據(jù)外電報(bào)道，當(dāng)一個(gè)工作還未滿3個(gè)月就辭職時(shí)，一般公司不會(huì)給他送紀(jì)念小禮物甚至為他舉行告別午餐，這么短的時(shí)間說(shuō)明他還沒(méi)有入進(jìn)入正式進(jìn)入工作狀態(tài)。但是， 對(duì)于北電高層管理人員Gary Daichendt 和Gary Kunis，你只能說(shuō)，他們尚未開始便已結(jié)束。

6月份，北電的總裁和CTO的突然辭職給北電留下的啟示就是北電高層更換過(guò)于頻繁的危險(xiǎn)性，以及北電還要吸引帶有救世主情節(jié)經(jīng)理人。因?yàn)橐坏┯心膫€(gè)公司要完了，可能會(huì)有人站出來(lái)當(dāng)救星。這一過(guò)程的連續(xù)失敗會(huì)使未來(lái)的救世主感到更加刺激，更加有吸引力。因?yàn)橐坏┍彪娪幸惶斓镁龋善鄙蠞q，客戶增加，成就蓋過(guò)了丑聞，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)講，這是多大的成就。不幸的是，這種吸引力不能為戰(zhàn)略制定的共識(shí)建立一個(gè)最好的環(huán)境。

一些分析家和業(yè)內(nèi)觀察家認(rèn)為，造成這次人事變動(dòng)的主要原因是病入膏肓的北電企業(yè)文化與思科企業(yè)文化沖突所致，Daichendt 和Kunis都是思科的舊將。思科公司被當(dāng)成最有進(jìn)取心的美國(guó)故事四處傳揚(yáng)，他們總能排除困難，不斷向市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品。另一方面，北電公司則被SeaBoard Group的分析家lain Grant稱為是一個(gè)拒絕前思科投機(jī)者的"可愛溫柔的加拿大公司。"

稱北電已離任兩人經(jīng)理人為投機(jī)者確有不友好之意，主要原因是認(rèn)為他們解決北電問(wèn)題的方案只是將北電公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)加拿大思科(注:思科加拿大公司已存在，其全稱為Cisco Systems of Canada)。他們這種行為都被懷疑是思科CEO約翰.錢伯斯故意把他們安插到北電來(lái)的。說(shuō)到文化之爭(zhēng)，現(xiàn)任北電CEO是前任美國(guó)海軍上將，他的進(jìn)取心不比任何一個(gè)美國(guó)人差。

我們現(xiàn)在只能猜想Daichendt和Kunis想引導(dǎo)的變化與Owens之間產(chǎn)生什么樣的沖突，不過(guò)二位經(jīng)理人的離任并不能改變北電的前進(jìn)方向。北電的員工基本上可分為兩類:運(yùn)籌并制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位公司上層，另外一類是致力于短期目標(biāo)的員工。顧客們對(duì)于這些比對(duì)那些媒體上演的那些關(guān)于北電的肥皂劇更為關(guān)心。