盡管今年上半年揚言要將公司“拆一分三”力挽頹勢，但是迪比特如今卻要面臨著“變身”計劃的“難產”。記者昨日獲悉，迪比特欲將公司分為銷售、品牌、產品三個子公司的愿望并未實現(xiàn)，與此相反的是，公司正在全面縮減品牌中心與銷售中心的運營。在一段時間內，迪比特手機的內銷將逐漸調整，集中在重點區(qū)域、重點機型，而外銷業(yè)務將成公司主要利潤來源。

　　上海迪比特實業(yè)有限公司首席運營官葉德誠對記者表示，公司“拆一分三”的計劃并未如愿實現(xiàn)，而銷售中心、品牌中心卻出現(xiàn)大面積虧損，每月幅度為2000萬~3000萬元。目前公司的內銷業(yè)務已經縮小，但為了保證消費者維修和換機要求，售后服務網絡還在鞏固和加強。有關數(shù)據(jù)顯示，2003年迪比特在大陸有27家分公司，二百余家辦事處。但目前，分公司被縮減至9家，辦事處也只剩13個。

　　與此同時，迪比特公司內部的裁員與縮減開支等也在進行之中。據(jù)知情人士透露，2003年迪比特公關部的廣告支出達1.7億元，而去年只有7000萬元，今年這個數(shù)字減至零；另一方面，迪比特員工數(shù)量也從頂峰時期的萬余人縮減為目前不到2000人。

　　迪比特面臨的狀況無疑是目前國產手機生存情況的一個縮影。自2004年起，國產手機開始遭遇“寒冬”，曾經風光的波導、TCL等品牌業(yè)績下滑得讓人瞠目，熊貓、易美等三線品牌也被迫退出歷史舞臺。迪比特也沒有逃脫“劫難”———據(jù)迪比特母公司我國臺灣的大霸集團2004年的財報顯示，迪比特去年在手機業(yè)務方面的虧損高達約9.2億臺幣(折合人民幣2.3億元)。

　　葉德誠另稱，迪比特正在調整大陸的銷售模式，將全國范圍的銷售集中到國內特定區(qū)域市場的銷售，由以前每月生產三十多個不同機種，將減少到明年每月不到十個，且主要集中于高端手機。此外，公司早已瞄準3G的巨大市場，現(xiàn)在正在積極進行3G手機的外場測試，一旦3G牌照發(fā)放，就將聯(lián)手運營商，吃下3G這個大蛋糕。

　　記者另外獲悉，出現(xiàn)困境的另一原因是：今年4月，為配合迪比特的“變身”計劃，大霸電子曾在臺灣發(fā)布公告稱，公司決定向迪比特增加注資8640萬美元。但大霸集團的“增資”計劃始終未到位?！坝捎诜N種原因，到現(xiàn)在為止這些錢都沒有打進來?，F(xiàn)在我們的負擔主要來自國內銷售。迪比特正在將現(xiàn)有存貨變現(xiàn)，當然這部分并沒辦法完全滿足現(xiàn)金需求，因此不足的部分將由外貿補進?！比~德誠坦言。

　　據(jù)悉，目前迪比特遍布五大洲二十多個國家的訂單收入已占原先內銷收入的70%左右?！霸谖覀冏鐾昶放浦行呐c銷售中心的調整后，明年第一季度，迪比特的狀況可能會有所改善，產品中心本身并不會賠錢?！?