今天，參加2005年中國(guó)通信業(yè)發(fā)展高層論壇的中國(guó)移動(dòng)副總經(jīng)理魯向東對(duì)媒體當(dāng)堂駁斥所謂的中國(guó)移動(dòng)“最”黑的說(shuō)法。認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)同SP的分成比例低于全球同業(yè)水平。

　　魯向東說(shuō)：“有些媒體和有些SP說(shuō)中國(guó)移動(dòng)是最黑的，實(shí)際上他們沒(méi)有數(shù)據(jù)，整個(gè)夢(mèng)網(wǎng)收入在中國(guó)移動(dòng)的總體收入中占了不到50%。中國(guó)移動(dòng)與SK、NTT DoCoMo、T-Mobile和沃達(dá)豐進(jìn)行過(guò)比較，他們?cè)谠鲋禈I(yè)務(wù)方面跟SP、CP業(yè)務(wù)收入分成遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50%，然而，中國(guó)移動(dòng)的比例還是相當(dāng)?shù)偷模谌蚍秶鷥?nèi)只能算中下游水平，而且，中國(guó)移動(dòng)還在規(guī)范市場(chǎng)管理方面做出巨額投資。”

　　國(guó)際上不少電信運(yùn)營(yíng)商曾經(jīng)嘗試了充當(dāng)所有內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)提供商的做法，但是事實(shí)證明都沒(méi)有成功。魯向東說(shuō)：“這是因?yàn)檫M(jìn)入21世紀(jì)，客戶在增值業(yè)務(wù)上的需求是多元化、個(gè)性化的，電信服務(wù)的分工也日益專業(yè)化和精細(xì)化，這就需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)擁有不同的核心優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)只有分工和合作，才能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)值的最大化?！?br />
　　可以說(shuō)，合作是共贏的手段，共贏是合作的目的，只有共贏才能持續(xù)吸引更多的社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，也只有共贏才能激發(fā)持久的創(chuàng)造力，保持可持續(xù)發(fā)展。魯向東回憶起在創(chuàng)建移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)時(shí)曾經(jīng)有一些SP和CP在回答怎樣賺錢的問(wèn)題時(shí)，竟然是“我不掙錢，我為你們做貢獻(xiàn)?！?br />
　　“我當(dāng)時(shí)的回答是那你還趁早出去吧，我不跟你合作了?！濒斚驏|說(shuō)，“如果他們真的不掙錢，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最終是不可能形成的，或者即使形成了，它也不可能持續(xù)。另外，也別指望中國(guó)SP、CP永遠(yuǎn)有300%高速率增長(zhǎng)，別是增長(zhǎng)率一跌到100%就罵娘，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏，一定要堅(jiān)持客戶至上、平衡發(fā)展和規(guī)范、要持續(xù)創(chuàng)新，這三條說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是要做到它非常不容易?！?完)