導(dǎo)言：田溯寧于近期接受了商業(yè)周刊記者的專訪，其間談及了關(guān)于中國(guó)網(wǎng)通今后需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)以及中國(guó)電信業(yè)的未來。他同時(shí)表示，網(wǎng)通與電訊盈科將會(huì)在中國(guó)南方建立合作公司。

　　做為目前中國(guó)第二大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)網(wǎng)通的首席執(zhí)行官，現(xiàn)年42歲的田溯寧已可老練地在外商投資與中國(guó)政府制定的政策之間尋找巧妙的平衡點(diǎn)。田溯寧在美國(guó)接受教育，他于德州技術(shù)大學(xué)(Texas Tech University)獲得資源管理專業(yè)博士學(xué)位，1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司，又于1999年離開亞信加入中國(guó)網(wǎng)通。

　　以下為田溯寧于近期接受商業(yè)周刊駐亞洲通訊記者Frederik Balfour采訪的摘錄：

　　問：你是如何加入中國(guó)網(wǎng)通的？

　　答：中國(guó)鐵道部、上海市政府、中科院以及國(guó)家廣電總局是中國(guó)網(wǎng)通的四大國(guó)有股東。它們都希望讓一位海龜派人士來出任網(wǎng)通的首席執(zhí)行官一職。他們對(duì)我說：“你十分善于商業(yè)運(yùn)營(yíng)，為什么不為國(guó)家出些力呢？”我無法拒絕這樣的邀請(qǐng)。

　　而加入后我感覺自己好像是坐在了一列奔馳的列車之上，而我無法駕馭它。它跑的越來越快，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)改革的一部分。與這四大股東以及中國(guó)的管理部門搞好關(guān)系不是一件簡(jiǎn)單的事，同時(shí)網(wǎng)通還要面對(duì)來自中國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過我曾主修過生態(tài)學(xué)，進(jìn)化論教會(huì)了我“適者生存”的道理。

　　問：你曾經(jīng)后悔過離開亞信嗎？

　　答：我不知道。我的一位教授朋友曾經(jīng)這樣對(duì)我說過，他說印度是更加適合企業(yè)家和世界級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)的國(guó)家，而中國(guó)的大型公司往往在政府的掌控之中。所以我也不知道當(dāng)初離開亞信是對(duì)是錯(cuò)。

　　私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不會(huì)發(fā)展得很大。我就是來自一家私營(yíng)企業(yè)，并且從中學(xué)到了怎樣在大型國(guó)有企業(yè)的包圍中生存的技巧?？梢赃@樣說，在日常處理的問題中，有50%是業(yè)務(wù)，另外的50%則是政治。

　　問：是什么原因促使你在今年年初的時(shí)候令網(wǎng)通購買了電訊盈科20%的股權(quán)？

　　答：我們?cè)趧?chuàng)新以及企業(yè)管理等領(lǐng)域還存在欠缺，事實(shí)上由于中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商都擁有國(guó)有背景，因此這些企業(yè)都存在這樣的問題。人才資源也十分重要。我們同樣對(duì)亞洲環(huán)球電訊實(shí)現(xiàn)了控股，也因此可以在一些領(lǐng)域同他們進(jìn)行合作。

　　中國(guó)南方是我們的薄弱地區(qū)，最終我們會(huì)與電訊盈科在南方市場(chǎng)上成立合資公司。中國(guó)網(wǎng)通擁有大量的房地產(chǎn)資源，我們可以將這部分資源出售給電訊盈科房地產(chǎn)公司(PCCW Property)，由他們替我們進(jìn)行管理。目前在北京我們擁有著2000多處房產(chǎn)，其中還包括有一家五星級(jí)酒店。我們希望將這部分資產(chǎn)售出。

　　問：你與中國(guó)網(wǎng)通董事會(huì)成員默多克的關(guān)系如何？

　　答：默多克現(xiàn)在是我的良師益友。每當(dāng)遇到挫折我都會(huì)去閱讀他的傳記。我不會(huì)讓他失望的。