“3G發(fā)牌的時機已到”，12月19日，信息產(chǎn)業(yè)部副部長奚國華在中國電信集團公司2006年度工作會議上的講話，對于國內(nèi)發(fā)展3G帶來利好消息。時值歲末，當(dāng)我們放眼海外，2005年3G火爆一年，其潮流已勢不可擋。

　　3G市場火爆

　　在2005年，整個全球3G市場形勢喜人。截至2005年8月，全球運營商持有的有效3G許可證達到143張；從3G商用網(wǎng)絡(luò)規(guī)模看，同期全球累計已有211個3G網(wǎng)絡(luò)，同比增長達到88.2%。截至2005年9月，全球3G用戶達到20500萬戶，同比增長達到42.5%。其中，WCDMA(UMTS)達到3460萬，同比增長達到了206.2%。

　　2005年，WCDMA發(fā)展表現(xiàn)突出，這主要是由于二代移動市場中GSM居于主導(dǎo)地位，而從GSM演進到GPRS再到WCDMA的演進路線相當(dāng)成熟，從而獲得很多國家的青睞。如歐盟國家一直都傾向于采用WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，而2005年隨著歐洲各國放松對3G許可證的管制，歐洲WCDMA商用發(fā)展迅速。

　　香港富豪李嘉誠投入數(shù)百億美元極力打造的3G業(yè)務(wù)，之前市場的疲軟使其飽受業(yè)界爭議。在大環(huán)境下，和黃3G在2005年開始峰回路轉(zhuǎn)。

　　10月7日，在和黃3G業(yè)務(wù)推出18個月后，其全球用戶數(shù)已超過1000萬。目前它在全球10個市場持有3G牌照，分別是澳大利亞、奧地利、丹麥、中國香港、愛爾蘭、意大利、以色列、挪威、瑞典及英國，網(wǎng)絡(luò)覆蓋人口約1.75億。和黃旗下意大利3G業(yè)務(wù)也將于2006年年初上市。借全球3G加速發(fā)展的契機，和黃全球3G業(yè)務(wù)開始初顯崢嶸。

　　3G終端“瓶頸”破除

　　2004年，人們往往會在3G終端與制約3G業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”之間劃上一個等號。而邁入2005年，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)乃至正式的商用3G業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出了“遍地開花”的良好發(fā)展態(tài)勢。與此相對應(yīng)，3G終端也迎來了大發(fā)展的契機，3G終端正在完成從3G業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”到“助力器”的角色轉(zhuǎn)變。

　　截至2005年5月，WCDMA終端數(shù)目已達到179款，其中45款為NTT DoCoMo特定標(biāo)準(zhǔn)。cdma20001xEV-DO的終端約110款，其中85款集中在韓國，終端數(shù)目和整體性能提高迅速。并且隨著3G的逐漸火爆，更多的廠商進入3G終端的研發(fā)，目前的種類還在不斷增加。這不僅是終端廠商的積極參與，更是運營商吸取以往的經(jīng)驗，認(rèn)識到終端的重要性，積極推動的結(jié)果。

　　在這一過程中，成熟的定制模式發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多樣化、多媒體化、數(shù)據(jù)化等主要特征，決定了3G業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和推廣離不開操作簡單而功能強大的3G終端。這就在客觀上要求運營商首先與終端制造商之間結(jié)成親密同盟，而結(jié)盟的實現(xiàn)形勢非終端定制莫屬。

　　事實上，在打破3G終端“瓶頸”這一戰(zhàn)役中，終端定制的模式也在雙方的共同摸索和努力下而日趨成熟。反之，在定制終端的模式下，運營商和終端制造商各自的優(yōu)勢也得到了充分發(fā)揮。合作中的明確分工，也使得雙方能夠向各自的專業(yè)領(lǐng)域投入更多的精力，3G業(yè)務(wù)普及的步伐得以加快，3G終端也日趨成熟。

　　我們在關(guān)注全球3G終端蓬勃發(fā)展的同時，不得不提中國3G終端廠商的杰出表現(xiàn)。特別是華為和中興，不僅為眾多市場提供系統(tǒng)解決方案，在終端提供上也是積極為全球3G用戶服務(wù)。

　　目前，華為手機已在海外規(guī)模商用，先后在中國香港、斯洛文尼亞、羅馬尼亞、瑞典、新加坡等地銷售。中興最近還通過與和黃的合作，進入全球3G通信的最前沿市場，首批已經(jīng)在英國開始供應(yīng)。此前，中興3G手機已進入歐洲和亞洲發(fā)達地區(qū)市場，在意大利、中國臺灣等地實現(xiàn)批量供貨。國內(nèi)廠商在3G終端的超強實力將有助于更好地服務(wù)于中國未來的3G運營。

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推動3G應(yīng)用

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為3G主要應(yīng)用的發(fā)展空間在很大程度上取決于整個商業(yè)模式以及用戶市場的成熟，因此，開發(fā)符合用戶需求的3G業(yè)務(wù)運作模式是當(dāng)務(wù)之急。

　　用戶市場經(jīng)過長期的培育，已逐步進入啟動期，用戶已經(jīng)開始接納網(wǎng)上承載業(yè)務(wù)，特別是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，并且逐漸建立了使用習(xí)慣。

　　以實用為中心的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體系逐漸成為運營商發(fā)展3G的基本業(yè)務(wù)體系，為3G未來日益豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體系奠定了基礎(chǔ)。

　　在具體開展3G業(yè)務(wù)中，各地還形成了自己的特色。例如，和記電信主推移動視頻業(yè)務(wù)，視頻通信和可視信息已經(jīng)成為和記電信3G品牌的市場基礎(chǔ)。在具體的推廣策略上，和記通過提供有折扣的手機來刺激用戶使用新的視頻手機通信。

　　而在日本，NTT DoCoMo借I-mode模式使3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)獲得用戶認(rèn)可之后，開始放棄I-mode在日本的發(fā)展?韓國運營商則看好多媒體娛樂，例如，SK電訊利用其CDMA20001X EV-DO網(wǎng)絡(luò)推出了以多媒體娛樂為主要內(nèi)容的新業(yè)務(wù)。

　　近年來，移動新業(yè)務(wù)收入逐年上升，占總收入的比例已超過10%，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。短消息、彩鈴、上網(wǎng)卡等新業(yè)務(wù)的長足發(fā)展，在一定程度上減緩了ARPU的下降速度。從日、韓的經(jīng)驗來看，移動新業(yè)務(wù)的增長將是扭轉(zhuǎn)ARPU下滑的重要力量。這也是中國啟動3G后，移動運營商需積極借鑒的地方。

　　總之，國外3G市場2005年又火了一把，中國3G正好從中借鑒經(jīng)驗。