從2003年11月成立開始，網(wǎng)通國際就被認為是過渡性產物，今年的早些時候就曾有過拆分網(wǎng)通國際的傳聞，如今網(wǎng)通集團內部人士也承認：“20日，國際業(yè)務部關若其總經理將針對網(wǎng)通國際重組召開內部會議，但這只是網(wǎng)通內部重組，目的就是為了提高國際業(yè)務能力，還沒有向外公布的想法。”

　　雖然，該人士稱其對重組情況不甚清楚，但是，一位原網(wǎng)通國際人士透露了重組的大體方向?！熬W(wǎng)通國際的大部分員工大約600多人將歸入北京通信，很少部分人到網(wǎng)通集團，去網(wǎng)通寬帶的人更少?！?br />
　　在今年初網(wǎng)通國際的重組方案中曾經有兩個版本，一個是負責海外業(yè)務田溯寧的將網(wǎng)通國際分公司與電訊盈科下主營國際業(yè)務的恒通公司合并，雙方各占50%股份；另一個是集團副總裁趙繼東的方案，國際分公司的網(wǎng)絡、運維，地面站等非銷售均屬地化，集團成立整合國際事業(yè)部，負責現(xiàn)有的國際分公司的亞洲網(wǎng)通，不與電訊盈科產生關系。

　　如此看來，田溯寧的方案最終敗北，而在此之前已經有敏感人士表示，田溯寧在出任電訊盈科董事會副主席后，名片上只有香港的地址和聯(lián)系電話，沒有北京的任何信息，甚至于網(wǎng)通的很多高層會議中，也難覓田溯寧的身影。網(wǎng)通國際的重組最終還是采納了趙繼東的方案，而趙同時還兼任北京通信的總經理。

　　對于網(wǎng)通國際的重組方案，電信市場專家鄧志誠表示：“這將更有利于網(wǎng)通在國際業(yè)務上的運作。網(wǎng)通國際是當年為了將大網(wǎng)通和小網(wǎng)通進行融合的產物，同時也是為了迎合網(wǎng)通“國際”和“寬帶”的戰(zhàn)略，可以說，網(wǎng)通國際一直都處于過渡階段。在融合之前，網(wǎng)通的國際業(yè)務也都是由北京和上海所轄，這次重組將更好地實現(xiàn)網(wǎng)通在國際業(yè)務上的想法?！?br />
　　對于網(wǎng)通國際的重組是否影響今后的運營商重組，鄧志誠說：“這應該是網(wǎng)通的內部事務，跟今后3G所要面臨的運營商重組關系不大?！盕rost&Sullivan(中國)公司總經理、資深電信專家王煜全也持相同意見?！熬W(wǎng)通國際的拆分對3G重組不會有影響?！?br />
　　“國際業(yè)務不好做，網(wǎng)通的國際業(yè)務承受著非常大的創(chuàng)收壓力，所以，不得不重組本來承擔國際化使命的網(wǎng)通國際?！蓖蹯先f，“應該說，網(wǎng)通在國際業(yè)務上一直在擺動，始終沒有實現(xiàn)前瞻。”

　　據(jù)悉，在網(wǎng)通國際成立之前，原網(wǎng)通控股的國際業(yè)務收入可占公司總收入的20%-30%，而網(wǎng)通國際2004年的收入約20億元，僅占集團800億元收入的2.5%。網(wǎng)通一直希冀的“國際”戰(zhàn)略始終沒有奏效，采取行動已是必須。