就在聯(lián)通進(jìn)行人事調(diào)整的同時(shí)，鐵通也開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和實(shí)業(yè)公司整頓等舉措，并對(duì)部分中高層進(jìn)行了調(diào)整。據(jù)悉，鐵通總部計(jì)劃、技術(shù)、網(wǎng)監(jiān)等部門總經(jīng)理進(jìn)行了換崗，鐵通有幾個(gè)省分公司總經(jīng)理也被調(diào)整。

　　當(dāng)前，3G局勢越來越明朗，各大運(yùn)營商皆在積極備戰(zhàn)，增強(qiáng)自身競爭實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急，在這樣一個(gè)發(fā)展前提下，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班底，將有經(jīng)驗(yàn)有能力的人調(diào)到最能發(fā)揮特長的位置，盡顯智者本色。

　　如果說2004年年底的三大運(yùn)營商高層互換是發(fā)力于固網(wǎng)和移動(dòng)市場的一步重棋的話，那么隨之而來的運(yùn)營商內(nèi)部高層調(diào)整，則是這步重棋之后必然的余波。

　　2005年5月19日，中移動(dòng)對(duì)北京、廣東、浙江、云南、山東四省一市的高層進(jìn)行全面調(diào)整。其中，最令業(yè)內(nèi)關(guān)注的北京移動(dòng)總經(jīng)理沙躍家被調(diào)到集團(tuán)總部任職，其職務(wù)由廣東移動(dòng)原總經(jīng)理李剛擔(dān)任。

　　中國聯(lián)通自然也不能例外，11個(gè)省市領(lǐng)導(dǎo)班子的大換班，范圍之廣、速度之快、變動(dòng)之大、涉及高層之多，無一不體現(xiàn)了身為聯(lián)通現(xiàn)任董事長常小兵的“少壯派”魄力和變革決心。

　　在有人感嘆“一朝天子一朝臣”的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，運(yùn)營商的調(diào)整是高層深思熟慮權(quán)衡利弊后的結(jié)果，換崗以后的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣也是精英的凝聚，對(duì)一個(gè)新集團(tuán)來說，換班對(duì)今后的發(fā)展未嘗不是件好事。