5月18日下午，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生緊急接受新浪科技專訪，對(duì)5月17日TCL發(fā)布的關(guān)于TCL和阿爾卡特的一個(gè)公告做出解釋和澄清。他表示，TCL與阿爾卡特分手的說法嚴(yán)重不實(shí)，TCL只是重組該合資公司。

　　重組雙方手機(jī)業(yè)務(wù)為一個(gè)實(shí)體

　　5月17日上午，香港聯(lián)交所公告：TCL通訊將通過增發(fā)約1.41億股新股給阿爾卡特，換取阿爾卡特持有雙方合資公司T&A公司45%的股份，同時(shí)，阿爾卡特將獲得TCL通訊(香港)的4.8%左右的股份。消息一出，業(yè)界評(píng)價(jià)說，這意味著TCL通訊買下了合資公司的全部股份，而阿爾卡特退出合資。甚至諸多評(píng)論用“TCL與阿爾卡特合資結(jié)束或離婚”的字眼來形容。

　　對(duì)此，李東生在接受新浪科技專訪時(shí)堅(jiān)決否認(rèn)這意味著雙方離婚，因?yàn)榘柨ㄌ爻蔀門CL通訊的股東，對(duì)T&A公司的發(fā)展仍然有權(quán)力和義務(wù)。他表示，此次T&A公司的主要目的是，此前阿爾卡特手機(jī)和TCL移 動(dòng)是彼此獨(dú)立公司，現(xiàn)在通過股權(quán)交換整合在一起了，希望能起到協(xié)同效應(yīng)。

　　李東生透露，此次雙方同意重組T&A公司，主要是兩個(gè)股東看到了這個(gè)合資公司存在的問題而出手，而且必須出手，因?yàn)榭亢腺Y公司自己本身已是沒有辦法解決。

　　據(jù)悉，起因是雙方看到合資幾個(gè)月后的財(cái)務(wù)報(bào)表之后大吃一驚，于是今年春節(jié)之后雙方開始商討這個(gè)協(xié)議，前后商討了兩個(gè)月，最后于近日出爐。

　　他說，雙方合資成立T&A公司，都是希望能夠?qū)崿F(xiàn)整合效應(yīng)，但目前的虧損額這么大是沒有料到的，“這是因?yàn)殡m然雙方成立了合資公司——T&A公司，但實(shí)際上雙方的手機(jī)業(yè)務(wù)還是分開經(jīng)營(yíng)的，兩家股東的協(xié)同效應(yīng)一直沒有發(fā)揮出來，所以TCL認(rèn)為兩家的手機(jī)業(yè)務(wù)分開經(jīng)營(yíng)不好，通過此次變更要將兩家的手機(jī)業(yè)務(wù)變?yōu)橐粋€(gè)實(shí)體”。

　　對(duì)于外界說的雙方是分手，李東生表示，這沒有根據(jù)，因?yàn)榘凑赵瓉淼暮贤緵]有變化，“原來說3年雙方可以置換股權(quán)，現(xiàn)在只是提前了兩年多”。

　　重組削減成本

　　對(duì)于此次雙方的這個(gè)補(bǔ)充合同，李東生認(rèn)為是積極正面的，也有必要，其中一點(diǎn)是， T&A資本金只有1億歐元，運(yùn)營(yíng)半年后因?yàn)樘潛p已顯不足，所以需要注資。雙方已承諾將注入一部分新的資金來支持企業(yè)的發(fā)展。

　　他反復(fù)強(qiáng)調(diào)此次重組T&A公司將帶來的好處是能夠削減成本，以便盡快贏利。

　　據(jù)悉，這主要是指阿爾卡特承諾將在18個(gè)月內(nèi)分階段接收SAS的360名員工收回，該重組對(duì)T&A公司的成本問題將幫助很大。

　　TCL與阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)合并后，如何削減成本一直是TCL頭痛的問題，這樣可減少對(duì)歐洲員工的需求。這其中包括阿爾卡特手機(jī)原來在歐洲的一些員工，由于薪酬高一直被視為包袱。李東生也認(rèn)為，手機(jī)的部分工作在歐洲做是沒有必要的，比如采購(gòu)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，

　　但是，在歐洲，因?yàn)榻夤蛦T工要付巨大成本。重組T&A公司后，雙方約定，這部分法國(guó)員工由阿爾卡特公司消化，李東生認(rèn)為將避免很多問題。據(jù)悉，在上海的研發(fā)中心未來將承擔(dān)更多的研發(fā)任務(wù)。

　　“應(yīng)該盡快做該做的事情”

　　根據(jù)此次公告，在TCL通訊特別股東大會(huì)召開并通過收購(gòu)協(xié)議后，阿爾卡特在今年10月1日前支付2000萬歐元后,TA依然持有阿爾卡特已注入的手機(jī)技術(shù)專利。外界有人評(píng)論說，業(yè)內(nèi)有人擔(dān)心TCL太著急扭虧，與阿爾卡特成立手機(jī)合資公司才幾個(gè)月就出現(xiàn)這么大的變局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說會(huì)影響T&A公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)此，李東生的說法是，“專業(yè)的咨詢公司給我的建議恰恰相反，他們認(rèn)為我應(yīng)該盡快做該做的事情，現(xiàn)在他們說我還太慢了。這主要是因?yàn)槲覜]有多少經(jīng)驗(yàn)，不敢太快，希望一步到位”。

　　他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，去年最大的意外就是沒想到與阿爾卡特聯(lián)姻的T&A公司虧損會(huì)這么大。他說，與阿爾卡特聯(lián)姻后所有預(yù)想到的事情都發(fā)生了，不該發(fā)生的也發(fā)生了。比如去年第四季度，原來希望能夠贏利，沒想到虧了3000萬歐元。去年提的目標(biāo)是銷售1200萬臺(tái)，結(jié)果不到800萬臺(tái)。因此，要制定扭虧的時(shí)間表。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，使T&A公司扭虧是李東生當(dāng)前的首要出發(fā)點(diǎn)，因此，李東生快刀斬亂麻，果斷地將整個(gè)合資公司的經(jīng)營(yíng)歸到TCL名下。

　　他承認(rèn)，他之所以敢于這么做，是因?yàn)槿ツ晗掳肽闠CL手機(jī)的自身管理團(tuán)隊(duì)就有問題，沒有精力去抓合資公司業(yè)務(wù)，所以就沒有形成協(xié)同效應(yīng)；而且，原來以為TCL與阿爾卡特交易簡(jiǎn)單、涉及人員少，所以就大意了一些。到年底發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重時(shí)就已經(jīng)失去了寶貴的時(shí)間。而現(xiàn)在，意識(shí)到了嚴(yán)重問題后，反而更有信心。

　　不會(huì)放棄國(guó)際化

　　去年可謂TCL歷史上發(fā)展最顯示出跳躍性的一年，TCL同時(shí)與兩家法國(guó)大企業(yè)聯(lián)姻在國(guó)內(nèi)是第一家。李東生坦承，這一系列事件，壓力非常大，有緊迫感，也很興奮，最難受的是看到財(cái)報(bào)，和想象的相差太遠(yuǎn)了。

　　但他仍然認(rèn)為去年的決策是正確的。他說，對(duì)于并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，我們不是不知道，而是現(xiàn)在不做就怕將來沒機(jī)會(huì)。全世界都是國(guó)際化大企業(yè)做主導(dǎo)，僅靠一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)是成功不了的。國(guó)際化這一仗是一定要打的。

　　他表示，有信心使湯姆遜和T&A公司做得更好，國(guó)際化方向也不會(huì)變。他說，做企業(yè)的人像長(zhǎng)跑，既定的方向和目標(biāo)很重要，不要被一時(shí)的困難所嚇跑，“相關(guān)的虧損在我們的規(guī)劃中，我們將在18個(gè)月之內(nèi)讓T&A公司的手機(jī)業(yè)務(wù)贏利，協(xié)同效益將在今年下半年體現(xiàn)出來”。