǎng)潛力的進(jìn)一步進(jìn)攻。它瞄準(zhǔn)的是人的“渴望獨(dú)有”和“群體特權(quán)認(rèn)證”的心理需求，給予了所有受眾最強(qiáng)烈的心理震撼，這對(duì)于缺少群體認(rèn)同和集體安全感的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是十分到位的。

　　2005年，中國(guó)移動(dòng)通信正是立足這一理念推出M2.0卡。M2.0卡是中國(guó)移動(dòng)通信為“動(dòng)感地帶”客戶量身定制的新一代的SIM卡，作為特權(quán)升級(jí)的品牌產(chǎn)品，M2.0卡中M-ZONE人的身份認(rèn)證菜單以其統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)首先就給用戶打上更具有品牌歸屬感和驕傲的群體標(biāo)簽。動(dòng)感地帶2005的M特權(quán)升級(jí)行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，橫向與縱向兩個(gè)維度的躍進(jìn)式發(fā)展昭示著一個(gè)即將到來(lái)的“橙色帝國(guó)”時(shí)代。