市場調(diào)查機(jī)構(gòu)MPA日前預(yù)計，韓國KDB集團(tuán)的直播衛(wèi)星系統(tǒng)SkyLife，到2005年底用戶將達(dá)到210萬用戶，2010年這個數(shù)字將變?yōu)?20萬，預(yù)計將在2006年底達(dá)到收支平衡。

KDB成立于2001年，是一個由107家公司組成的集團(tuán)聯(lián)盟。最大的股東是國有固定電話運(yùn)營商大韓電信，占有18%的股份。其他股東包括三個地面電視網(wǎng)，即KBS(10%)， MBC(6%)以及SBS(3.2%)，幾家韓國大財團(tuán)包括三星(1%)和Doosan(1%)也參與其中。此外，美國的EchoStar也占有2%的股份。KDB是在擊敗了由LG DSM、SKT和新聞集團(tuán)等組成的另一個聯(lián)盟KSB后，獲得了韓國廣電行業(yè)主管部門KBC 授予的唯一直播衛(wèi)星經(jīng)營執(zhí)照。最初投資3000億韓元。 計劃在四年內(nèi)再投資2.4萬億韓元。

KDB純屬管理集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織節(jié)目源、審核、運(yùn)營管理直播衛(wèi)星業(yè)務(wù)。SkyLife全部節(jié)目內(nèi)容由供應(yīng)商提供，根據(jù)KDB安排的時間，內(nèi)容提供商負(fù)責(zé)把內(nèi)容用光纖傳送到衛(wèi)星上行站。2002年3月1日，SkyLife正式運(yùn)營，最初共推出76個電視頻道和60個廣播頻道。此后相繼推出了PPV和移動(電視)服務(wù)。2003年，SkyLife開始了互動電視服務(wù)的商業(yè)化運(yùn)營，并開始了高清電視的商業(yè)性播出。截至2003年底，SkyLife的訂戶超過了100萬，2004年初訂戶超過了120萬。

業(yè)界將SkyLife的快速發(fā)展歸結(jié)為政策的拉動，給韓國直播衛(wèi)星的發(fā)展提供了最大的助力。

1998年，韓國政府開始把廣播電視政策從政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，并開始小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行廣播電視市場的開放政策。這些政策表現(xiàn)在軟化規(guī)則，增加廣播電視業(yè)行政上的透明度，以及擴(kuò)大在廣播電視業(yè)中私營性的活動領(lǐng)域。尤其是在多頻道的新媒體方面，從以規(guī)則為主轉(zhuǎn)換成追求市場經(jīng)濟(jì)的政策。

1999年，韓國政府通過了將有線法、無線法、衛(wèi)星法"三法合一"的綜合性《廣播電視法》。它涵蓋了地面廣播電視、有線廣播電視、衛(wèi)星廣播電視、數(shù)字廣播電視以及新媒體廣播。該法最突出的內(nèi)容是在保證政府絕對控股的情況下，將外國資本在韓國衛(wèi)星和有線電視中的投資限制放寬到33%。

SkyLife獲得如此大發(fā)展主要的拉動因素還包括增長的ARPU、基本節(jié)目、基本擴(kuò)展節(jié)目、付費(fèi)節(jié)目、互動電視(ITV)、高清電視(HDTV)在內(nèi)的節(jié)目包綁定和寬帶服務(wù)。目前，Skylife的頻道數(shù)超過160個，所有頻道均為付費(fèi)頻道。主要有家庭套餐、PREMIUM 頻道、商務(wù)套餐、教育套餐、移動產(chǎn)品等。SkyLife以 Skytouch和 Skychoice 兩種方式(兩個頻道)提供互動服務(wù)，前者可以提供氣象、股票、占星、游戲、食品、房地產(chǎn)、教育等信息，是韓國首個提供互動服務(wù)電視的頻道，后者可以點(diǎn)播付費(fèi)電影，14個頻道全天循環(huán)播出。