據外電報道，當一個工作還未滿3個月就辭職時，一般公司不會給他送紀念小禮物甚至為他舉行告別午餐，這么短的時間說明他還沒有入進入正式進入工作狀態(tài)。但是， 對于北電高層管理人員Gary Daichendt 和Gary Kunis，你只能說，他們尚未開始便已結束。

6月份，北電的總裁和CTO的突然辭職給北電留下的啟示就是北電高層更換過于頻繁的危險性，以及北電還要吸引帶有救世主情節(jié)經理人。因為一旦有哪個公司要完了，可能會有人站出來當救星。這一過程的連續(xù)失敗會使未來的救世主感到更加刺激，更加有吸引力。因為一旦北電有一天得救，股票上漲，客戶增加，成就蓋過了丑聞，對于經理人來講，這是多大的成就。不幸的是，這種吸引力不能為戰(zhàn)略制定的共識建立一個最好的環(huán)境。

一些分析家和業(yè)內觀察家認為，造成這次人事變動的主要原因是病入膏肓的北電企業(yè)文化與思科企業(yè)文化沖突所致，Daichendt 和Kunis都是思科的舊將。思科公司被當成最有進取心的美國故事四處傳揚，他們總能排除困難，不斷向市場上推出新產品。另一方面，北電公司則被SeaBoard Group的分析家lain Grant稱為是一個拒絕前思科投機者的"可愛溫柔的加拿大公司。"

稱北電已離任兩人經理人為投機者確有不友好之意，主要原因是認為他們解決北電問題的方案只是將北電公司轉變?yōu)橐粋€加拿大思科(注:思科加拿大公司已存在，其全稱為Cisco Systems of Canada)。他們這種行為都被懷疑是思科CEO約翰.錢伯斯故意把他們安插到北電來的。說到文化之爭，現任北電CEO是前任美國海軍上將，他的進取心不比任何一個美國人差。

我們現在只能猜想Daichendt和Kunis想引導的變化與Owens之間產生什么樣的沖突，不過二位經理人的離任并不能改變北電的前進方向。北電的員工基本上可分為兩類:運籌并制定長期戰(zhàn)略定位公司上層，另外一類是致力于短期目標的員工。顧客們對于這些比對那些媒體上演的那些關于北電的肥皂劇更為關心。